通過上麵的例子，我們並不能說中國的設計者與德國的設計者到底誰聰明的問題。關鍵還是一個細節問題，在於長期養成的對待工作的認真和精細。比起意大利、法國人的浪漫，美國人的隨意，德國人顯得嚴肅、認真，甚至刻板，可就是憑著這種一絲不苟、嚴肅認真的工作精神，使德國在二戰後迅速成為世界第三號強國。
中國人並非缺乏聰明才智，缺的就是對“精細”的執著。想想我們的城市規劃、城市建設中的工程留下了多少遺憾。
對於企業來說，同樣如此，沒有破產的行業，隻有破產的企業，因為對細節的不屑一顧，最終會導致企業走向破產之路的。
自檢：
請認真思考後回答下列問題。
1.仔細想一想，你周圍有哪些企業因為不重視細節而破產，又有哪些企業因為重視細節而使公司業務蒸蒸日上？
2.你所在的公司目前存在忽視細節的問題嗎？
3.如果你所在的公司存在細節不到位的現象，你有什麼好的建議？
小事不做，大事難成
經典提示：
做事半途而廢、敷衍塞責時，也往往預示著自己將會因小毛病而陷入無盡的痛楚中。有時往往是在一些小事上的疏忽大意、不加重視，而致使自己失去了大好的發展機遇。
五年前A先生還在一家營銷策劃公司工作，當時一位朋友找到他，說自己公司想做一個小規模的市場調查。朋友說，這個市場調查很簡單，他自己再找兩個人就完全能做，希望A先生出麵把業務接下來，他去運作，最後的市場調查報告由A先生把關，當然了，會給A先生一筆錢作為費用。
這的確是一筆很小的業務，沒什麼大的問題。市場調查報告出來以後，A先生也很明顯地看出了其中的水分，但他隻是做了些文字加工和修改，就把它交上去了。
一段時間以後，幾位朋友邀請A先生組成一個項目小組，一塊兒去完成一家大型娛樂場所的整體營銷方案。沒想到，對方業務主管明確提出對A先生的印象不好，原來此位先生正是當年那個市場調查項目的委托人。
聽到這個消息後，A先生大吃一驚，但是為時已晚，也無須過多地解釋了。
事已至此，再回過頭來想想，當時A先生得到的那點錢根本就不值一提，但當初的敷衍塞責卻造成了如此之大的負麵影響！
在你的工作和事業中要隨時謹記：沒有可以隨意打發糊弄的小人物、小事情，如果隨意地忽視這些細節，必然無法達到自己的目標和要求。
人生目標，絕非一蹴而就，它是一個不斷積累的過程。矢誌追求者必須勇於從平凡中崛起，在淡泊中豐富智慧、孕育卓越。
約翰·布勒起初隻是美國通用汽車公司整車裝配線上的一名雜工，他的成功，就始於工作中一次次平凡的積累，正是抱著積累平凡就是積累卓越的工作理念，他在30歲就擢升為公司總領班的職位，成為通用公司最年輕的總領班。
約翰是在20歲時進入工廠的。工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工
作性質都不相同。
他當時就想：既然自己要在汽車製造這一行做一番事業，就必須對汽車的全部製造過程都能有深刻的了解。於是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬於正式工人，也沒有固定的工作場所，哪裏有零活就要到哪裏去。因為這項工作，約翰才有機會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質有了初步的了解。
在當了一年半的雜工之後，約翰申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把製椅墊的手藝學會了。後來他又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最後他又決定申請到裝配線上去工作。
約翰的一位朋友傑克對約翰的舉動十分不解，他問約翰：“你工作已經五年了，總是做些焊接、刷漆、製造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧?”
“傑克，你不明白。”約翰笑著說，“我並不急於當某一部門的小工頭。我以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我正在把現有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何製造的。”
當約翰確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。約翰在其他部門幹過，懂得各種零件的製造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有多久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領班，並逐步成為15位領班的總領班。如果一切順利，他將在一兩年內升到經理的職位。