第一節
林梓楠把“一鳴”比作是剛剛出生的嬰兒，“越難越要活得堅強”。從“一鳴”剛一誕生，她就把品牌經營放在第一位，經營高品位的藝術，對觀眾負責任，因此每一場演出都要保證質量，保證高水準，真正讓公司在觀眾中形成較高的可信度。“要把世界上真正好的東西引進來，很難，但很有意義，”林梓楠說，“一鳴就是要牽著觀眾的手，走進藝術，走進精神的殿堂。”
“一鳴”的每一位員工都非常喜愛藝術，他們不斷提高自己的藝術修養，每場演出，員工一個不落，全身心地投入工作，林梓楠更是如此。
“一鳴”的每次轟動的演出，看到觀眾們被藝術的無窮魅力所折服，而產生共鳴的時候，就是林梓楠最滿足、最愜意的時候。“那時忘記了什麼是票房，忘記了一切，心中隻被一種莫名的情感激動著。”
在林梓楠的帶領下，“一鳴”公司曆經一年半時間，終於在社會上占有一席之地，獲得了豐富的市場運作經驗。“不僅要適應市場，更要開發和建設市場，在工作中不斷去尋求、去探索。”
1999年，“紅場芭蕾”一炮打響，這次成功緣於“一鳴”的精心策劃：世界一流的演員，大膽嚐試新的形式，首次一改常規將樂隊搬上舞台，結果震撼了觀眾。“我並不成功，成功的是我的策劃。”林梓楠一直這樣謙虛地說。不斷創新也是她一直堅信的經營理念，“紅場芭蕾”雖然成功，但不會再有第二次。演出商人需要一種前瞻性的眼光，需要在演出運作中不斷尋求新的藝術風格和不同品種的作品。“男子芭蕾”便是這樣大膽的嚐試。
對於成功，林梓楠有自己的看法，“不斷地成功以後，就會遇到失敗的陷阱，所以人的腳步是不能停滯的。我們必須以冷靜的態度去麵對，以謙虛的心態向別人學習，才能保證成功，先背上成功的包袱就無法再走下去。”
林梓楠就是在此心態下開創著自己的事業，除此之外，她還對自己的事業有一份自信和灑脫，“我對藝術家充滿信心，對觀眾充滿信心，所以不妨冒冒險。我能夠輸得起，就算輸得一無所有，也可以從頭再來！”
作為經理，她在自己的公司裏嚐試著用人之道；作為女性，她也深刻地感到自己需要一種包容、寬厚的愛，“家對我很重要，先生也很重要，他的存在讓我對人生充滿希望，他對我的包容、理解和信任讓我有了做事的動力。愛的力量確實是無窮的，尤其對一個女性。”
林梓楠就是這樣一個集堅強和溫柔於一身的現代女強人。新新女性的嶄新登場
日本一位作家把1965年以後出生的人稱為“新人類”，在此基礎上，我國提出了“新女性”的概念，新女性可算是特殊一族，相對舊女性而言，她們具有很多新特點：
(1)新目標