從這些問題的答案中你能得到許多有價值的信息。也許當地的草坪看護公司統一定價為每周３０元，但不進行修整樹籬，而且他們還要同客戶簽署詳細的合約，並聲明他們的服務會持續到季節結束。你可以充分利用這點，同客戶達成口頭協議，允許他們在任何時候終止合作。這種靈活會使你具備很大的競爭優勢，這一決定你應該寫在商業計劃中。
在這部分中，你至少要談到兩名競爭者並寫下你發現的信息。當你看到競爭者的卡車停在鄰居家門前時，你可以上前同他們聊聊，或者你可以直接找電話對他們的服務作出谘詢。如果你要求的話，他們會給你找出來一本有關的小冊子。
原始費用
為了建立公司你需要一些設備。一個方法是你可以向你的父母借，更好的方法是真正去購買那些設備，無論是新的還是二手的。這樣你會理解原始資本的效用。
假設你公司的客戶是以你家為中心半徑５裏範圍內的住戶，他們的院子都很小，因此手推式割草機比座椅式的更適合你。你的原始費用假設如下：
原始費用
拖車 ４００元
拖車掛鉤、牌照 １５０元
手推式割草機 ２５０元
割草機上固定的雜草捕捉器 ５０元
氣動修剪器 １２５元
兩個氣罐 ２０元
廣告宣傳單的成本 １０元
冷卻器 １５元
總計 １０２０元
你需要拖車來幫你拉設備。其他的你可以自己來。
注意，如果你真的要建立一個公司，那麼你還要把你的車算在原始成本內。如果你步行到客戶家，那麼你也要把這個加進去。如果你向以你家為中心半徑５裏範圍內的住戶提供服務，那麼購買一輛拖車就足以使你的原始成本發生巨大的變化。
經營費用你的經營費用雖然是無關緊要的，但你最好還是能對它們有所了解。假設它們包括：
每周的費用
汽油 １０元
汽車磨損 １０元
油料 ３元
拖車磨損（輪胎） ２元
總計 ２５元
你每周至少要花費２５元，再加上你償還貸款的那部分
錢。價格模式這裏有幾種製定價格的方式：調查那些潛在的客戶，看看他們願意為此支付多少錢。如果市場調查表明目前的價格是一個院子每周３０元，
那麼你也得這樣做，但你可能覺得由於你的原始成本較低，所以你可以向下削減５元，於是你的價格是２５元。你可能想，每小時你該收多少錢。看看你做一夏天的成本是多少，再想一想院子的麵積，然後依據這些信息決定你
的價格。
賬單模式
賬單模式指的是你該如何向你的客戶收賬，例如每完成一件工作你都可以去取酬金。
預期收入
假設你整理一個院子需要２小時，你想，每周工作３０小時，一個夏季１２周（由於雨季後的蕭條，使你每周的工作量少於４０小時）。再假設你希望毫不費力就能找到１０個客戶，額外的努力還能使你再多找５個，那麼你會有兩種預期收入：
收入１：整個夏季都與你合作的１０名客戶
收入計劃
收入
１０名客戶，每周每份２５元，１２周 ３０００元
成本
原始成本 １０２０元
經營成本每周２５元，１２周 ３００元
剩餘價值
設備的剩餘價值 ４００元
總收入 ２０８０元
在這種情況下，整個夏天你的收入是３０００元，扣除原始成本和經營成本，再加上設備的剩餘價值，這就是你在夏季結束時將機器設備全部賣掉以後所得到的錢數。許多企業都是通過不同方式做到這一步的。我們所談及的隻是最簡單的方法。如果你還想在第二年繼續經營下去，那麼你當然不會賣掉機器了。這會降低你第二年的成本。如果你不想，那麼你可以賣掉設備並將這部分錢歸到收入裏。