2004年有件事還是值得提提的，那就是以我名義而實際上是小菜老婆所有的那個豬場，在這裏我花費了很多心思，也取得了不錯的成果。
在開始的豬場改造、修繕中，我運用了很多比較先進的養殖理念和觀點，而這點也是那個場長所讚同的，他抱怨以前國企時沒有按他提出的這種思路去做，因而很是讚賞我的眼光我的理念，因而他就更顯得賣力，可謂是上下齊心協力。
在喂養方麵我們采取了自由采食，豬在二十四個小時內都可以吃到食物，避免了弱勢豬采食難的問題，也極大的減少了勞動強度，節省了工資開支。
在給水上，我建議安裝小鍋爐，在氣溫度低的情況下，供應溫水，避免豬飲水時溫差過大。
在飼養密度方麵，我要求盡量利用現有豬圈，做到飼養密度最小。
我把豬場叫著“幸福豬場”，本身就含有人性化去養豬，讓豬豬幸福一生。
我們所進購的種豬和育肥豬仔，都在一個種豬場進購，良種種母豬240頭，種公豬20頭，育肥豬仔2000頭，總價值一百二十六萬。
這金額的訂單對任何種豬場都是具有極大誘惑的，所以我們提出的條件也非常苛刻，價格壓得很低不說，還要求對方確保母豬的產仔數，對頭胎產仔不多或不會受孕的母豬，他們是必須負責處理的。
在一個月內，死傷的育肥豬，他們也要負責，解決辦法隻有欠對方二十萬的購豬款，在“都不滿意”的情況下，我們還是成交了。
種豬買了保險，育肥豬則和農業局談了一個綜合補助辦法，不管我們死傷多少，農業局按存欄數百分之五計算，每頭給予80元的補助，這實際上是叫“無害化處理”費用。
在爭取“規模化養殖”政策扶持方麵，政府按政策給了120萬的豬場建設改造資金，給了20萬沼氣項目資金，扣除跑項目的開支，扣除豬場實際改造開支，豬場的豬還沒進來，我們就賺了大筆的錢。
在豬飼料方麵，我要求豬場要用兩家的產品，還要試用一家的產品，迫使供應商不得不采取最優惠的促銷策略來對付我們。
在這個問題上，我的觀點是：所有飼料廠的產品基本都能滿足豬的生長發育，也就是說，飼料一般都是可以的，但我們不去進小企業的飼料，合作廠家必須是全國前十名的生產企業。
麵對我們每天一萬五千到兩萬元的飼料銷量，飼料企業簡直把我們看成上帝，三家企業都派駐人員到豬場蹲點，不管是喂養豬還是豬病治療防治方麵，他們都全麵參與，在他們看來，誰的飼料銷量在我們這裏最多，就是最大的成功，所以都絞盡腦汁去爭取。
豬場場長和小蔡老婆，對我這些做法這些思路佩服的五體投地，私下開玩笑，說我太狠太精太聰明了，我自然是很得瑟的。
2004年遇到難得的好豬價，2000頭育肥豬就獲利近百萬，加上母豬產仔等潛在收入，加上政府扶持結餘，就半年多時間，總收入超過一百六十萬，按小蔡老婆說法，這是她們一家忙碌了十幾年才能賺到的。
小蔡老婆私下拿走我的身份證，以我的名義存了八十萬，我毫不知情，一次她婆婆叫我去吃飯，她當著她婆婆的麵給了我，搞得我非常的狼狽。
她婆婆也再三說，這是她們共同的意思，說是開始就說好了這樣的，推來推去，搞得貌似都要翻臉似的，我無奈地接下了。
但說什麼我都覺得我不能要這筆錢，雖然我是有貢獻有作為的，雖然我要了也不過分，想到這些年來她們對我的好，想著我以前一直也沒幫過她們什麼，我應該回報她們。
我找到銀行，以賣豬款的名義還了銀行八十萬的貸款。
我也叫小菜老婆盡量還清銀行貸款，銀行規則是扶強不扶弱，今年把錢還上了，授信依然在，下次需要貸款就更方便了。
她知道我已經把那八十萬還給了銀行，很是驚訝，生氣說：“知道你不差錢，是嫌棄給少了吧！”
我再三解釋道：“養殖行業風險也很大，今年賺了，你分了，萬一那年不是很好，怎麼辦？銀行貸款雖然利息低，但總是要付利息的，你把能擠出的錢擠出來，把銀行的先還上，萬一不夠，就欠飼料廠家的，每個廠欠十萬二十萬，就說銀行貸款到期了，他們也還是要接受的。”
她也隻好按我的意思去辦。
臨近春節時，豬場母豬都懷孕在身，天氣也越來越冷，我再三叮囑小蔡老婆和那個場長，要注意防寒，要切實做好母豬生產準備，對已騰空的豬圈，要及時多次殺毒滅菌。
那場長覺得很驚訝，貌似我好像很在行。