不論你想取得什麼樣的成功，低調都是必要的品質。在你到達成功的頂峰之後，你會發現：低調真的十分重要，隻有持盈若虧的人才能得到成功。
低調是淡看功名、力謀長遠的人生哲學
在流行唱高調的今天，低調的作用常常被人所忽視。其實，低調經常是製勝的法寶。低調是一種外“抑”內“揚”的策略，低調的姿態常常能夠戰勝高調，取得出奇製勝的效果！
美國《時代周刊》刊登了2005年度“全球最具影響力的100人”名單，華為技術有限公司總裁任正非先生成為中國內地唯一入選的企業家，和微軟董事長比爾·蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫·喬布斯等跨國企業大腕比肩。
《時代周刊》評價說，現年61歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1988年創辦了華為公司，這家公司已走上當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的道路，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。
不過，這個極富傳奇色彩的企業家以及他所統領的華為公司，卻並不致力於“拋頭露麵”，其行事作風倒是出奇地低調。
任正非的“低調”是出了名的，這位受國家領導人“欽點”出國訪問的企業家從不接受媒體采訪，從不在公共場合拋頭露麵，從不參加各種無關緊要的集會、宴會，這與他的很多同行形成強烈的反差，很多人都是唯恐被媒體和大眾冷落，他卻是唯恐被媒體“曝光”。在回答為什麼不接受采訪時，任正非的坦率讓人吃驚：“我們有什麼值得見媒體的?我們天天與客戶直接溝通，客戶可以多批評我們，他們說了，我們改進就好了。對媒體來說，我們不能永遠都好呀！不能在有點好的時候就吹牛。我不是不見人，我從來都見客戶的，最小的客戶我都見。”
任正非在一次講話中談到：希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任，對企業的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家稅收共27億，今年可能會增加到40多個億。我們已經在對社會負責了。
1998年，華為以80多億元的年營業額，雄踞當時聲名顯赫的國產通信設備四巨頭之首，勢頭正猛。而華為的首領任正非不但沒有從此加入明星企業家的行列，反而對各種采訪、會議、評選避之唯恐不及，直接有利於華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，並給華為高層下了死命令：除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說我就撤誰的職!
因此，《南風窗》雜誌總編輯秦朔的《“冬天”的震撼——華為給中國企業界的啟示》一文中說：“華為也許是中國企業界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒有任何傳媒能夠采訪它的最高領導人，能夠對它的發展曆程進行詳細報道。你當然可以進入它的網站，進入‘新聞中心’，但當你點擊‘媒體報道’時，它卻毫無反應，一如這家企業麵對傳媒時的態度。”上網查詢，你會發現華為的公司簡介非常樸素，主要內容為介紹其各類產品，完全沒有要擺大公司氣派的意思。
不僅如此，華為的低調還體現在諸多方麵：
華為的電信設備經營在國際國內市場縱橫捭闔，但是在公開場合，華為從不稱自己第一，華為也從不張揚地打廣告。如果不是偶爾有新聞說華為在某國中標，或做並購交易，人們根本無從知道華為為什麼可以做得這麼好。
譬如它怎麼做營銷，譬如是哪家國際谘詢公司為它做哪一方麵的服務。從這個角度來說，華為集團是典型的低調企業。但是，它獲得了巨大的成功，它正是通過低調達到了真正的“高調”!
在華為看來，低調首先顯示為務實!