選用人才是一門藝術。吳子說：“短者持長戟，長者持弓弩，強者持旌旗，勇者持金鼓，弱者給廝養，智者為謀主。”“好瓦匠沒有用不了的磚。”一個出色的老板，必須要量才用人，使人盡其才、物盡其用。
危機時刻更要知人善任
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”十個指頭並不一般齊，卻各有作用。人才也是這樣，每個人的才能不盡相同，卻各有優勢。因此，小本經營者無論是引進人才還是使用人才，都應因勢利導、知人善任，使人各盡其用，發揮人才的最大功效。
識別、選拔人才，要經過一定的考察確定。認定是人才，就要把他推舉、安置在一定的位置上，讓其發揮作用。舉是推舉，而“用”則是要用其才。
一個瓦匠出身的人，連自己的房屋壞了都不會修理，而向他人求助，可見他的技能是何等的差。可他卻自稱有能力，於是，一位建築包工頭帶著半信半疑的態度去見他。隻見這個瓦匠發號施令、操作若定，眾多工匠在他的指揮下各自奮力做事，有條不紊、井然有序，包工頭感到十分驚訝，便聘用他去做工程調度員。
對這位瓦匠應該怎麼看？如果看他先前的表現就說他不是一位好瓦匠，而將他貶得分文不值，那無疑是埋沒了一位出色的人才，因為這位瓦匠有出色的領導才能。
經商賺錢要以人為本，那麼究竟該如何選人呢？這是擺在老板麵前的一個十分重要的問題。因為無論從事什麼生意，用人是否得當，同樣可視為評定老板經營成功與失敗的重要因素。
有位小本經營者開設了一家小餐館。開業之初的兩三個月內，生意十分興隆，誰知過了半年之後，營業額卻在逐漸減少。這位老板經過反複思索，做出了一個決定：將8名服務員辭退。生意蕭條的直接原因就來自於這些服務員，因為他們幾乎全是老板的親戚或鄰居，況且都沒有什麼才能。憑借這層特殊的關係，那些服務員漸漸變得懶散起來，工作相互推托，對顧客也不熱情，甚至遲到、早退。老板果斷地將這些有“裙帶關係”的員工辭退後，另外招聘了10位有才幹的服務員，生意才有了很大起色。
選用人才是一門藝術。吳子說：“短者持長戟，長者持弓弩，強者持旌旗，勇者持金鼓，弱者給廝養，智者為謀主。”“好瓦匠沒有用不了的磚。”一個出色的老板，必須要量才用人，使人盡其才、物盡其用。
要多在員工管理上功夫
員工管理的特點，可以用一句話來概括：既簡單，又複雜，因此，要將管理當做一門藝術去學習。一個善於管理的老板，它的生意前景一定很好。
所謂“善於管理”，指的是具有較高的管理才能，自己的優點和長處能夠巧妙發揮，也能發揮員工的優點與長處，進而把自己管人的優點和長處充分展現出來。隻有具備這種能力的老板，才可以被稱為“善於管理別人的人”。
智慧的老板都是管理的高手，他們竭盡誠心去對待員工，可以使原來不服從的員工也團結在他們周圍，
老板應該樹立“以人為本”的觀念。以人為本，就是以員工為本。如果老板對員工悉心關照，想員工之所想，急員工之所急，給員工之所需，就會使員工與你同榮辱、共命運。
曙光模具公司是一家小型民營企業，該公司張經理成功地做到了與員工憂樂與共，從而使大家願意為他的公司效力。
張經理在公司中，總是真誠地對待員工，與員工建立起很好的關係。在平時交往中，張經理對員工的生活很關心。如果員工碰到難題，他總會盡力幫助他們，當員工困難時，還會主動送錢給他們，這些都令員工們很感動，並將他視為可以信賴的朋友。
他的公司裏有一位員工，由於婚姻離異而變得悲觀消極，工作起來沒有信心，每天隻是飲酒消愁。
張經理得知此事後，每天陪他一起喝酒、聊天。張經理這種，以人之憂為己之憂”的精神，深深打動了那位員工，他晚上不去飲酒了，而是全身心地投入到技術創新和技術改造方麵，使公司的產品在數量與質量上都得到很大提高，在競爭中處於領先地位。
張經理的成功，在很大程度上取決於他處理人與人之間關係的成功，這是一種良好的人員管理模式。
對於小本經營者來說，員工是你的支撐者，員工不是機器，他們是有感情的。所以，老板應該每時每刻都為員工排解憂愁。這樣，員工就會與老板患難與共、共同進退。
要遠離不可靠的員工
無論是跨國公司，抑或私人作坊，不可靠的員工大有人在。這些人有的言過其實，有的居心叵測，有的兩麵三刀……經營者倘若對這些人委以重任，往往就會為自己埋下無窮隱患。
有這樣一個故事：
一隻狡猾的黃鼠狼溜到農夫的院子中偷雞吃，不慎碰倒了放在一旁的水罐，將主人一家都驚醒了。黃鼠狼驚恐萬狀，急忙穿過籬笆，逃竄了。主人發現他的蹤跡後，連忙拿著一把鐵鍬去追趕。
