張默本著客戶體驗是第一原則，把前期運作，中期運營，後期上市的策劃一一道來，更是提出了開放性的選人用人模式。
賀章文聽著張默說的頭頭是道，雖然並不看好，自己畢竟隻有這麼一個女兒，又是鐵了心要嫁這個張默。以後自己的東西也是這小子的，要作怪就任他作，交點學費也就成熟。於是抱著隨張默玩的心態哈哈哈一笑：“給你5000萬，你用事實來證明，你所謂的品牌，和你的整體運營。名子我都給你想好了，你叫張默，就叫‘默想’！”
張默自然明白賀章文的想法，於是更加的努力，和賀然一起，全身心撲在這個被賀然爸爸瞧不上眼的公司裏。
第一個月，小說站，漫畫站，視頻站便上了線。
張默打出了互聯網的一張怪牌。所有的網站沒有一個廣告，沒有任何一個收費的項目。
三個站的BANNER位，都隻有十個字。
“隻要你有才，默想等著你！”
張默所做的是整合，賭的便是娛樂致死，整合客戶群體，培養需求。
前三個月，三站上線。
效果非常一般，甚至於根本沒有多少作品，也談不上人氣。
誰也沒有想到，三個月過後，小說、漫畫甚至於一些正經導演，原創作者們便如瘋了一般的擁了過來。
這一切都得益於整合運營的思路，與不接任何廣告的運營模式得到了很多作者與用戶的認可。在選擇作品上，張默對於優秀的作品選擇條件很苛刻，苛刻到很多準備來默想試水的原創作者都在集體罵街。
三個月的時間，隻有三部優秀的小說、七部漫畫作品、十部形式不同的影視作品在默想的網站上發布。可是這近乎於變態的苛刻下，創造出來的題材各異，創意新穎的作品，在互聯網上引起了很多的話題。
小說站吸引了一大批的作者，因為他們除了創作小說的基本收入以外，周外產品的銷量提成也是讓作者都喜不勝收。
漫畫站采用了買斷式一站運營，周邊銷量更是蒸蒸日上，更是發行了默想中國原創雜誌。
視頻站更是開創了視頻網站的運營的新模式，不去和各大成型的視頻站爭人氣，搶首播。而是專搞原創，並且對小說站，和漫畫站優秀的作品，采取公開招標形式，吸引民間團友製作影視作品，因為透明公正，公開，競標的名單裏形形色色的人都有，當然也有國內外一二線的知名團隊。
默想的整合營銷思路，得到了市場的認可，吸引了大量的觀注點。
原創作者們，看準了這裏的市場，便都紛紛竄了過來。
網站依舊對於用戶采取的是全免費的態度，網站依舊沒了一個廣告，也得到了用戶的喜愛。
又三個月，正在互聯網的高管精英們，都猜不出默想要做什麼的時候，默想商城悄然上線。
一貫苛刻質量把關，用到了對周邊產品的把控上，默想物流成立。周邊產品的批量投票oem，這才讓都在奇怪這個網站要做什麼的對手們，終於明白了默想的打算。這是一種新型的運營思路。
三大娛樂站點加入商城接口，商城的周邊產品，配套的同人手機，飾品，實體書，光碟，限量搶購，預約定購。全都係統化的做到每一個單頁麵上，客戶想要什麼樣的東西便可以發現投票，合團。一體化的設計，創作，招標整合到了一起，沒有默想做不到，隻有你想不到。