（二）上層建築領域的宣傳報道
在圍繞經濟建設這個中心進行宣傳報道的同時，堅持“兩手抓”，認真抓好上層建築領域的宣傳報道。
1．成功組織了市政協、市人代會的報道。在“兩會”報道中，突出深度報道，加大現場新聞報道的力度，注意會內會外結合，上下結合，使報道有聲有色，受到市人大、市政協和市宣傳部的好評。
2．抓好黨和國家重要領導人來渝考察的宣傳報道。特別是江澤民、李鵬來渝考察的報道準確、翔實，在全市掀起了學習貫徹題詞的熱潮，具有很強的指導意義。
3．注重黨的建設、精神文明建設的宣傳報道。如：宣傳黨的十四屆四中全會精神；宣傳愛國主義教育；宣傳反腐倡廉的成果；宣傳科技興渝等等。
（三）穩定方麵的宣傳報道
根據中央對宣傳工作提出的“要幫忙，不要添亂”的要求，在宣傳報道中堅持穩定壓倒一切，對一些敏感問題，熱點、難點問題（如房地產、搬遷、三峽庫區、分區、交通、困難企業、物價、宗教、外交），堅決按中央精神統一宣傳口徑，並采取積極慎重態度，避免引發和激化矛盾。另外，對批評稿的處理專門製定了《關於批評稿處理程序的規定》，切實把好輿論監督的關口。
1994年我們還在增強報紙的可讀性上作了一些有益的探索，如開辦世界杯足球賽特刊和《星期刊》、開設“社會新聞”專欄等，受到讀者普遍歡迎。特別值得一提的是，世界足球賽的報道，由於內容全麵及時，形式生動活潑，版麵圖文並茂，受到社會廣泛讚譽和一致肯定。
1994年我們還決定恢複停止多年的總編輯值班製度，從1995年1月1日起總編輯（副總編輯）白天、夜間輪流值班，為把好報紙的質量關口，辦好報紙提供保障。
總之，1994年我們在集中精力辦報紙，紮紮實實抓報道上開了一個好頭，在宣傳報道上取得了可喜的成績。
二、強化經營管理，報業經濟有較大發展針對報社經營和辦報攤子鋪得較大，經濟效益不佳，人員膨脹過快，進入矛盾突出等問題，1994年我們在經營和管理策略上堅持走以內涵發展為主的路子，著力幾大經濟支柱的發展，適時調整內部結構，完善內部管理，使報社保持了穩定，並在穩定中得到了較大發展。
（一）強化經營管理，取得明顯經濟效益1994年我社在經營上著重廣告、發行、工廠、房屋開發幾大經濟支柱的發展，對幾個經營性公司減少投入，促其依靠自己，滾動發展。對三張經營虧損的報紙，果斷停辦或更名。同時建立健全各項管理製度，增收節支，使我社在國家對經濟進行宏觀調整，廣告、發行等工作遇到前所未有困難的情況下，仍然取得了明顯的經濟效益，全年完成銷售收入8089萬元，比1993年增長20%；實現利潤1707萬元，比1993年下降5.5%（主要原因是日報發行抑價損失比1993年增800多萬元）。
（二）群策群力抓發行，勝利實現了1995年發行目標1995年報紙發行工作是自辦發行以來最為困難的一年，但是由於市委和宣傳部高度重視，報社領導親自抓，編輯部與發行部配合作戰，打了一場漂亮的發行工作攻堅戰，《重慶日報》發行量達20.5萬份，流轉額比1994年增加863萬元，上升54%。《重慶晚報》訂閱量亦在1994年的基礎上升6%。
（三）調整內部結構，為報社事業的進一步發展奠定基礎根據市場經濟的客觀規律，1994年我社果斷決定停辦經營虧損的《現代幼兒教育報》、《房地產市場報》，將《重慶農村報》更名為《重慶晨報》。通過以上調整，使我社內部結構漸趨合理，為向報業集團發展奠定了基礎。
（四）總結“三項製度改革”工作，進一步完善管理體製和運行機製在實行“三項製度改革”一年之際，為使這一改革進一步深入和完善，報社組織全社職工認真回顧和總結了改革一年來的情況，找出存在的問題和不足，提出了21條修改完善意見，並組織調查學習小組赴沈陽、大連、南京、杭州、上海等地的報社考察學習，取人之長，補己之短，對我社的製度進行了修改和完善。在此基礎上，黨組對全社中幹進行了重新聘任。《重慶日報》編委會對機構、版麵、欄目進行了調整，使運行機製更加合理。