羅力想了想道：“采取分紅入股的方式怎麼樣？”
“分紅入股？”
“對，就是分紅入股，我早就有想法，想把老羅頭從羅記整體拆分出去，由常丹具體負責，受總公司羅記控股，工人采取入股分紅的形式對企業入股，年終分紅，增強工人對企業的歸屬感！”
“怎麼會忽然這麼想？我記得之前市企改辦有過這樣的建議，市裏想通過企改辦入股，被你拒絕了！”嚴軍疑惑的道。
羅力笑道：“這是兩回事，市裏要入股，就算他們給出再好的政策我也不會同意，我需的是一個完全聽我指揮，完全獨立自主的民營企業，我要百分之一百的指揮權，讓他們入股，那些官老爺懂管理？懂發展？我怕會成為老羅頭未來發展的最大阻力，所以無論他們給出多大的利好，我都不會同意。
但是采取工人分紅入股的形式卻不同，企業擁有獨立的經營自主權，工人隻分紅，不參與管理，如果不認同企業發展理念，可以撤出股份，在行使勞動權的同時隻享受既得利益，並不影響其它。
老羅頭本身所用的工人就是原豐源食品廠的工人，我們接手豐源食品廠，既要負責工饒社會保限，還要支撐企業發展，雖然從市政方麵得到了大量的政策傾斜和免費的公共資源，但是一個企業的發展，沒有凝聚力和核心動力是不可能發展得更好。
豐源食品廠早年間是豐源的明星企業，就是因為經營不善才最終被市場淘汰，實行改製，工人素質參差不齊。
前段時間，常姐跟我彙報過情況，工廠大多數工人還是能夠按照咱們的管理嚴格要求自己，尊守製度，但是也有部份人不守規矩，這是國企製度下留下的弊端。
現在豐源食品廠時代已經成為過去，企業改革後，由原來的國營企業向私企轉型，很多人還不適應，當慣了大爺，再讓這批人以老姓的身份參加生產，他們不適應。
吃大鍋飯吃習慣，奸懶讒滑的主大有人在，正好趁這次分紅入股，把這些人清除出去，老羅頭我是打算向現代化企業進行打造的，這個產品的實用性，受歡迎程度大有作用。
未來，老羅頭係列產品，以油炸辣椒為主打，同時發展多元產品，形成以佐餐、調料涉及民生為綜合體係的大型企業，涉及民生各個層次，所以老羅頭作為獨立的品牌必須作為羅記的主打品牌發展。”
嚴軍聽得半晌沒有回過神來，當初羅力參與豐源食品廠改製的時候，他還持不同意見，認為羅力有些不自量力，從華龍手中虎口奪食實為不智，可是現在看來，羅力的選擇是多麼的正確。
他以老羅頭這個產品為切入點，直接幫助市政解決了豐源食品廠的企業改製，華龍集團形成鮮明的對比，一舉贏得市政的支持，從中獲取大量的政策傾斜和公共資源，與豐源市政進入蜜月期。
羅力的運作與手段都是讓他佩服的，羅記能夠在這一年多的時間滾雪球的發展，全是羅力控縱，他的大局觀嚴軍自歎不如。