可口可樂是早在第二次世界大戰以前就已問世的一種味美價廉的軟飲料。當時的第二任可口可樂公司董事長伍德魯夫提出了一個宏偉的目標：“要讓全世界的人都能喝上可口可樂！”
全世界的人都喝？美國能生產出那麼多嗎？再者，人家願不願意喝還是個未知數呢。
伍德魯夫不愧是個精明的實幹家。“要讓全世界的人都喝”，首先就得讓“全世界的人都知道”。時逢第二次世界大戰，美國幾乎出兵世界各地，於是，伍德魯夫讓美國士兵帶上國產的可口可樂奔赴世界各地。沒用多久，全世界就都知道了可口可樂的大名了。
但是，要滿足“全世界”的需要，美國本國能生產出多少？即使能生產出來，運費也付不起呀，何況要有那麼多的人力和物力的投入！
伍德魯夫的對策是：實行“當地主義”。
伍德魯夫在當地設工廠，在當地招募工人，在當地籌措資金。換句話說，除了可口可樂的秘密配方外，所有製造可口可樂的機器、廠房、人員以及銷售都由當地人來解決，可口可樂總公司隻派一名全權代表主持有關工作。
據統計，二戰以來，可口可樂公司隻提供了全世界產品總量原料的0.31％，僅此一項，每年就獲得利潤1.5億美元。
雖然“全世界的人”還未能“都喝上可口可樂”，但可口可樂確實已打開了“全世界”的市場。
這種“就地取材”的例子舉不勝舉。
日本人經常被我們認為是經商的能手，這和他們經常靈活地就地取材有很大關係。
穆斯林教徒每天要做五次禱告。精明的日本人根據這一習俗特製了一種會說話的鬧鍾，在鬧鍾裏麵裝有一盤錄好音的磁帶和一個放音裝置；每當到了該禱告的時候，鬧鍾就會用標準的阿拉伯語，鄭重地告訴主人：做禱告的時間到了！結果，這種會說話的鬧鍾大受穆斯林教徒們的歡迎。
無獨有偶，一位比利時商人根據穆斯林教徒祈禱時一定要麵向聖城麥加這一特點，製造了一種不指南的“指南針”——“指南針”放到任何地方都指向聖城麥加。他將“指南針”製成扁平形狀，然後把它嵌入地毯中，穆斯林教徒不論走到哪裏，把地毯往地上一鋪，聖城麥加的準確方向立刻就能找到，教徒們再也不用為此而費周折了。這種新型的“指南針”和“指南針地毯”在穆斯林居住的地方上市後，立刻銷售一空，這個商人因此著實大賺了一把。
智慧寶庫：
腦筋是應該用在如何既節省自己的能量，又能取得最好的效果上。