我們國家的政策目前正在向個人和私有企業傾斜，隨著市場競爭的激烈，和一些國有企業、行業的自動退出，將還會有一大批國有企業的人員失業，這個過程將伴隨我們國家改革進程的發展不斷進行，將來的就業形勢會越來越艱難，市場的競爭也會越來越白熱化，越早下決心自己幹就會越主動，現在國家也許還會給我們一些優惠的政策，將來失業保險、醫療保險全部走上正軌的時候，一切有保險在跟著，國家就沒有那麼多精力去分心了，很多優惠政策就會逐漸取消，那時候我們自己創業將麵臨更多的困難。
自我創業也是將來發展的一個趨勢。自我創業，我們可以幹自己最擅長的事業，做自己感興趣的事情，我們是自己的主人，這就會極大地調動我們的積極性、主動性、創造性，使我們自己的社會價值在拚搏中得到最大的實現。《國際歌》裏有一句歌詞：“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己。”這真實的聲音我們唱了已經一個世紀了，但是我們仍然有很多人沒有理解它的真諦。
自己創業絕對不是一個簡單的事情，哪怕是自己走上街頭去修鞋、去擦車，我們首先也要有一個心理準備，我們還要掌握一點實際的本領，這些絕對不同於我們坐在辦公室裏喝水聊天，也不同於在車間裏打情罵俏。所以，也許你還沒有這份膽量，也許你還缺乏應有的吃苦精神，也許你還沒有這種思想準備，但是這些東西有誰是天生就有的呢？我們處在一個偉大的變革時期，我們生而逢時，能趕上這樣一個偉大的年代，這的確是我們的造化，是我們的機會。在這個偉大的時代裏，什麼奇跡都可能發生。無數的新生事物不斷湧現，舊有的模式和框框一個個被無情地打碎，如果我們不能用我們的大腦去適應我們這個瞬息萬變的世界，那麼社會絕不會低下頭去迎合你個人的頭腦。所以，我們隻有改變我們的思想、行為去適應社會，迎接這個千載難逢的機遇。
時世造就英雄，機遇是可遇而不可求的。千裏之行始於足下，艱難的第一步如果我們能夠果斷地邁出去，我們就一定會走出一條屬於自己的路。我們有了自己的路我們願意在那裏上車、下車、停車，我們就可以在哪裏上車、下車、停車，我們不用交納養路費、過路費、占道費……如果你沒有屬於自己的路，那麼你隻能走別人為你鋪好的現成的路，雖然，你非常輕鬆，但是，你在哪裏上車、下車、停車，都要聽從別人的指揮，你要交納養路費、過路費、占道費……而且你一旦違背了其中的遊戲規則，你將被罰款、吊銷駕駛執照，甚至用拖車將你拖離這條現成的路。最後，你還是要自己找自己的路，那又何必呢？
做自己的主人吧，將自己的命運掌握在自己的手裏。
4．走現代企業之路任何一個係統隻有是開放的才是充滿活力的，任何一個係統如果它是封閉的它就必然走向衰退。
隨著國際資本的進人，隨著我們加入世界貿易組織，隨著我們市場經濟的不斷完善，我們的經濟政策和規則，我們企業的運行規則，都在向國際慣例看齊，一場企業管理和營銷策略的革命已經在神州大地風起雲湧地全麵展開。
在這個曆史性的變革時期，私營企業也麵臨著一個嚴峻的選擇。20年的改革開放，使我國的民營和私有、個體經濟進入了一個前所未有的鼎盛時期，擁有億萬元資本的私有企業已經不止一個兩個地在我們的身邊出現。
但是，我們多年來的閉關鎖國和計劃經濟小而全的經營方式，以及多年以來養成的小農經濟思想，中國人窩裏鬥的陋習，使我們的人們將自己封閉在一個自我的圈圈裏，人們缺乏彼此的信任和協作，習慣於自己打理自己的生意，習慣於用家族、宗親和裙帶關係來實現對自己企業的管理，形成了家族企業。這種企業在創業的初期有它的優越性，但是隨著企業規模的擴大，它也形成了對企業發展的羈絆，使企業的發展受到了嚴重的限製。裙帶關係使企業的激情得不到釋放，非宗親人才的積極性和主動性得不到充分的發揮，族人之間的勾心鬥角使企業的內耗增大，高層管理人員在工作中投鼠忌器，企業缺乏應有的製度，人們靠經驗實現管理，隨意性比較大，使企業的蛋糕難以做大，甚至最後歸於沉寂，這是私有企業的最大悲劇。
私有企業要跨越這個鴻溝，實現新世紀的騰飛，使企業在新一輪競爭中立於不敗之地，在競爭中成長壯大，就要走現代企業之路，建立現代企業製度，進行管理方式的革命，進行經理革命。將企業進行體製創新，股份製改造，向聯合、協作的方向發展。實現企業的所有權和經營管理權的分離，自己的企業不一定非要自己來管理，不一定非要用自己的宗親管理，而是要聘用、選用專業經理人員來經營和管理企業，麵向社會選賢用能，使企業實現脫胎換骨的革命，向現代企業方向邁進。
我們要賺更多的錢，我們要把自己的蛋糕做大，我們就要不斷克服我們前進過程中的這些不足，不破除家族觀念，不取消家長製的管理方式，不禁止拍腦袋式的決策方法，私有企業就不會有大的發展：畢竟，手工作坊、家族企業和現代大企業在生產管理、市場營銷、人員培訓、技術開發、信息反饋、製度建設、企業決策等等許多方麵是截然不同的。家族企業的生產管理靠的是經驗，現代企業的生產管理是依托科學決策；家族企業的市場營銷是靠價格的原始競爭，現代企業靠的是市場調查；家族企業的人員培訓靠的是師傅帶徒弟，現代企業的人員培訓是靠科學的技術教育……
一個人的精力畢竟足有限的，如果一個龐大的企業事無巨細都要靠所有者一個人來處理，那麼，他就沒有更多的時間來研究企業的未來和發展；一個人的專業和技術也是有限的，所謂“術業有專攻”說的就是這個道理，一個人不可能是樣樣精通的行家裏手，那麼，我們就有必要任用社會上的行家裏手為我們服務。一個人的能力，一個家族的能力終究是有限的，它有自己的局限性。任何一個係統隻有是開放的才是充滿活力的，任何一個係統如果它是封閉的它就必然走向衰退。