當今職場之中，很多人做著同一份工作，有的人工作起來如魚得水，事事順利；有的人則不盡如人意，怨聲連連。為什麼同樣的工作會造成兩種截然不同的境況出現？他們之間最大的區別就在於，前者總是自動自發地主動去工作，而且願意為自己所作的努力承擔責任；後者就像“算盤珠子”似的，撥一下才動一下，不撥不動，這種人做事時懶於思考，從來都不會主動地去找一些事情做，眼睛裏麵看不到工作，有時甚至上級或者領導交代的工作都是應付敷衍。這些工作不主動的人總會給自己找這樣或那樣的借口，比如：這事老板沒有吩咐我去做，老板又沒有交代，等等。擁有這種工作態度的人，通常會消極被動地等待工作，而不是主動出擊。可以想象，這種人自然是老板發火的對象。
美國鋼鐵大王卡內基曾經說過：“有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。”
在公司裏，那些不等老板安排就主動去做的員工；那些主動請纓、排除萬難、為公司創造業績的員工都是優秀的員工。他們與那些除非在公司的規章製度督促才去做，才有可能把事情辦成的被動者相比，有著天壤之別。這樣的兩種人，如果你是老板，你會提拔哪一個？答案非常明顯。
在職場打拚，每一個人都渴望獲得升職、加薪的機會，但是這些機會從哪裏來呢？職場如戰場，在競爭異常激烈的今天，機會的獲得與個人的工作能力同樣重要，因此，如何獲取機會就成了如今眾多職場人士最關注的問題。那麼該如何獲取種種機會呢？答案就是主動。
比爾·蓋茨曾說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”
李開複也曾說過相似的話：“不要隻是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般的責任心和愛心全力投入、不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”
但在我們的企業裏，很多員工常常要等上司或老板吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始去工作。這樣的員工主觀能動性差，不僅做不好工作，而且也難以獲得老板的認同。
在微軟，不管你的專業技能和競爭力有多強，你都必須充分發揮自己的最大主動性。因為微軟需要的員工，是那種采取直接的、重要的行動為公司獲得利潤和取得市場成功的卓越員工。
做事主動的員工，不管他是清潔工還是高級程序員，任何工作都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把工作做好，還會經常對上司說：“我還有一個想法能做得更好。”積極主動、喜歡找事做的員工，做什麼事都容易成功。
對於“充分發揮自己的主動性”這一點，微軟中國研發中心的桌麵應用部經理毛永剛深有體會。1997年，毛永剛進入微軟工作，負責做Word軟件編程工作。當時，他手頭上隻有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。毛永剛和美國總部交流溝通後，得到的答複是：一切都要靠自己去做。