漢文帝回京都後，將周亞夫提升為中尉，專門負責京城和皇宮的保衛工作。在臨終之前，又囑咐太子，也就是後來的漢景帝說：“將來如發生什麼緊急變故，周亞夫是可以真正擔負軍隊統帥的人。”
漢文帝死後，諸侯王劉濞帶領其他六個諸侯王造反，漢景帝任命周亞夫為太尉，率兵平叛。周亞夫果然不負眾望，力挽狂瀾，一舉平定了“七國之亂”，為鞏固漢朝江山立下了汗馬功勞。
當今世界經濟競爭十分激烈。經濟競爭的實質就是人才的競爭。同一個企業，同樣的設備，同樣的職工，有的人當領導就虧損，有的人當領導就盈利；有的人當領導將一個好端端的企業引入困境，而有的人當領導能給一個瀕於破產的企業帶來新生。這樣的例子屢見不鮮。1981年，世界第六大石油公司——英國石油公司因管理不善，連年虧損，陷入了窘境。為了扭轉被動局麵，公司決定選擇一位新總裁。經過一番爭論，公司選擇了在本公司已工作了18年的沃爾特斯。這是一個英明抉擇。
沃爾特斯曾獲伯明翰大學商學學士學位。他頭腦敏捷、博聞廣識，具有非凡的洞察力和觀察力；還具有無私無畏、辦事果斷的良好品質。
沃爾特斯從公司的利益出發，上任伊始就決定關閉一些嚴重虧損的企業和裁減冗員——這是一件極其敏感的工作，許多公司的員工已經為此鬧事了。沃爾特斯走到下級管理人員和員工之中，一麵傾聽員工的訴說，一麵耐心地做員工的思想工作。坎特煉油廠關閉後，兩千多名員工無工可做，他坦誠地向全體員工講述了公司的窘況和關閉該廠的原因，竟然完全得到了員工們的諒解。在漫長的經濟大蕭條的艱難歲月裏，沃爾特斯領導的英國石油公司沒有發生過一起大的波折，在西方世界這確實是一個奇跡。
沃爾特斯在駕禦他手下的“謀臣”和“將軍”方麵也顯示了一員“大將”的非凡才智。英國石油公司擁有十三萬雇員，各個分公司的經理大權在握，“本位主義”、“宗派主義”十分嚴重。沃爾特斯公開宣布：“經理隻是我在各企業的代表！”同時，他不斷挑選業績卓著的人去出任新公司的負責人或取代某分公司工作不力的領導，這使得公司上下人人自危。
沃爾特斯統率他的英國石油公司成功地走過了坎坷，迎來了新的繁榮。可見一個企業的領導即是軍隊中的“將”，不“五德皆備”是不能勝任的。
智慧寶庫：
現代管理，其實就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。所以選一個好的管理人才，幾乎可以讓效率提高一倍或幾倍。