報社組織收入，除了發行，應抓好三大支柱。
一是廣告。對外靈活競爭，對內協調發展，努力完成和超額完成年度廣告收入計劃。
二是工廠。利用先進設備，在保質保量完成報社自身任務的同時，積極開拓對外業務，爭取更好的經濟效益。
三是開發。報社具備搞房地產開發的基礎條件，開發潛力大，要突出抓好。其他與辦報無直接聯係的經營型公司，要放慢投入步伐，加強內部管理，主攻經濟效益，自我滾動發展。
二、注意保持報社內部的穩定
當前強調穩定，主要基於三個原因：
一是近幾年班子、人員變動頻繁，思想問題比較多，不注重穩定，就不可能保證報紙質量；
二是前幾任領導已做了大量工作，包括工廠技改、三項製度改革等，為搞好今後工作打下了較好基礎；
三是報社現在鋪的攤子比較大，負債已高達3 200多萬元。而且，今年一至五月的收入情況也不理想。加上最近要搞工資改革，增資量比較大。報社的經濟麵臨較大的困難。
1．新班子的工作基調是：以穩定、鞏固，發展已有的良好局麵為主，不要急急忙忙“玩新花樣”。
2．對以前集體決定的事項，隻要符合實際，實踐效果好，都要繼續貫徹執行，絕不搞“朝令夕改”。
3．在幹部、人事問題上，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，搞五湖四海，不分親疏，不拉砣砣，絕不搞“一朝天子一朝臣”。
4．在報社發展問題上，實行穩步發展的方針。收縮戰線，強化管理，提高效益，以內涵為主發展報社的各項事業。充分發揮現有設施、設備和人員的作用，在保證正常運轉的前提下，逐步完善、提高、增效，盡量少鋪新攤子；經費開支要量入為出，嚴格掌握，先保吃飯，後搞建設；嚴格控製人員編製，把住進人關，並創造條件逐步消化富餘人員；現在公司要依靠自己，滾動發展，新辦公司必須充分論證，嚴格把關。
5．真心誠意依靠全社幹部職工。報社人才濟濟，有大批能人。現在，全社有黨員200餘人，其中在職的145人；有專業技術職務的277人，其中中級145人，高級39人；有科以上行政職務的254人，其中副處級以上93人。隻要充分發揮大家的作用，調動大家的積極性，包括做好老幹部工作，調動老同誌積極性，就能實現報社內部的穩定，使報社各項事業更加興旺發達。今後要特別注意處理好以下三個問題：
一是幹部任用、獎勵及職稱評定，要重實績，以是否搞好工作為唯一標準。除上級黨組織直接委派的外，提拔領導幹部應以報社內部為主。
二是實行分級負責的管理辦法。下層單位提請社黨組和社長辦公會研究決定的問題（包括經費開支），必須先交由有關部門提出並簽署意見，再報送社裏集體研究決定。
三是發揚民主，廣開言路。對幹部、職工向社領導、上級領導和上級領導機關反映情況和問題，應有一個正確的認識。首先應當看到，積極向上反映情況和問題，說明報社的同誌思想、理論、政策水平高，民主意識強；第二，社領導和各級幹部，應該接受大家的監督，如果發生錯誤和問題，向上反映是應該的，不反映才是怪事；第三，大家關心報社工作，提出搞好工作的意見和建議，更應予以提倡和鼓勵；第四，即使個別問題情況不實，甚至帶有個人義氣，那也不必害怕，隻要自己行得正，站得端，就不應該有什麼顧慮。因為，身正不怕影子歪。
三、協調好日報與其他幾報的關係
報社現有五張報紙，其中日報、晚報、農村報公開發行，房地產市場報、幼教報內部發行。
首先應該肯定，五張報紙，日報是主體。沒有日報，就沒有其他報紙的發展壯大，也沒有相關經營活動的順利開展；反過來其他幾報辦好了，經營活動搞好了，也有利於日報的發展和報社工作的開展。
1．日報與晚報的關係
日報是市委的機關報，擔負著重大的政治任務，其政治性、計劃性較強；晚報主要麵對市場，麵對城市讀者，其市場性、靈活性較大。假設沒有日報承擔政治性、計劃性的任務，晚報就不可能辦得這樣活躍。辦好日報，有利於晚報發展；反過來，辦好晚報也可以補日報之不足。應該說二者有一個互相依存的關係。在處理這個關係時，必須明確三點：