現場會的總結工作，結合半年總結，在各個部門中熱熱鬧鬧地展開。
相比較而言，我們辦公室的總結工作做得卻有點沉悶。我是辦公室負責人，總結工作當然是由我主持.可是，我現在腦子太亂，一會兒是調到政府辦的事，一會兒是李誌安病重的事，一會兒是趙曼麗的事。
我承認，我這人總是心事過重，優柔寡斷的性格還沒有根本上改變。調不調去政府辦，那隻是領導們開會之餘的閑話，在總結會上不必考慮。可是，李誌安的事我卻無法回避。再則，我心裏還為趙曼麗想當辦公室主任的事糾結著。我本來就無意於當這個辦公室主任，但趙曼麗的表現不僅令領導們失望，也很是令我失望。
可我又不能不顧忌她的想法，何況她也是辦公室副主任，雖然我主持工作，可我們還是平級，我必須充分征求她的意見。這個會可還怎麼開！
考慮再三，我擺出一副公事公辦的表情，把局黨組關於總結表彰的意思說了，請大家發表自己的意見。她們三人你看看我，我看看你，然後又低下頭，用手去摳桌子，誰都不發言，這更令我難堪。
我不得不拿出負責人的架子，狠下心來，說：“既然大家都不說話，我來說個意見。應該說，這次的現場會，我們辦公室每一位同誌都吃了苦，都付出了巨大的心血，無論哪一名同誌都很優秀，都應該評為先進個人。但是指標隻有一個，所以我提議推薦老主任李誌安同誌。李主任忍著病痛的折磨堅持工作，而且也確實為現場會的召開做了不少的工作。大家說呢？”
又是一陣難耐的沉默。我實在受不了這種沉默，這種沉默並不是默許，反而是一種無聲的抗議。如果是眾望所歸，肯定不會出現如此的場麵。這就是說，有的人可能是有話不敢說，或不願說，對於我的提議，用沉默來表示反對。魯迅先生說：“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。”他所說的沉默，就是一種抗議，甚至比抗議更嚴重。
有時覺得跟異性打交道很好，異性相吸而且互補，很容易溝通；有時覺得又不好，比如現在吧，她們心裏有話，會拐彎抹角考慮許多因素，最後卻什麼也不說。如果是同性就好了，大家爭一通吵一頓，把意見表達清楚了，就好辦了，即使不能統一意見，就來個舉手表決，少數服從多數，誰也沒話說。唉，我怎麼攤上幾個同事淨是異性呢？
我想了想，小孫和小錢應該不會有什麼異議，趙曼麗則肯定是不同意我的提議的，而且她的想法一定是選她本人。這怎麼可能？即使我同意了，小孫和小錢也會有想法。即使辦公室通過了，在局黨組會上也通不過，徐局長肯定第一個就會反對，那就是浪費指標了。我決定不考慮趙曼麗的意見，何況這次隻是評比先進，而不是競爭辦公室主任，便果斷地說：“既然沒意見，那就報李主任吧。”
“我不同意！”我的話音未落，趙曼麗終於開了口：“憑什麼是他？他做了多少事？不就是帶病堅持工作嗎？難道生病也可以成為當先進的理由嗎？”
她一改平日嫵媚妖嬈的樣子，言詞犀利，眼中帶火，幾乎想生吞活剝了我。我其實早料到她會有意見，沒想到她會如此直截了當地說出來。我愣了一下，馬上鎮定下來，平靜地說：“是的，生病並不能成為當先進的理由。可是，李主任在明知自己身患絕症的情況下，仍然一心係著工作，係著現場會的籌備工作，這種公而忘私的精神是值得我們學習的。我們捫心自問一下，換了我們，誰能做得到？如果我們自己遇到這樣的情況，還會把工作放在第一位嗎？還會不顧自己的安危一心撲在工作上直到再次累倒在工作崗位上嗎？”
“可是，工作是工作，生病是生病，這是兩碼事，怎麼能混為一談？”趙曼麗針鋒相對，決意一意孤行下去，“他生病了，我們全局的人都捐了款，獻了愛心，這本身就說明大家對他的為人的肯定。可是，這次總結評選的是工作中表現突出的優秀個人，我承認李主任也做了一些工作，但是他能代表我們辦公室嗎？他在辦公室是最優秀最突出的嗎？顯而易見，我們在座的四個人當中，隨便哪一個都比他做得更多、更好。這個先進不能評他！”
“那你說報誰？”我幾乎要憤怒了。雖然她說的也不無道理，可現在李誌安病成這樣，她竟然還要去跟他爭這個先進，哪裏還有半點做人的良心？我差點想反問她：“難道報你嗎？”但我沒有這樣問，而是強忍著內心的憤怒，故作平靜地說：“剛才我讓大家發言，你們誰都不說話。我提議報李主任，征求你們的意見，你們也不說話。現在決定報李主任了，你卻來說不同意。你說，你到底想報誰？”