這件事情，怕是誰也無能為力。
張北聽了這個事情，本來想給左丹婭發個信息的，因為電話根本打不通。
但是一想，現在孩子是不是已經到了八個月的關鍵期了，俗話“七成八不成”啊。
七個月早產的嬰兒容易存活，但是八個月的早產兒就問題大了。
算啦，也許是自己瞎聯想呢，別沒事兒找事兒。
這個事情即使如自己所料，讓左丹婭知道了，左丹婭又能怎麼辦？
不過也許，也許隻是“煤焦領域反腐敗”的前奏呢？
自我安慰也好，給自己寬心也罷，反正張北掏出來的手機，又放回口袋裏了。
“旭光，有一個事情，我很迷茫，這些人的膽子到底有多大，怎麼動不動就涉及以Y為單位的資金流失？”是啊，動不動就是多少個Y，自己怎麼就跟聽書一樣。
“北，這多少個Y都是現在知道的，他們搞什麼幾十萬幾百萬的時候，都掩蓋的挺好，隻是我們沒有聽過而已。”馬旭光聽了之後回答。
這個回答應該是沒有毛病的。
“腐敗這種事情，肯定是從做起的，然後慢慢地越來越膨脹，而且隨著這兩年經濟上行期的到來，項目也是越來越多，涉及的資金肯定也是越來越大。”
“這人的膽子啊，一次沒事兒，兩次沒事兒，事不過三啊，三次過來膽子就肥了。”
“內心的膨脹讓他們藐視法律，藐視規則，甚至認為自己智商很高，把別人都當做傻子。”
“但是，他們忘記了，法律是鐵，他們真的是雞蛋，正義也許會晚點，但一定會來。”
看來，“防微杜漸”這一塊兒，GY企業做的也夠嗆，雖然不是全部，但外貿公司已經很具有代表性了。
舊友的封建官場文化在很大程度上挑戰了D性原則。
這種人加入D組織，純粹成了功利性的行為。看來，企業D建的工作是越來越重要了。
因為在外貿公司這種單位，隻要是一把手，必須是D員。
對自己放縱，對事業不符責任，對D組織不忠誠不老實，不抓你抓誰？
活該！
不過此時的張北，似乎又想到了一個問題：
現在的管理學這麼熱，向這個學管理，向那個學管理，又是什麼卡耐基，又是什麼通用集團，甚至從很多寓言故事中都能學到管理。
有的不惜編造故事，告訴大家管理的門道。
但是一點，為什麼就不能向D組織學管理呢？
全國有幾千萬的D員，管理豈是那麼容易的事情？
雖然這些人群之中，難免會出現一些害群之馬，但是組織對於這些問題從來不護短。
該抓的就抓，該移交司法的就移交司法，該通告的就通告。
這是一種敢於麵對問題的勇氣，更是一種改進自我的勇氣，這是一種接受人民監督的勇氣。所以，D是先進文化的代表。
不像有些人有些企業，遇到問題就捂著，碰到事情就躲著。明明有問題了，還打死都不承認。
改革也好，管理也好，一定是需要勇氣的，一定是需要先進文化的。