在顧遠之前不是沒人想過做這件事，可是反響卻很差。
這其中的原因很多人都想不通，而從社會底層走上來的顧遠對於這個問題的根結所在卻是一目了然。
實際上不是中國沒有這方麵的市場需求，而是國內沒有培養高端月嫂的土壤。
事實上在國內，很多人對月嫂這個職業都有所誤解，簡單粗暴的將月嫂看作一種從事毫無技術含量的低端服務行業。
可實際情況是，月嫂所需要的各種專業素養其實相當之高且廣泛，比如相當程度的醫療知識，相當程度的烹飪水平，以及一定程度的家居設計能力。
而事實上擁有這些專業素養的人，大多不會選擇月嫂這個行業，因為相比起月嫂，其他諸如醫護，廚師，家居設計，這些工作的前景都要比月嫂來得更明朗。
所以月嫂行業需要麵對的第一個問題就是，未來我何去何從？
服侍人這種工作不可能做一輩子，一旦她們不做了，那麼她們之前的工作經驗對於未有任何幫助麼？沒有，除非他們選擇回家做家庭主婦。
除了對未來的擔心，還有就是保障福利方麵。你見過哪個月嫂有五險一金的？
而且即便克服了以上的諸多困難，也還有一些不得不麵對的問題。
比如月嫂的安全保障。
實際上，在國內選擇做月嫂的大多都是中年婦女，而這無形中就限製了這個行業能夠提供的服務專業化水平的上限。
畢竟中年婦女無論是在學習能力還是專業水平上，和年輕人都還是有一定差距的，更不用說她們大多還學曆不高。
而之所以隻有中年婦女願意做月嫂，有一個很現實的原因，那就是安全保障問題。一個年輕的月嫂所有麵對的困擾會比中年婦女多出很多。
而以上這諸多的原因就注定了月嫂這個行業的尷尬處境。
那麼這個問題有沒有辦法解決？
當然有，至少顧遠前世就想出了解決辦法。
那就是成立一家聘用製的月嫂培訓機構。這種機構與傳統培訓不同的地方就在於，所有月嫂都屬於機構員工，進入各個家庭也隻是派駐性質。
這樣一來，機構的月嫂無論是在責任還是保障上都由公司承擔，這樣就可以很大程度的解決安全保障以及信任缺失等問題。
同時在提供服務的性質方麵也由曾經的月嫂轉變為貼身管家。
除了市場定位的改變，顧遠還為他們製定了一份未來職業規劃，從月嫂，到培訓師，再到連鎖機構負責人。這一路的職業規劃可以很大程度的安定人心。
總之為了能夠吸引更多高學曆高素養的人才進入到這一行當中，顧遠做了許多努力。
而最終的結果也是喜人的，直至顧遠重生前，這個培訓模式已經初見規模。
那麼顧遠所做的這一切真的很難麼？事實上或許有一些難度，但絕不是不可複製的，那麼為什麼隻有顧遠做成了？
這就是因為國內很多做企業的，骨子裏都存在一種責任心缺乏的問題。
中介結構不願給自己增添麻煩，把月嫂介紹到客戶那之後就不聞不問，生怕擔上一點責任。
試問這樣一個毫無擔當，一心隻追逐利益的企業，如何能把服務質量提升上去？
而類似於月嫂這樣的情況在國內其實還有很多，多到以致於你在各行各業都很難一下想到一個有質量保證的中國企業。
這種情況無疑是讓人痛心的，所以這一世顧遠立誌要做一個有匠心的企業家。讓中國製造不再和粗製濫造劃等號。
畢竟對於重活一次的顧遠而言，金錢什麼的基本已經不需要擔心了，也隻有做一些更有意義的事，才不負這重活一次的恩賜。