淩晨看著梁健，麵露喜色，答應一句“好的”便隨梁健往副部長辦公室走。
在梁健辦公桌對麵的椅子上坐下後，淩晨看著梁健，坦然中帶著一點點雀躍，問道：“梁部長？”
梁健看了他一眼，微微笑了下，不失嚴肅地輕聲說道：“淩晨，有件事要麻煩你。”梁健的目光在淩晨臉上頓了頓，淩晨感覺臉有些發燙，目光裏卻透著堅定，說：“梁部長，您盡管吩咐。”
梁健說：“我要你準備一些表格和材料，但是，這事得保密，連科室裏的人也不能告訴。可以嗎？”
聽到梁健交給他的是秘密工作，連科室裏的人也不能知道，淩晨心下歡喜，想：梁部長把這麼重要的事交給我做，充分說明了梁部長對我的信任，趕緊說：“梁部長，我可以發誓，一定保密！”
梁健笑了，說：“發誓就不必了。做幹部工作，需要保密的事還多著呢，如果每次都要發誓，一年要發多少的誓啊！保守秘密，是幹部工作的基本要求，隻要把這作為開展工作的基本底線牢記在心，就行了。”
淩晨點點頭說：“梁部長說的是。我記住了。”
梁健也微微點頭，對淩晨的表現他是滿意的。自從梁健重新分管幹部工作之後，時不時也會考慮自己分管科室的內部建設。薑岩資格老了，又長期得不到提拔；車小霞精神狀態不太正常，這兩人若長久留在自己科室，總是心腹大患。梁健在考慮如何給他們一個合理的安排，沒想到朱庸良竟主動提出來要把薑岩放出去，還真是幫他解決了一個棘手問題呢。
梁健考慮的另一個問題是，薑岩走了之後，幹部科長這個職位，讓誰來接班？幹部科長這個崗位非常重要，這個人選選得好不好，直接關係到分管領導的苦與樂，如果選一個業務能力不精、工作態度不嚴謹的幹部科長，以後，分管副部長就隻能越俎代庖，降格為科長。這是梁健最不想見到的狀況。
自從當了副部長之後，除了坐冷板凳的那段時間，梁健的工作雖然算不上繁多，但協調工作、各種會議還有人事調動時需要的各種準備，零零總總，總體來說也算忙的。況且他也知道，自己業務水平和政策水平，還需要不斷提高。正因為如此，他不能讓自己陷入因為幹部科科長工作不行，而事必躬親的狀態。梁健清楚，作為一名領導幹部，不能被事務牽著走。領導，就是提綱挈領。領導重在思路和謀劃，重在全局，重在與時俱進的眼光，所以，在每一天忙碌的工作之餘，還得騰出時間、擠出時間來學習和思考，否則就很難再上台階。
聽說，廣東地區的父母見孩子不好好學習，就說：你不好好學習，以後就隻能做官了。這種說法和這種教育方式一樣有點搞笑。但認為當官是天下最容易的事，卻並不是稀奇事。甚至身在官場的某些級別較低的領導幹部，還有大多數身在官場卻不是官的辦事人員，都有一種認識：做官麼，誰不會？屁股往那張椅子上一坐，喝喝茶，開開會，指指點點，說說套話，上行下效。重要的不是那個屁股，是那張椅子。誰坐在那張椅子上，都像模像樣。
其實，這種認識還是膚淺的。也許，在美國、英國等政府地位並不高尚的國家，很多聰明人都寧願做律師、醫生或商人。可中國卻是不同的，幾千年“學而優則仕”的傳統，讓中國人或多或少地都有了做官的情節！所以，才有了公務員考試千軍萬馬過獨木橋，蔚為壯觀的現象。擠過公務員考試那座獨木橋，通過筆試、麵試雙重考驗，順利進入官場的人，可以說，無論是智商，還是情商都不會太低。所以，官場是對一個人的綜合考驗。當了領導，如果不注重學習，開闊思路，解放思想，更沒有一個“殺手鐧”，那麼，在官場中就很難服眾，坐在那張椅子上就會有高處不勝寒的感覺。
梁健知道學習對於一個領導幹部的重要性，更知道，分管科室要各司其職，做好具體工作，保證不出錯，才能讓他這個分管領導有時間學習。
梁健分析了部裏中層崗位上的幾個人，基本上沒有幹部工作經驗。如果薑岩走了，科長這個人選從其他科室平調，他還得手把手教，不僅累人，還容易打擊幹部科副科長的積極性。