趁熱打鐵，在五天瘋狂的廣告之後，thier上市了。
IBM、DEC、蘋果、國際數據公司、王安電腦……當今美國個人計算機市場的五大巨頭全都在盯著蓋瑞特2000，他們同樣很好奇thier能夠取得一個什麼樣的市場銷量……隻有喬布斯同學是個例外，喬同學如同祥林嫂一般不停的念叨著：“一定要崩！一定要崩！”
可惜，喬同學終究不是天選之子，老天爺沒有遂了他的心願，當蓋瑞特2000在第二天公布了他們的銷量之後，整個電子計算機行業都震驚了：52468台！
上市第一天，thier取得了52468台的銷量！
其中有高達47835台（套）thier是選配了12英寸單色顯示器加軌跡球鼠標操作套裝的，而在這47835台（套）當中，有超過八成的用戶選擇了更漂亮、更容易進行空間搭配的立式機箱為了滿足更多用護的需求，thier推出了立式機箱款和臥式機箱款，現在看來，果然還是立式機箱更受歡迎。
這個銷售數字一出來，IBM、DEC、蘋果、國際數據公司和王安電腦全都驚訝的時候不出話來，幾大巨頭連夜緊急召開會議來商討應對措施：怎麼可能有這麼多？怎麼就能有這麼多？
進而，他們忍不住開始懷疑：蓋瑞特2000不會是對銷售數字作假了吧？
但很快，他們就自己否決了這個想法：就算是造假，他們也不至於造52468這麼誇張的數字不是？
好吧，就算再退一步，蓋瑞特2000真的對銷售數字造假了，真實的銷量也極有可能超過30000台。
…………
陳耕也不太相信短短的一天時間裏能夠賣掉這麼多：“多露西，你告訴我，這個數字有沒有水分？”
“boss，我向您保證，這個數字沒有一點水分，我們確確實實的賣掉了52468台thier，咱們的賣場已經連夜打電話過來，要求咱們趕緊供貨，現在的存貨不一定夠明天賣的。”
多露西比陳耕還激動，單天銷量超過50000台啊，這在個人計算機的發展史上還從來沒有出現過，是否是後無來者不好說，但前無古人是肯定的了。
可問題也來了：公司總共隻準備了10萬台thier，其中80000台分配給老板遍布全美的36家計算機大賣場，剩下的20000台以傳統的電話銷售的模式進行出售，按照多露西此前的估計，這8萬台thier怎麼著也夠這36家計算機大賣場賣個三五天的吧？可誰承想市場就是這麼不講道理，一天！隻短短的一天時間！通過這36家計算機大賣場銷售出去的thier就高達49000多台。
眼看著自家現在的庫存未必能夠撐得過明天，這36家大賣場的經理的眼睛都紅了：沒貨賣，就意味著自己的提成少了，提成少了，就意味著自己少賺了錢，這還了得？！
從昨天中午開始，就陸陸續續的有賣場的經理給多露西打電話，要求補貨，到下午三點的時候，幾乎沒一家賣場都打來了至少五遍要求補貨的電話，短短半天的時間，這些計算機大賣場的經理就從“要不是看在大家都是同一個老板的麵子上，我才不會讓你們占用我們倉庫”變成了“多露西，你是我姐！你是我親姐！親姐，你可一定要給我們賣場多發點貨啊”……你說這事兒找誰說理去？
陳耕一拍腦袋：也是，總共才預生產了10萬台thier呢。
沉聲問道：“你和鮑勃·托德聯係了沒有？他怎麼說？”
“聯係了，”這麼大的事，多露西怎麼可能不提前與偉創力聯係、趕緊增加產能：“我告訴鮑勃，一個星期內，必須保證給我們提供至少15萬台thier，但是boss，我覺得15萬台未必夠，您知道的，第一周是銷量最大、市場反應最激烈的時期……”
“你的意思呢？”
“我覺得20萬台比較保險，”多露西試探著說道：“如果能再多一點就更好了，但偉創力那邊能不能一下子騰出這麼多的產能？”
陳耕卻覺得多露西的這個策略還是過於保守了，甚至自己製定的產能規劃也太保守了，IBM5150首月就取得了45萬台的銷量，可IBM5150也沒取得當天銷售總量超過五萬台的成績。
他沉吟了片刻，對多露西說道：“告訴托德，我不管他用什麼辦法，半個月內必須把咱們預定的35萬台thier給我生產出來，再接下來的半個月，他要給我保證再交付15萬台……如果能夠做到，今後他們偉創力就是咱們的合作夥伴，如果做不到，我們也不介意把訂單交給別人。”
……………………
鮑勃·托德急的滿頭大汗！
昨晚他就沒睡，從昨天早晨起床開始算起，他已經30多個小時沒合眼了，可他臉上看不到絲毫的倦意，鮑勃·托德對著電話大聲喊道：“我不管你們用什麼辦法，兩天內，必須把我要的貨一樣不少的給送到……我知道這很難，但你到底知不知道一天賣出去超過5萬台計算機是什麼概念？這可是一款說不定年銷量超過150萬的爆款產品，這裏麵有多大的利潤難道你不知道？這麼一大筆錢你難道就不想賺？……很好，就這樣了……”