華為曆來尊重別人的知識產權，同時也注意保護自己的知識產權。華為真誠地與眾多西方公司，按照國際慣例達成了一些知識產權的交叉許可協議。寬帶產品DSLAM，是阿爾卡特發明的，華為經過兩年的專利交叉許可談判，已經與其他公司達成了許可協議，華為會支付一定的費用，換來的是消除了在全球進行銷售的障礙，經過努力，華為的DSLAM市場份額達到了全球第二。國際市場是一個法治的環境，也是一個充滿官司的環境，華為有了這些寶貴的經驗，今後就不會慌張失措了。華為以後依然要在海外取得規模收入，如果沒有與西方公司達成許可協議和由此營造的和平發展環境，這個計劃就不能實現。華為付出了專利許可費，但華為也因此獲得了更大的產值和更快的成長。
任正非說：“今天，由於技術標準的開放與透明，未來再難有一家公司、一個國家持有絕對優勢的基礎專利，這種關鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎，相互授權使用對方的專利將更加普遍化。互聯網的發達，使創造發明更加廣泛化，也更容易了。”華為充分意識到需要在知識產權方麵融入國際市場“俱樂部”，知識產權是國際市場的入門券，沒有它，高科技產品就難以進入到國際市場。
華為每年將銷售收入的10%以上投入技術研發，在研究經費的數量級上縮小了與西方公司的差距，也在知識產權上縮小差距，目前華為已有4萬多項專利申請，但相對於全球幾十年的積累仍是微不足道的。知識產權投入是一項戰略性投入，它不像產品開發那樣可以較快地、在一兩年時間內就看到效果，這需要一個長期的、持續不斷的積累過程。
任正非還充分地認識到了基礎專利的成長過程是十分漫長而艱難的，基礎專利的形成要經曆很長的時間，要耐得住寂寞，甘於平淡，急躁反而會誤事。基本專利的形成是冰凍三尺，非一日之寒。即使是應用型基本專利的成長過程也至少需要3~5年。華為一直倡導並建立了相應機製，鼓勵板凳要坐十年冷，同時堅定地走出去積極融入國際性行業組織中，廣泛地與業界同道交流、合作、協調；特別是在行業論壇以及行業標準開發組織中積極參與，共同致力於行業的成長和發展。雖然華為在國內外總共申請了超過4萬多件專利，但華為知道真正核心的基本專利還不多。因此，華為持之以恒地在功能、特性、工程實現技術等方麵加強投入，繼續反對盲目創新、反對小農意識、反對自我封閉、反對閉門造車，堅持合作與自研並重，在把握行業發展趨勢的同時順應業界的潮流、順應相應的規則下，厚積薄發、投放有序、廣泛合作、優勢互補，共同推進行業的發展和進步、構建良好的商業發展環境。
作為同在深圳設廠的鄰居，富士康的老板郭台銘非常佩服任正非，他發現華為付出了兩倍的薪水，挖了不少富士康申請專利方麵的人才。“我覺得華為很偉大。為什麼？因為它有專利方麵的遠見，它專利越多，競爭力越強。”
而與華為同時期成立的大多數中國企業卻習慣於走捷徑，從國外引進先進的技術，以市場換技術，結果是技術沒有換進來，市場也損失殆盡。
根據世界知識產權組織的統計，2009年，華為新申請專利6770件，累計申請專利達到42543件，華為申請專利數排名全球第一，此前，華為已經連續7年蟬聯國內企業專利申請數量第一。在LTE/EPC領域，華為基本專利數居全球第二位。與此同時，華為融入和支持主流國際標準，並已經在其中扮演重要角色。截至2010年，華為在123個標準組織中擔任了148個關鍵領導職位。
美國著名國際投資銀行家庫恩這樣評價中國的華為公司：華為已經成為了世界最強大的通信設備商之一，它憑借專利與創新，成為中國新式企業的標誌。雖然許多人曾批評華為是“二流公司”，但現在，華為已經成為世界級革新領袖，它的崛起震驚了原來的大佬們—如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊。
華為的成長壯大之路就是不斷技術市場化之路，就是不斷培養技術商人之路。在未來，對科技知識進行商業經營的企業和人才才是真正的統治者！