第56章 中國動力(下)(1)(1 / 3)

這天晚些時候李胤輝他們又開了一個會,據說開到淩晨3點。第二天李胤輝、梁和平一幹人就去了合肥。他們去合肥是看一個住宅小區的設計,因為馬上要給員工蓋房子了,他們想找到一個最優秀的樣板,然後比照著來蓋。梁和平說我們要蓋最好的房子,做最好的企業。我想這就是優秀的企業文化優化組合之後的結果。從植物遺傳學的觀點看,倘若有優秀的父本和母本,無論是嫁接還是雜交,第二代必優於它的父本和母本,但雜交的子代是沒有更好的基因繁殖能力的,這正好凸顯出它們的父本和母本所具有的永久的價值和魅力。

玉柴與中集、奇瑞如此投緣的合作令我想到了物以類聚,人與群分,也想到了青梅煮酒論英雄的故事。天下英雄是一家,彼此都是相敬相惜的。而所謂英雄,按照中國古代敘事美學的標準,最使人敬佩和憐惜的不是你有多大的體力,不是你殺過多少人,而是你的氣度、人格與修養,寬泛地講,也就是英雄作為一個人的文化內涵。今天在中國做企業與幾十年前的背景大不一樣了,即使你是國企老大,即使你有怎樣的國際背景,但沒有一種優秀的企業文化墊底,靠政策扶植,靠資源壟斷,或者寄希望於股東開恩,在市場的海洋裏都是撲騰不了幾年的。“江山代有才人出,各領風騷數百年”是文化上的事,經濟生活的換代要頻繁得多,幾十年長盛不衰已屬不易,百年老店就更加罕見。所以一個企業無論你今天多麼強勢,多麼不可一世,明天的早餐在哪裏還是得趁早考慮,也就是說必要時在文化上用點心,因為任何企業做到一定的程度就是做文化了,從一些老牌資本主義國家的品牌老店成功的經驗來看,沒有一個是例外的。

這種理念今天在中國的一些比較成熟的企業裏都是被普遍接受的。越來越多的企業認識到文化的重要性。隻有當一個企業意識到文化的重要,而且具備了這種文化的自覺,它才會在它的企業行為和經濟活動中觀照對方的文化層麵,從文化的層麵來審視、選擇,最後接受這個企業。玉柴是發動機生產企業,是一個產業鏈不完整的企業,一直沒有自己的整車廠,長期處在供應商的地位,倘若自身沒有良好的文化,沒有讓合作夥伴認同並願意吸收的文化,是很難在群雄並起的汽車行業裏立足的。

對這一點,廈門玉柴年輕的總經理申光說,廈門玉柴的創辦不僅是玉柴的製造基地走出廣西的第一步棋,還因為這裏的合作夥伴多,規模大,實力強。現在我們把發動機廠建在這些合作夥伴家門口來,既減少了他們的倉儲成本,服務也更靈活,當然同時也減少我們的物流成本,這個決策的指導思想和我們一貫的文化理念是一致的,用戶也很歡迎。申光說到用戶的時候我第一個想到的就是廈門金龍客車,因為廈門玉柴就建在廈門金龍的隔壁,甚至有一條與金龍的車間相連的通道,也就是說玉柴的發動機下線以後,連包裝都不需要就可以直接用叉車運到金龍的車間裏,按照申光的說法這實際上已經相當於金龍的一個車間,所以在廈門金龍的車間裏經常可以看到廈門玉柴的人。主機廠與整車廠的這種親密無間的合作在全球同類企業裏恐怕還不多見,它源於兩家企業對彼此文化的高度認同。

我在廈門金龍的一幢現代化辦公大樓裏見到了廈門金龍的供應鏈總監餘鋒。做供應的餘鋒很儒雅,與一般人印象中的采購商形象有很大距離。這也是一個文化成熟企業員工的基本素質。我的來訪很突然,餘鋒也並不知道我的采訪意圖,但隨口說出來的剛好是我想了解的。餘鋒說我們兩家企業有很多相似的地方,玉柴在發動機行業的地位很像金龍在客車行業的地位,而且兩家都是汽車行業屈指可數的民族品牌,也都是勞動密集型企業。曆史背景和行業形勢決定了我們的合作。而且經過這麼多年的合作,我們兩家的企業文化已經疊加在一起了。我們也很需要玉柴的這種文化,這是一種良好的選擇。我們也是很好的夥伴,希望誰都不要掉隊。說起兩家的具體合作,餘鋒對廈門玉柴的工作理念以及玉柴的“走出去”戰略十分讚賞。他認為是對速度的追求使兩家企業走到了一起。玉柴在千方百計貼近市場。現在一般客戶在我們這裏不超過三十天就要提車,這三十天留給發動機企業的時間隻有三五天,玉柴如果坐守玉林,這個時間是有問題的。同時物流成本也高,一台整機從玉林運過來要六百元成本,浪費很大。現在把生產基地建在整車廠旁邊,物流成本基本沒有了,技術和服務上的溝通也方便,我們在一個院子裏,客戶一旦有更改要求,主機廠隨叫隨到,再好不過了。現在兩家員工溝通也多了起來,真正實現了不同企業文化的交融。我們的員工隊伍很穩定,這與我們的企業文化有很大關係,我們是一種分享文化,和經銷商、政府、員工在利益成果上是分享關係,這與玉柴的共贏文化是一個指導思想。這個思想是有魅力的。廈門不是玉林,這裏電子輕工業很發達,員工很容易找到工作,我們的員工隊伍為什麼一直很穩定呢?這就是文化的吸引力。我們兩家企業的文化是中國式的文化,這是民族工業必須具備的特質,我們的管理一點都不西化,中國的企業做到最後還是要靠中國文化的力量,不能僅僅靠考核,靠外來模式。缺乏民族性的東西很難維持民族企業長久的生命力。中國人做企業可以短期借鑒別人的東西,但最終還是要回歸,回歸到本質,本質就是儒和道,這是我們民族的文化根基,也是民族企業的根基。