一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫的有益於人民群眾，一貫的有益於青年，一貫的有益於革命，艱苦奮鬥幾十年如一日，這才是最難最難的啊。
——毛澤東
初次采訪鄒本興，我沒撈著多少“幹貨”
新千年伊始，我接受一個任務，去石家莊采訪冀聯醫學院院長鄒本興，鄒是部隊離休幹部，曾任某集團軍後勤部副部長，年近7旬為民造福，當屬壯心不已，老有所為。在見到鄒本興本人和到冀聯醫學院采訪之前，我手頭上掌握了這樣一組數字和文字資料：——“冀聯”在國家沒投一分錢，沒有接受社會任何讚助的情況下，靠自力更生，白手起家，發展成為融教學、科研、醫療為一體的民辦高等醫學院，學院占地110畝，建築麵積4萬多平方米，已為國家積累固定資產6000萬；
——“冀聯”在校學生4000多人，已培養大中專畢業生6300餘名，就業率達95%以上；
一“冀聯”先後9次被國家高等教育委員會和河北省、石家莊市教委評為社會力量辦學先進單位；鄒本興曾獲全國“民辦高等教育創業獎”：——“冀聯”的辦學方向和宗旨是麵向基層，麵向農村，為社區培養中高級醫學人才；“冀聯”精神是自信、刻苦、勤奮、頑強、超越、奉獻；“冀聯”目標是樹人育德，培養白求恩傳人；“冀聯”特色是優師嚴教，高效興學；
——“冀聯”創辦13年來，共為老少邊窮地區的學生減免學費40多萬元；
——“冀聯”聘有專職教師260名。80%以上為副教授，其中有30多名為研究生導師；
——“冀聯”設有國家高考文憑考試部、自學部、中專部，三個部七個醫學專業，同時開設技能課程，加強英語、微機、汽車駕駛等技能的培訓，針對學生創業需要，培養複合型人才；
——“冀聯”實行準軍事化管理，全封閉式辦學，班主任多為部隊離退休的師團職幹部。
麵對這樣一組數字和文字，使我的受命采訪變成自覺行動，積極性也日趨高漲，同時心理準備也很充足，主觀願望料定會很順利，誰知事與願違，每次采訪都遇到一些磕磕絆絆的事。
第一次采訪是跟北京的一大堆記者去的，在這之前，北京軍區黨委剛剛做出<；關於開展向鄒本興同誌學習的決定>；，北京各大報刊的十幾名記者呼呼啦啦擁向“冀聯”，爭搶獨家新聞，各撈各的“幹貨”，不經意間露出“新聞大戰”之勢，作為報告文學創作，我對炙手可熱不感興趣，但報告文學本身也含有新聞性，所以首次采訪和新聞界的朋友一道展開，我還是滿有興致的。
采訪地點在某集團軍招待所會議室，一道接受采訪的還有“冀聯”醫學院的黨支部書記陳丕海、副院長孫寶太、楊樹青等人。首先發言的是鄒本興。這是一個年近7旬的老人，雖身穿筆挺的西服，仍看出背有點駝，一張布滿皺紋的臉記錄著老人所經曆的曆史滄桑。老人講話膠東口音很重，甚至有些話都聽不清。但看得出，老人很和藹，很有長者風度。老人講了自己的辦學經曆，講了與幾位老同誌之間的合作，講了一大堆革命道理。老人講完，大家開始提問，至少有5名記者問：“鄒院長，你究竟為什麼要辦學？”
鄒本興的回答不緊不慢，跟材料上的口徑幾乎完全一致：為了犧牲的戰友，他們死的時候都說自己沒完成任務，對不起黨對不起人民，我們活下來的人應該替他們為革命多做些事情；為了解決農村特別是革命老區缺醫少藥的問題。毛主席講，要把醫療衛生工作的重點放到農村去，我在職的時候，經常帶醫療隊到革命老區巡回服務，去的時候，群眾敲鑼打鼓，走的時候灑淚相送，所以我發誓，一定要為農村培養一支留得住、用得上、過得硬的醫療隊伍。