不斷地學習才能不斷地進步
●佚名要想取得成功，就必須有不斷地學習新知識的渴望，必須有向成功人士和傑出同行學習的遠見，還要正確地評估自己的目標和能力，然後模仿、運用、調適。如果肯努力的話，就會不斷地進步，有時候還能青出於藍，超越所學習的對象。
先來看一下李嘉誠是怎樣通過“偷藝”學習的。
1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希望和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。
他在一間小旅社安下身，就迫不及待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址。經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。
他素知廠家對新產品技術的保守與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盆滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法：進這家公司學習。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠隻有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。
李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區各個工段采回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠收工後，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友，到城裏的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應聘技術工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花製作配色的技術要領。
最後，李嘉誠滿載而歸，終於一步步地創就了一番大業。
你有尊敬的人或刺激你成長、讓你佩服的人嗎?有的話，下次遇到困難或猶豫不決時，你不妨想想，這些讓你尊敬、佩服的人大概會怎麼做。當然，你不一定就得照著那樣做，但總可以當作參考。
當你更清晰、仔細地分析這些令你尊敬的人時，就會發現他們做事的優點，由此找到解決困難的方法。
如果你目前心目中還沒有佩服的人，建議你務必趕快尋找，應該是有的。
1982年美國哈雷機車的主管前往日本本田機車設在俄亥俄州的工廠訪問，結果令他們大吃一驚。當時本田在美國重型機車市場擁有40％的占有率，是哈雷最強勁的對手。因為駕駛機車的人都認為本田的機車不但價廉，而且比哈雷耐用好駕駛。
哈雷當時原本隻想學學本田用來打敗他們的科技，但是他們在本田廠內卻看不到電腦，也沒有機器人，沒有特別的作業係統，隻有少量的紙上作業。他們找到的除了30名職員領導著470名裝配工人外，再沒有別的了，隻是這些員工都對工作顯得很滿意。
本田的贏，贏在它會活用常識，而這也是哈雷可以學習的地方。哈雷董事長畢爾斯在比較兩個工廠時說：“實在很難相信我們會那麼差，但我們的確是很差。”
5年以後，哈雷重整旗鼓，在美國重型機車的市場占有率從23％增至46％，而銷售額也達到了空前的1770萬美元。為什麼?因為俄亥俄之行使哈雷的態度有了革命性的轉變，從美國式的好勇鬥狠變成謙卑可親、到處求知的形象。在一年之內，哈雷采用了最好的人事管理製度，它使哈雷得以脫胎換骨。
要想改變自己的命運就要虛心學習。各行各業都有模仿的對象，沒有蘇格拉底就沒有柏拉圖；俄國的冰上曲棍球隊效仿加拿大隊；馬蒂斯的筆法取自高更的繪畫技巧。
可是在今天普遍缺乏學習的精神，也少了謙卑的學習態度。隻有少數的人才體會學習的重要性，其他的人都要吃過競爭者的一番苦頭才明白學習之道。