店鋪的經營者或者是管理者，在對店鋪的人員進行崗位設置之前，要對其進行一個崗位價值評估。
什麼是崗位價值評估呢？所謂崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在店鋪組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在店鋪組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。
開服裝店中為什麼要對崗位進行價值評估呢？主要有以下3個原因：
1.幫助店鋪建立崗位價值級別的統一標準
通過崗位價值評估建立店鋪的薪酬層級關係圖。在一個企業店鋪中，崗位的名稱很多，同時，在不同的店鋪中，相同的工作可能有不同的崗位名稱，或者相同的崗位有可能從事的工作又是大相徑庭，各不相同。而店鋪出於各種需要，通常要確定不同崗位之間的價值比較。比如，店鋪在確定報酬水平的時候，需要知道一名銷售人員與一名采購人員相比，究竟誰對店鋪的貢獻大，誰應該獲更高的薪水，一般情況下，需要解決這個問題需要店鋪有一套科學合理的崗位價值評價係統。
2.建立薪酬分配的客觀基礎
員工在店鋪當中，隨時都會拿自己的收入跟別的員工相比，如果他覺得不平衡，就是說薪酬的內部公平性出了問題。崗位價值評估就可以幫助店鋪解決這一問題。
3.為員工職業發展提供指引
崗位價值評估不僅能使企業店鋪內部各類工作與企業店鋪為此支付的報酬相適應，使員工與員工之間，管理者與員工之間對報酬看法趨於一致，崗位價值評估使企業內部建立起一係列連續的等級，便於員工理解店鋪的價值標準，從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，引導員工朝更高的目標邁進。
一般來講，常用的崗位價值評估的方法有崗位分類法、簡單排序法、崗位參照法、因素計分法、因素計分法等。
1.分類法
分類法是指將店鋪所有崗位根據崗位工作職責、任職條件等方麵的不同要求，將其分為不同的類別。比如按照崗位層級可以分為經營層崗位、管理層崗位和基層操作層崗位；然後根據每一類崗位確定一個崗位價值範圍，並且對同一類崗位進行排序，從而確定每一個崗位的相對價值。
2.簡單排序法
根據一個簡單的標準，如工作複雜性或工作對店鋪競爭戰略的重要性，把所有的崗位從高到低進行排序。這種方法需要對每個崗位完整地進行考慮和分析。通過適用於崗位比較簡單的店鋪企業，對於很多大店鋪來說，采用這種方法需要以部門為單位給每個部門的崗位進行排序，再對每個部分進行排序，並確定相應的係數，通過係數進行轉化，確定每個崗位價值的大小。簡單排序法需要參與排序的人要對所有崗位的情況非常了解，排序結果的處理可以用簡單算數平均，也可以根據評分人對崗位的熟悉情況進行加權平均。
3.崗位參照法
崗位參照法是指企業店鋪事先建立一套較合理的標準崗位價值序列，然後其他崗位比照已有標準崗位來進行評估的方法。
4.因素計分法
這是一種應用非常廣泛的崗位價值評估方法，它的最大優點是不直接對每個崗位的具體職責、工作內容、工作環境和任職資格等進行相互比較，而是將所有崗位的工作特性抽象成若幹個計酬要素，再將崗位的具體內容與這些要素標準相比較，從而得到每個崗位的價值分數，然後通過分數排序就得到了崗位價值序列。因素計分法是一種定量分析崗位價值的方法，在目前店鋪經營的人力資源管理中，是一種運用非常普遍的方法。
5.因素比較法
因素比較法最初是計分法的一個分支。因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的內容抽象為若幹個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，從而得出崗位價值。評估小組首先將各因素區分成多個不同的等級，然後再根據崗位的內容將不同因素和不同的等級對應起來，等級數值的總和就為該崗位的崗位價值。