對手就像無頭的蒼蠅一樣找不到方向，李幸與隊友互相鼓勵。
上半場結束，他們的得分比雷霆高出14分。
“我們可以看到雙方有一個明顯的區別。”
“猛龍更喜歡利用團隊的力量，而雷霆則注重個人能力，這種對待比賽的態度將成為係列賽的決定性因素。”
“是的，多倫多擁有世界上最好的球員，但他們依然團結一心，雷霆呢？我在他們身上看不到任何的團結。”
“你錯了，多倫多擁有史上最佳球員，不是世界最好，是史上最佳。”
“對不起，J。”
解員評述著上半場，李幸則在進入球員通道前被記者攔下了。
這記者似乎有很多的問題。
李幸站在他的麵前，問道：“有什麼事嗎？”
“你們打出了極其漂亮的團隊配合，這是你們的取勝秘訣嗎？”記者問道。
李幸淡然道：“自籃球誕生之初，奈·史密斯博士就賦予了它與生俱來的哲學——籃球是五個人的運動。這不是秘訣，這是人盡皆知的道理，我們以此為核心，人人為我，我為人人。”
“了解了，恭喜你們，你們打出了極其出色的上半場。”記者。
李幸沒有多，一臉冷漠地退場，他不是高冷，這隻是他的人設，他的習慣，想改也改不了了。
他畢竟已經扮演了這個角色這麼多年，他已經完全融入了這個角色。
每當這個時候，他就特別佩服戰爭時期臥底在敵方陣營數十年的人，他們是怎麼做到的？他們為何能在組織需要的時候想起自己的職責？
也許這就是現在與過去的區別吧。
有個信仰，未嚐不是好事。
李幸進入了更衣室，斯奈德已經擺好了戰術板。
“你們讓俄克拉荷馬顯得很難堪。”
“我們有史上最好的球員，可我們不自私，我們在上半場分享的球，比雷霆隊的場均分享球還要多，夥計們，你們打出了偉大的團隊籃球！”
斯奈德指著戰術板上的五個點：“球的移動要及時，人的移動最為關鍵，我們不要跟著球跑！”
“當拉奇在軸心位持球，你們都知道應該怎麼做；那麼，如果戈蘭在這個位置持球呢？”
斯奈德：“你們一樣要移動，你們要像信賴拉奇一樣信賴他。”
“可是戈蘭老是無視我。”巴尼亞尼叫道。
“誰叫你瞎跑位？”德拉季奇吐槽道。
“什麼叫瞎跑位？”巴尼亞尼為自己大聲申辯，“我隻做最正確的跑位，如果我們隻是遵照戰術來走動，有些機會永遠也不會出現。”
德拉季奇道：“可是你出現了機會，但我們整條戰術都亂了，這不是聰明，這是自私！”
“好了。”
李幸開口打斷了這兩人。
“這樣吧。”
李幸道：“當我持球時，納尼隨意跑位；當戈蘭持球時，你得按戰術來。”
“有問題嗎，安德裏亞？”斯奈德問道。
巴尼亞尼道；“沒問題！”
巴尼亞尼的跑位和他的進攻一樣迷，當他規規矩矩跑位時，他隻是個普通的無球手，當他打破常規隻為了投籃機會而跑位時，他便是猛龍隊最致命的無球手。
缺陷也正如德拉季奇所的那樣，一旦他為了機會而打破路線，其他人的跑位也會陷入混亂，如果不能及時出現機會，或者出現機會沒有立即傳到位，戰術就崩潰了。
德拉季奇不是那種眼觀全場的純控衛，他更偏進攻型後衛，因此，如果是德拉季奇拿球，巴尼亞尼這麼跑位通常會被無視。
李幸就不一樣了，他有“鷹之焦點”，有機會必定能把球傳到位。
“下半場，讓我們一鼓作氣！”
“我們孤膽！”
“我們並肩！”
“1！”
“Raprs！”
下半場開始後，杜蘭特的單挑為雷霆打開局麵。
他隻是接球，晃了一下，然後在米德爾頓麵前來了個“你根本蓋不到”投籃。