眼見黃鼠狼的尾巴就要被農夫鏟住了，黃鼠狼驚恐中衝下了山崖，在墜落的途中，它用力抓住一根斜倚在鬆樹旁邊的荊棘。然而它的雙手已被刺得鮮血淋淋，它疼得趕忙將手鬆開，怒氣衝衝地衝荊棘喊道：“我相信你，要你提供幫助，沒有想到你這麼冷酷！比農夫還壞！”
荊棘答道：“不是我壞，而是你傻，難道你不知道我總是習慣依靠別人嗎？可是你卻想依靠我，實在是太傻了。”
黃鼠狼可謂“病急亂投醫”，把自己的性命寄托在不能依靠的對象身上，自然是於事無補。在生意場上，諸如黃鼠狼一樣的小本經營者大有人在，他們在生意不順、管理紊亂或者資金周轉困難的時候會不擇對象地求救，結果往往被落井下石。因此，在商場上，不能輕易依靠別人。
有一家民營公司，想招聘一個人做會計。有位小張應聘成功後，公司沒經過試用，便對他委以重任。可是小張做事不認真，經常丟東忘西，有一次做賬的時候將一個數字搞錯了，這一下給公司帶來了很大的損失，公司不得不將他辭退。
諸如小張這樣的員工大有人在，因此經營者授人以權時必須看對人，切不能將重擔放在不值得信賴之人的身上。
下麵介紹幾種不能依靠的人，小本經營者一定要引起注意，不能對他們委以重任：
（1）高利貸主
小本經營者在資金周轉不靈時往往會輕易向高利貸主求救。求助這樣的人或許能夠緩解暫時的困難，但是接二連三的債務和沉重的利息會把你壓得喘不過氣來，因此你不可輕易依靠高利貸主。
（2）推薦的“人才”
別人推薦的並不一定都是人才，相反，往往會有一些庸才夾雜在內。因此，對於別人推薦的人你要仔細辨別、細心觀察，才能明辨是非，不輕易上庸才的當。
（3）口是心非的“兩麵派”
口是心非的人當著你的麵往往會說情願為你效勞，可是背地裏卻會詛咒你。倘若你果真有事，他卻會推三阻四，這種人的虧你切不能輕易吃。
（4）“萬金油”
如果你輕易聽信這種人講話，就會產生將市場、銷售、管理等重任都托付他的衝動。但是你要明白，這種人雖然懂得的道理多，但知道的隻是一些皮毛，隻能將他分內的事情做好，對其委以重托隻能壞你的事情。
（5）“漏嘴”的人
“漏嘴”之人不值得依靠。一味地依靠這種人，你的商業機密、個人隱私等很可能會被他們到處傳播。依靠這種人不僅會危害你的生意，還會使你的聲譽敗壞。
在生意場上行走，小本經營者切記：生意場上如果有20%的人是不能依靠的，60%的人就有可能會成為這些人的犧牲品。你必須學會辨別並遠離他們，這樣才不會在生意場上吃大虧。
追求財富已經成為一種最有魅力的時尚，也是許多領導夢寐以求的理想。成為富翁其實並不難，隻要有一個長遠的財富積累計劃，加上正確的策略、耐心和恒心，成為“百萬富翁”就是輕而易舉的事情。
學會布局才能做成大買賣
小本經營過程中應用“借局布勢”的原則，借助一切可以借助的因素布局，加強自己實力的同時還能借用外部力量，壯大聲勢、以虛當實，從而以小額投資，獲得很多的收益。
四川有位下崗職工李女士就善於在商場布局，從而將小本生意步步做大。李女士下崗後開了一家小服裝店，但是由於店址沒在繁華地段，再加上沒有實力同其他服裝店競爭，所以生意很冷清。
隨著服裝行業競爭日益激烈，商家秉著薄利多銷的原則經商，盡管李女士將利潤壓到最低，可生意還是十分冷落。這樣一來，李女士想：不僅自己不能賺到錢，用不了多久還會賠本。李女士十分著急，在焦慮之中她想出一個改變經營策略的方法來。
李女士讓人用木板重新隔開一個店門，於是一家店馬上成為了兩家，並讓下崗在家的姐姐幫著照管新開的店。後來，她將進購的服裝分放在兩個店中銷售，但同樣的衣服標價卻不一樣，總會相差幾十塊錢。有時候顧客在李女士店內看中了服裝，又有些猶豫之時，她就會很委婉地告訴顧客：自己店內的衣服價格已經十分低了，隔壁店內同樣的衣服價格卻高出幾十元來。
顧客便半信半疑地去了隔壁，一瞧果真如此，便很快返回來痛快地掏錢購買了服裝。顧客哪裏知道，不管自己在哪家店購買，錢都會裝進李女士的腰包。
正是由於李女士善於布局，一張隔板就給她的服裝店帶來了轉機，從此，她的生意越做越大，後來開設了許多家連鎖店。
善於布局，是小本經營從小做大的關鍵。一家店做成兩家開，也許你會認為，這樣增加了成本，不值。但事實上兩家店銷售的商品價格不同，顧客會做出比較，他們選擇商品十分有信心。
前年，到山東經商失敗的杜先生來到廣州，找到了當時在廣州從事服裝生意的哥哥。哥哥讓他做羊肉煲買賣，因為那是杜先生的“絕活兒”。
創業伊始，杜先生首先麵臨資金不足的問題，他帶著幾萬塊錢，走遍廣州的各個街巷。那時候找店址很費勁兒，轉讓費需要十幾萬元。他好不容易在繁華地段尋覓到一個60平方米左右的小店址，轉讓費需要6萬元，而對於全部家當隻有8萬元的杜先生來說，有些貴。