不管是職場上還是生活中，沈深從來不是喜歡小動作的人，她雖心思縝密，但性格坦蕩，這次聽到桑奇背後的手腳，剛開始生氣，可很快釋然。
她想了一想：也許這就是成熟的標誌吧，變得寬容。有些事自己不喜歡，不會去做，但別人做了，她也能理解。
周一中午，吃飯的時候，maria走了過來，問沈深：“午飯去嗎？”
“正要去。”沈深站起來。
“一起吧。”
沈深有些驚訝，麵兒上笑了笑：“好。”
今天中午有酸菜魚，沈深就單要了一份，配了一碗白米飯。maria吃得很少，隻要了蔬菜沙拉、酸奶和水果。
兩人找了個角落的小桌子，坐下一起用餐。
“喜歡重口味的？”maria打破沉默。
“嗯，是的，比較開胃，但辣的不能多吃，也是偶爾的。”
“嗯，飲食清淡些，身體負擔會小，健康的身體很重要，其實現在人普遍不缺營養，是需要控製攝入的。”
“嗯，管住嘴的確很重要，不僅僅是減肥，也是為了健康。”
話題一轉，maria說：“聽陳宇坤說，你去他的團隊做了一次討論會，很有效果。”
“上周四的事，引導了員工和經理間的溝通，定了些計劃，後麵效果主要得看那些計劃的執行情況。”沈深說。
maria點頭，說：“陳經理反饋很好。”
“謝謝。”
“去年年底到現在，他團隊離職率升高，到底什麼問題？”
“一個是整體公司的大環境影響，普遍的，一線銷售都壓力很大；第二是內部公平問題，去年陳宇坤破例漲薪的幾個人，在團隊中表現平平，其他人難免有想法。”
“嗯，當初陳經理要漲薪，你是不建議的。”
maria這麼說，沈深不知怎麼接，總不能說“是陳宇坤和你堅持的”之類，索性低頭吃飯。
“加薪的確是雙刃劍，這點你看得比我清楚。”
“其實我覺得不同角度得出不同結論是正常的，陳經理覺得這麼做是激勵有忠誠度的員工，某種程度上看也沒有錯。”
“那你知道我為什麼同意嗎？”
“嗯，當時我跟陳經理意見不合，他好像是有些情緒的，從您的角度，總要協調一下，保持hr和部門間的良性關係。”
不管心裏讚成不讚成，沈深還是中肯的說了積極的部分。
“嗯，謝謝你這麼說。”
沈深笑笑。
“我從入職到現在，你覺得怎樣養？給我些反饋。”
maria是想做360調查嗎？麵對麵做？
沈深想了想，說：“從您入職到現在，從我的角度，感覺您融入很快，迅速適應環境；您和業務部門溝通、聯係順暢，建立了良好的互動關係，這是能幫助我們下屬推進hr具體工作的。”
“嗯，其它呢？”
“當然，在hr領域多年，專業性毋庸置疑。”
“還有嗎？”
“我暫時想不到。”
“缺點呢？”
要命的問題！
沈深不想說謊，指出的三條優點是相對客觀的，就像她之前說的，同樣的事情，不同角度可能得出不同理解，maria做的那些，根據事務雙麵性原則，也是有一定積極方麵影響的。
但講缺點，總不能再推翻上述觀點，反過來講一遍吧？而且誰知道maria回頭怎麼想，沈深不覺得她是心胸寬廣的人。
“沒關係，你說說看，客觀反饋嘛。”
“我是沒想到什麼。我一向認為，每一個領導人，能在他現在的位置上，肯定是有優長的；而且我做hr是從招聘開始的，持有的觀點就是用人所長，學會看到別人身上的閃光點，匹配合適的職位，當然自己也向別人學習，學習那些長處，從而提高自身。所以您這個問題，我不是想隱瞞，是真沒想過。”