陳政答應了，回到辦公室後馬上打電話給梁健，把胡小英的意思說了一下。
有時候，並非忙忙碌碌才能幹成事，有空賦閑的時候反而能思考一些平時不大思考的重點問題。人一忙就會進入一種應付的狀態，這體現了人作為“螺絲釘”的作用，這時候你就徹徹底底成了社會性的人，人也就成了完成任務的工具，這時候的人跟機器沒有什麼差別；但人進入了空閑狀態，開始思考人生百態，思考輕重緩急，思考終極意義，人之所以是“人”的價值和意義才被體現出來。可很多人，終其一生都隻是停留在前一個階段，對後一個階段不是沒有體味，就是很少有時間體味。
目前沒有分管任務的梁健，這一天唯一的任務，就是在下班之後去見胡小英。其餘的事情，他不去做，也懶得做，隻是隨手翻看著以前幹部工作的文件、資料和彙報稿。漸漸的，他就進入了一種狀態。這種狀態，是他發現了某個問題，想要鑽下去了解、不斷深挖的狀態。
梁健從這些材料中發現，長湖區的幹部工作，存在著一個重大的問題：那就是幹部配備整體年齡較大，年輕幹部都不年輕了，像梁健這樣三十歲不到的副科級幹部簡直鳳毛麟角。同時，有些幹部在一個崗位上時間超過十年，這就容易造成利益根基深，滋生腐敗問題。
梁健再細細查閱有關材料。發現這個問題，有其曆史和現實原因。就曆史原因來說：長湖區是個新建區，曾經曆了與另外一個區的撤並，由於長湖區是中心城區，當時許多年齡偏大的同誌為上下班方便要求留在長湖區，這批人中大部分背後都有著剪不斷、理還亂的關係，留下來後，造成了長湖區幹部平均年齡往上靠。一個機關裏，若年紀大的人占據了中層崗位或領導崗位，年紀輕的人，就上不來，培養起來就慢。
另外，有些領導幹部在同一崗位上超過十年，這也不是偶然因素所致。深層原因就是，這些崗位基本都是重要崗位，是有利可圖、灰色收入居多的崗位。就比如，區財政局局長姚發明，在財政局副局長、局長崗位上整整呆了十二年了。對於姚發明做事的風格，梁健已經有所了解。姚發明對梁健這樣的組織部副部長一出手就是五萬塊，對於更高級別的領導，出手闊綽可想而知。而這些所謂禮尚往來的錢從哪來？當然不可能是他姚發明自己的腰包裏掏出來的，其腐敗可想而知!
梁健擔任組織部副部長，時間不長，就能敏銳地發現這些問題。以前的分管副部長王兆同就沒有發現？部長朱庸良就沒有發現？能夠達到這個領導層麵的幹部，都不是傻子，這點洞察力和分析力都應該具備！那麼，他們為什麼無知無覺、視而不見呢？原因隻有一個：就是不想麵對！觸動這些問題，其實也就觸動了官員的根本利益，甚至官員背後那個巨大的關係網……
梁健本也不想去管這個事情，作為一個領導幹部，對於官場的許多敏感問題，其實具有一種本能的戒心。隻是，他這人有時候有些倔，發現問題喜歡刨根問題，一旦感興趣便停不下來，都說最怕認真兩字，一認真，時間都像飛一樣，一晃就到了下班時間。
區委辦主任陳政來電話了。
梁健伸了伸腰，接起電話，問道：“陳主任，胡書記有空了？”
陳政在電話裏說道：“梁部長，胡書記待會還有個飯局，梁部長你彙報情況時，還是盡量簡短一些！”
委辦主任陳政將梁健帶入了胡小英辦公室後，站在一旁說：“胡書記，這裏沒事的話，我先去酒店了。萬一客人來了，我們這兒沒有接待，失了禮數。”
胡小英說：“陳主任，你想得很周到，你先過去吧。我和梁部長聊幾句就過來。”
陳政一走，辦公室裏忽然安靜下來。梁健本來想好了一番話，可麵對胡小英，卻又覺得那些話實際上沒必要說。
還是胡小英先說話了：“梁部長，聽陳主任說，早上你來找過我？”
胡小英稱呼他“梁部長”，而不是“梁健”，讓他有一種生分的感覺。不過這也正常，這裏是胡小英的辦公室，算是公用場合，在公共場合就要扮演公共身份的角色。
梁健說：“其他也沒什麼。隻是想來跟你說一聲謝謝。聽人說，昨天常委會上，為了讓我進正科級領導幹部後備人選，胡書記費了不少勁！”
胡小英說：“你消息倒是靈通，這話是誰告訴你的？”
梁健心想：這事也沒有必要隱瞞，就說：“昨天晚上諸部長請我吃飯，溫書記也在。”