葉挽風在K城生活，有一個不痛不癢的職業，收入和時間相對穩定，倒是很方便開展豐富多樣的生活方式。
不知道是因為34%是剛剛獲得向“大多數”說不的權力，是馬雲也在34歲開始創業阿裏，還是34歲大概率是人生的轉型之年？總之，葉挽風到了34歲時，生活中自然就增添了很多焦慮。
工作和生活並沒有什麼實際的波瀾，每周和死黨們聚會也依然興致盎然，但時代齒輪緩緩碾動之時投射的陰影和隱痛，總會有更為敏感的人先知覺。
2014年起，葉挽風自然而然就參與到了更多的創業構思和實踐。關係範圍中的不少夥伴有的早已在市場掙紮多年，有的剛剛覺醒。葉挽風對待朋友素來熱情真誠、積極負責，對於事業合作和創業合夥，朋友們都對他非常歡迎，也非常期待他帶來的助力。
對於市場和機遇，體製內和體製外，金融和實業，葉挽風都有很多深刻的思考和見解。創業，謹慎和準確是務必首要的條件。經過非常客觀地自我評價，既沒有能商業化的技術和產品，也沒有可靠的渠道優勢，結論要麼是隻能依附於現有存活的實體，要麼隻能選擇門檻最低的方向先入行。
一些真正具有技術優勢的，比如愛網咖，在網吧管理係統和技術、點單係統和硬件技術應用有自主能力，需要向省會城市、一線城市擴張。但這樣的合作需求和機會，僅僅提供給投資人和具體執行人，以進行不共享技術的複製性擴大規模。
另一些還僅限於觀察到市場亮點、個別現象，有意願但拿不出核算計劃，也沒有低成本進入市場渠道的，就隻能作好記錄、參與討論和長期觀察。
當真正想參與到市場創業並稍作嚐試，葉挽風發現不但沒有減輕壓力，反而更加重了焦慮，開始出現一些軀體化症狀和不正常的思維雲集。
或許，甘於日常的生活，用表麵的成就和認知水平，是足以麻痹危機感，放棄對未來主動的最好辦法？又有多少人甘願停留在眼前觸碰可及的局限，任憑他人主宰有限的選擇權？
在這樣的狀態下，葉挽風接觸到了Iwant，並逐步與幾個夥伴一起創建了Iwant。這個決定包含了多重因素的考慮：有誌同道合願意創造一項事業的夥伴；每個成員都值得信賴，在不同的領域各自有令人認同的成就。最大的推動力在於，有一個在市場打拚10年的夥伴願意作為執行人，這可能是比90%有創業念頭的人更有優勢之處。
Iwant致力於從社區出發進行O2O的線下端建設，開設的店麵直接定位為社區服務站，從整合社區需求和商業聯盟服務起步，實際在開展一些“智能社區”應發揮的功能，成為線下商業、線上商業和居民間的服務紐帶。
葉挽風和夥伴們都傾注了資金和熱情，希望把自身的想法、願望都在這個平台實現。第一步雖然總是最艱難，但Iwant就像同時在市場和創業者心裏播下的種子，對幾個合作夥伴都帶來了很多新的變化和契機。
對葉挽風而言，有了初步的積累，更加敢於參與更多的機會。從實踐而來的經驗和教訓，對所有的創業項目都有共通之處，能相互補益。
不久後，應幾個舊友邀請，參與了引入Midas爆米花的項目。這是曾經獲清華創業獎的項目，在帝都運營了幾年，如今參與者打算把項目帶回K城，邀請了葉挽風。
葉挽風以極大的熱情參與了投資、選址、裝修、進貨、銷售各個環節，幾個參與者也都是全家總動員，很快在K城一條外國人較多的文化街開起了店，銷售大好。
幾個月後，在Midas的發展方向上，合作團隊沒有選擇快速擴張加盟獲利，而是把收獲繼續投入到了生產廠房、設備製造等縱向產業延伸，以及有選擇地在幾個商業綜合體加開直營店。
項目發展順利，但用人、管理等等問題，消耗了合作團隊極多的時間和精力。葉挽風一麵欣喜於收獲和積累，一麵感到了時間、資金、精力等更多的局限，一麵仍然感到和那些真正快速發展實體的巨大差距。
特別是在2015年春節期間的各類聚會中，葉挽風分別碰到了吳般若和Neo。