三個月後，王若雲輕鬆地向單位遞交了辭呈。單位的組織部門很快請示領導同意，走完相關手續並批準了。
退出公職身份轉入社會管理，這樣的例子確實少見，好多流程都比較麻煩。一想到自己的實例竟然讓搜索引擎也為難，王若雲有點小得意。
三十歲青年的精神風貌逐漸回到了王若雲身上。果然，事業有了依托，心才會穩定。
王若雲托了幾方關係，在附近的商業綜合體裏盤到一個鋪麵，開設了一個鮮奶吧，固執地取了個不相稱的名字“荔枝吧”。鮮奶供應來自城郊一個小型牧場，從新西蘭引進名種奶牛，均價每頭牛要15萬元。牧場小規模、精細化養殖，尤其亮點是並非生產線式的催乳供應，而是靠養殖自然產乳，可以理解為是從小牛口中“搶”出一部分，特供市場。牧場送貨隻需15分鍾，但由於特點是鮮奶供應，不按常規巴氏消毒，進入市場手續比較麻煩，而這恰恰是王若雲可以輕鬆解決的事項。
包括布置方式、宣傳營銷、人員聘用培訓，王若雲都借助了創業論壇中的很多經驗。“荔枝吧”開業的時候，論壇裏還專門發帖慶祝了一番。有善於宣傳的，把王若雲的經曆寫了點小故事“公職人員辭職創業成功”、“市場才是最吸引人才的環境”等等，在朋友圈、論壇發布，沒想到還不大不小的火了一陣，網友直接把“荔枝吧”改稱為“勵誌吧”。
新的朋友圈子給予了巨大的支持和溫暖，雖然很多人都隻認識一個ID而從未謀麵，但同樣能產生信賴和依靠。
由於產品品質可靠，營銷宣傳得當，王若雲的小事業做得很舒心。一麵經營一麵學習、改進，“荔枝吧”有了很好的口碑和品牌效應，王若雲的心思也開始更加活絡。
經過反複思量、測算，王若雲打算更進一步，在擴充新店的同時，自己也經營運作城市牧場，同時橫向、縱向延伸產業鏈，獲得更大的收益。計劃和測算都應該可行，但是要事情成功，王若雲還需要原單位的關係支持。
五年前紅包事件的反應，王若雲依然還記得。以往自己處在低穀，就盡力避著不給領導添麻煩，現在有想法了，也希望感恩回報。
拜訪了領導幾次，誠心彙報溝通後，領導果然非常欣慰，也願意參與支持王若雲的事業，把自己還能動用的關係和資源，轉化成實際的價值。
有了領導出麵張羅，動用的關係層就高了。領導約了幾位相關部門、單位的負責人，安排了一個飯局，帶王若雲和幾位負責人認識。
要說王若雲在體製內有什麼不契合之處，那就是酒桌的應酬了。一喝酒就立即臉紅，多幾杯連身上也發紅。坊間傳聞這是酒精過敏，也不知道是否屬實。也曾經試過同事的經驗，每天睡前燜一杯什麼的，但不見效果。
所以凡是酒局，王若雲都不敢多喝，也不是輕易就會醉了，隻是全身紅著，形象實在不雅。飯局後送領導回家，交警碰到了根本不用測酒精，一看就知道酒駕。
也還好因此，在領導交際的熟人圈子裏，大家都知道他的情況，飯局上不會勉強。
這次飯局安排好了，王若雲心裏按不住挺興奮的。在體製內做事情，成就成，不成也就不成，完成任務就行。如今自己的事業攸關，眼看可以有機會上一個台階，真心有點小激動。