中國羽毛球隊少帥--李永波，一個世界羽壇的重量級人物。在38年的人生曆程中，他創造出了許多的輝煌……是他，讓五星紅旗多次飄揚在競技場上；是他，讓雄偉的國歌回蕩在賽場。小小的羽毛球在空中旋轉，畫出一道道優美的弧線，畫出李永波和他率領的中國羽毛球隊生命中最美的一筆……從地方隊、國家隊到成為世界冠軍；從普通隊員、教練到國家隊總教練，李永波的生活曆程清晰而又連續，他一步一個腳印，堅實地向自己的生命金字塔尖攀登。但就是這樣一位看起來異常順利的幸運兒，在其成長的過程中也經曆了許多大大小小的波折。
在李永波剛留下來做教練的時候，中國羽毛球隊正處於青黃不接的困難時期，李永波、田秉義等人的留任可以說是受命於危難時刻。參差不齊的隊員結構讓新教頭們一開始就有些無所適從，參加幾次重大比賽成績都很不理想。一時間，苦悶與彷徨構成了李永波心中解不開的情結。教練生涯的開端就遭此不順，多少讓人感到心寒。但征戰沙場多年的李永波並沒有氣餒，在行動上更沒有為此而收斂創新的步伐。他與其他教練員一起計劃新的訓練方案，與地方隊加強聯係，為國家隊盡可能多地吸收優秀人才……為此，他付出了許多許多。可是，就在這樣的過程中，李永波也時不時地感受到挫折感與失敗感。畢竟，人的能力的培養和一種健康體製的形成是需要時間的，一蹴而就的事情總是不常見的。對於成功的強烈渴望使他多次對自己產生懷疑……最後，堅定的信念幫了他的忙：成大事者必先苦其心誌，這種經常遭遇到的失敗與挫折感受不正是對心誌最好的鍛煉嗎？
許多人不想讓別人知道自己的失敗。在經曆一兩次失敗之後，他也許引以為恥，竟至於以後拒不嚐試任何在他看來困難的事情。其實成功人士也經常失敗，在他們邁向成功的旅途中也常常留下“本該成功但卻失敗”的印記。向當時的電腦霸主IBM公司挑戰，用自己設計的優質的照相排版機、各類文字機和文字處理設備，與IBM爭奪市場。1971年，由於新興的大規模集成電路即將問世，造成計算器價格暴跌，而且有跡象表明還將繼續下跌。而這時，計算器的銷售額占到王安公司的70％。無疑這是一個不小的挑戰。不管怎麼做，都隻能勝利，不能失敗，因為一旦失手，就意味著滅頂之災。怎麼辦？是淘汰舊產品，尋找新市場，還是依然故我，蠻幹下去？在這關鍵時刻，王安認清形勢，果斷決策，采取了一係列有效措施，使公司渡過了危機。與此同時，老競爭對手--IBM公司，卻不肯更新換代，固守自己的傳統優勢領地。結果很悲慘：在這次市場衝擊中，IBM賠了70個億，另一家大公司則淪為破產戶。驕人的戰績令人振奮，但王安並沒有自滿。在突破百萬大關之後，王安又采取了兩項大措施：建立遍及全美的銷售網；把私營獨資經營改為公開發行股票。這兩項決策使王氏家族很快成為擁有5000萬美元的巨富。緊接著，他又在世界各國設立經營銷售部，增加對外投資，設立新廠，還把亞洲區業務總部遷到香港，開拓亞洲市場，這樣，他的公司便成為名副其實的具有世界影響力的電腦王國。王安性格中的膽略、果斷在商海的競爭中得到了充分的利用與印證。1984年，王安成為第一個進入美國“名人堂”的亞裔科學家。作為亞裔人群中的一員，他沒有想到自己會在美國與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名。
可是，在前進的道路上，王安未能擺脫“盛極而衰”的命運。隨著事業的發展，他的發掘意識、創新意識逐漸鈍化，開始變得故步自封、判斷遲鈍起來。80年代中後期，當IBM等把握時代潮流，開始致力於開發更廉價和具有更多功能的個人電腦時，王安還堅守著自己以中型電腦為主攻方向的思路與產業發展的重點，致使企業財源堵塞。在新的形勢下，好多電腦公司為適應客戶的要求，紛紛推出與IBM產品相容的個人電腦，從而大大方便了廣大客戶。麵對這一嶄新的領域，王安卻固執己見，長期堅持生產與IBM公司產品不相容的電腦。公司之間的競爭演變成人與人交往中一種情緒化的夙怨，這單在公司形象上就引起了客戶的反感，致使公司客源大大減少。此時的王安還違背了自己當初創建的管理模式，不顧他人勸告，任命經營素質低下而又剛愎自用的兒子王菲德為公司總裁，讓一係列附屬性的家族企業急劇膨脹……諸如此類不得人心的措施的出台與紛至遝來的失敗使得他眾叛親離。一時間，公司內矛盾四起，人才大量流失，勉強留下的人的創新熱情也日漸冷卻，破產的命運實難逃避。