利益是對人們所承擔的風險的補償。一點風險都不敢冒的決策，絕不能算是高明的、卓有成效的決策。當然，不經推敲的盲目冒險是不值得提倡的。總之，決策是一個從意念到行動的複雜的思維過程，需要在實踐中磨煉才日趨成熟。所謂的“老謀深算”說的就是這個意思。
企業家要有不斷創新意識
學先進，趕先進，超先進的活動，無疑是推進企業進步，促進事業發展的一個很好形式。一個單位、一個地區的先進經驗，通過總結，由報紙、電台、電視作為新聞媒介，向各地傳播或經過上級部門以各種形式推廣，供人借鑒，這都是非常有益的，無可非議。虛心學習先進，可以使自己不斷進步；取長補短，能使各項工作不斷完善。
但必須指出的是，一些單位或個人，不加分析、不按自己企業的實際情況，照搬照抄先進經驗和做法，其結果不會理想，甚至適得其反。
1984年，我們本地的一個企業領導，在報上看到了“一個廣告救活一個企業”的報道，就認為這是一條不可多得的先進經驗，盲目地加以應用，竟一下耗資數萬元，在電視台、報刊上大做廣告，用盡美好詞句誇耀他們的產品，其結果見效甚微。
作為一個企業家，貴在創新，有創新意識，不能滿足於一般見識，更不能人雲亦雲，去趕“浪頭”。有些企業看到市場上哪種產品熱門、暢銷，就急於去仿製生產，甚至不擇手段去竊取技術資料、挖人家的牆腳。殊不知，產品有它固有的新生、高峰、衰落三個階段，進入高峰期的產品，預示著馬上會進入衰落期。當然，產品更新的周期有長有短。在產品進入高峰期時，仿效者最多，當你跟著一哄而起，花了九牛二虎之力搞成功這種產品時，市場上已經貨源充塞，無人問津了。市場可說是瞬息萬變，這種拾人牙慧、步人後塵的做法，往往使企業慘敗。
齊白石有句名言：“像我者死”，告誡人們不要模仿，要創新。
現在有少數鄉鎮企業，一哄而上這，一哄而上那，是應該引起警惕和勸誡的。近年來，到我廠參觀的人很多，相互交流、取長補短確是好事。可是有一次我出差到某企業，一進廠門就看到牆上寫著“廠紀十條”，簡直與我廠的一字不差，這就感到奇怪了，我廠的製度如何會符合他廠的情況？有個企業的領導參觀了我廠的組合辦公，聽了它的優點和長處，回去就立即行動，也來個集中辦公，結果搞得一片混亂。目前在企業升級工作中，按規定都要有整套、係列的製度，如果都是結合本企業實際，並在實踐中執行的，那當然是不錯的，而且也應提倡。但在目前的一些企業中，普遍的做法是，上麵定調子、定框框，下麵照搬一些所謂的“先進經驗”，搞的是形式主義，不講究符合企業實際和因地製宜。這樣做，隻能流於表麵形式，解決不了實際問題。
我認為，先進的經驗和科學的管理方法應該學，也應該下苦功夫學。但必須結合自己企業的實際，靈活地應用，切忌照搬照抄。最成功的行動是創造性地吸收引進先進經驗，借鑒他人，另出高招。人未思我先思，人未行我先行，市場上需要什麼產品？用戶最歡迎什麼樣的服務？管理中哪些措施最有效？企業裏最大的弊端在哪裏？別人未想到而你意識到；別人未看到而你先覺察；別人未當成一回事，你卻抓住不放；別人未起步，你卻悟出頭緒，有所創新，捷足先登。這就是一個企業領導者的高明之處，要做到這些確非易事。《孫子？形篇》中說：“見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰勝而天下日善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳，古之所謂善戰者，勝予易勝者也。”所以，企業家應該是創新者。隻有創新，才能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地；隻有創新，才能使企業長盛不衰。
用人不疑和善意引導
我們說，要合理地使用人才，就要用人之長，避人之短；還要做到“疑人不用，用人不疑”。但在現實生活中往往出現這樣的情況，廠長把責權利交給了下級，哪知下級卻辜負了期待，使廠長塌了台。
由此，很多廠長埋怨說：“即使你信任他，而他們卻不竭盡全力工作。有時他們很會耍手段，對他們不疑是不可能的，減少一點懷疑，增加一點信任，才是可取的。”
解決這個問題的秘訣在哪裏？我覺得有這樣一則曆史故事頗有啟發——春秋戰國時，魯國有個叫陽虎的人，常常當著諸官的麵說，如果君主聖明，做臣子的人定會誠心誠意服侍，不敢有二心。若是君主昏庸，臣子就心懷奸邪。雖然表麵上裝得沒那回事，然而暗中欺君而謀私利。陽虎說這話，說明對魯國國君不滿，為此被逐出魯國。
陽虎到了齊國，齊王對他疑心頗重，他隻好逃到趙國。趙王接納了他，封他為宰相。近臣向趙王進諫，說陽虎這個人很會為私利打算，建議不要讓他做高官。趙王回答說，陽虎會尋找機會謀私利，我呢？為了防他這麼做，會小心監視他奪走權力，他豈能遂願？趙王就這樣起用陽虎，充分發揮他的才能，使趙國的聲望遠播於諸國。