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“特許加盟商大會！有意思，真有意思。”楚乾坤自言自語的嘀咕著。
在春節前，在東都總部，美特S威將召開品牌特許加盟萬人大招商。
這一方案針對的是誰，十分了然，同時這針對性也是極強，就是要在店麵的數量上持續保持優勢。
美特S威雖然體量比K大，全國店麵的保有量，年出貨銷售總量等方麵，都比K要有優勢。
但事情就是這麼的邪門，他想和K服飾正麵剛，卻並不占有什麼優勢。
相對於後起之秀的K，美特S威在經營的模式上，有兩大相對缺陷。
其一，就是成也蕭何敗也蕭何的加盟製度，特許加盟的優勢不用，省錢省事省人，能以最快的速度擴張。
但硬幣總是有兩麵性的，在帶來這些便捷優勢的同時，也會失去了一部分厚重的中間利潤，就如同魚身中段肉一般。
同時，相對於直營的十，美特S威對特許加盟店麵的掌控最多隻有五。
店開在哪裏？
麵積多大？
投入多少？
這些算是比較硬性的指標，美特S威也隻能給出一定的範圍，不可能強硬把控的。
而且，特許加盟是一個雙向的選擇，由不得美特S威按自己的性子玩。
所以，他們很難控製一個市場的店麵數量，密度分布等，隻能是盡量的調和。
也許在一處熱門市場，隔著一條街就能看到第二家加盟店，而有一些冷門的市場，或者次一級城市的市場，也許方圓N裏都沒有一家店麵。
美特S威劣勢之二，就是缺少直營店的擴張資金。
這個所謂的擴張資金，不是美特S威沒錢開直營店，他們缺少的是像楚乾坤一樣，可以肆無忌憚隨意開店的資金優勢。
直營店美特S威有，僅僅在絕對數字上麵，還比現在的K服飾多，但是在內部對比上，數量比特許加盟店要少了不少。
美特S威這些年，也一直在努力加大直營店的落地數量，但效果不是很明顯。
甚至於這最後的成績還是負的，這差距就如同貧富一樣，一年比一年大。
麵對這樣的問題，梅建華為首的美特S威也是頗為無奈，。
公司這幾年的發展雖然不錯，增長率一直很喜人，收益也是年年創新高。
但是隨著產業的擴張，要用到錢的地方，也是越來越多，能用於直營店鋪設的，也隻能是其中的一部分。不可能把其他項目都停了，把這錢全部用在直營店上麵，那樣的話根本就勢本末倒置。
店麵再多，其他方麵跟不上，最後都會是白搭。
同樣的，也不可能把特許加盟的這條腿停下，讓他等到直營店的數量追上來。
先不要多少年才能實現這一目標，恐怕真到了那一，市場也被其他的品牌占領了。
喝西北風那麼慘不可能，但是最多也隻能喝點湯檢點骨頭，到那時他們美特S威的龍頭也肯定是旁落了。
能不能維持一線品牌都很難，危險之。
美特S威想要以最快的速度，在這方麵發展平衡，除了向外部融資以外，他們想不出其他任何辦法。
但是融資也不是他想融就能融的，同樣是雙向選擇。
服裝行業不是I互聯網，很多風險資金對他的融資偏好，並不會特別的熱忱。
資金困難，又想在直營店上和K杠一杠，美特S威管理層最後想出的一個，相對合理且合適當下的策略。