我們等待你們，社會不會歧視你們……”他的話，在全體在押人員中反響強烈，不少人當場流下悔恨的眼淚。
袁勤生不僅在國內各種場合講課，而且還向國外的學者講述自己的觀點。
1989年12月6日，聯合國亞太經社和國際勞工組織在無錫召開鄉鎮企業國際研討會，袁勤生向來自亞洲、非洲、歐洲30多個國家的政府官員和專家們講述開展“以人為本”管理的經驗和體會，他的講話通過翻譯傳遞到各色人種的高端人士耳中，引起強烈反響。外國友人對中國鄉鎮企業提高中華民族整體素質所起的重要作用，有了一定的認識。
在20世紀80年代和90年代的20年中，袁勤生的以人為本管理理念和具體實施方法，通過上述種種途徑進行了廣泛傳播，在廣大幹部群眾中深入人心，所以他在1991年獲得了“全國思想政治工作創新特等獎”，得到了中宣部等單位的充分肯定，為在全國實施“以人為本”
理念打下了堅實基礎。
我們來看一下江蘇大豐無錢電廠一位名叫楊曙暄的職工，在聽取了袁勤生的講課後，於1991年9月25日給袁勤生的來信——尊敬的袁廠長，您好！我是大豐縣無錢電廠五車間二工段的工段長，今天下午參加了大豐縣企業管理報告會，聽了您的報告，很受啟發。在未聽報告前，我以為報告會又是像往常一樣談大道理，千篇一律，和書本上的知識差不多，空泛無味。然而您演講的那種企業管理的獨創方法和敢於改革的精神，並真正讓職工做企業的主人，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，深深地打動了我的心。你所說的經驗，很值得借鑒和推廣，能夠解決我們車間、我們廠，乃至社會的許多問題，對企業管理上水平大有幫助。我代表大豐的全體聽眾歡迎你再來大豐演講……下麵一封來信是出自嘉興電熱儀表四廠的駕駛員金翠華之手。她是為父親向袁勤生求購《中小企業管理思考百題》的。寫信的時間是1993年7月3日。
尊敬的袁廠長，您好！
請允許我冒昧地打擾您。自從去年底您到嘉興介紹如何管理企業以後，我爸爸經常在家裏提起您的精彩報告，他對您讚歎不已，對您企業管理一係列決策非常崇拜。任何決策都有風險，可你善擇良機，毫不猶豫，正由於此，任何風險都為你讓道。願這種膽略永遠陪伴著您。
聽說您寫了一本《中小企業管理思考百題》的書，我爸爸非常想要。我爸爸是嘉興冷軌帶鋼廠的廠長，我是嘉興電熱儀表四廠的駕駛員，最近每次開車出去，每到一地，都要到新華書店去轉轉，看有沒有你的書，但都沒有。7月26日是我爸爸的生日，作為女兒，我想在爸爸生日那天把您的書作為生日禮物送給他。
我之所以要將你的書送給他，是因為我爸爸的廠裏最近情況很不妙，看到爸爸每天奔波勞累卻一籌莫展，我好難過。我想，你的書一定對他有啟發，讓他靜下心來仔細閱讀您的書，認真地學習你的管理經驗，也許我爸爸的企業會有轉機。你是一個樂於助人的好人，請求您千萬滿足我的這個願望，我將感激不盡。
袁勤生接到這封信後，心情十分激動：要把他的書作為送給她爸爸的生日禮物，他為嘉興有這樣一個孝女而感動。趕忙讓人立即將書寄出。
1994年5月11日，中國核工業總公司政治工作辦公室給袁勤生寫來感謝信。信中說：“感謝你為我們做了一場精彩的報告。你的報告思路新、方法活，為我們做好國有企業的思想政治工作提供了寶貴的經驗。作為一個鄉鎮企業的廠長，如此重視思想政治工作，表明你很有企業家的遠見卓識和戰略眼光。”