疵品是否少了呢？目前次布仍多，紗品質低，機器廠廢品仍很多。
貿易、交通運輸潛力也很大，活勞動還未發揮，活勞動如果能發揮作用，死勞動也能變活勞動。但我們潛力發揮是不夠的。有人說：
共產黨、人民政府真是無底洞，又要馬兒好，又要馬兒不吃草。這是保守自滿思想，是個人主義思想。事實上，紗廠每人勞動生產率700多萬，上海國棉廠1200多萬；絲廠260多萬，差192萬，說明生產潛力還是大的。品質：次廢品仍很多。常州大成紗廠正布率99%多，但無錫沒有一家如此。申新11月份正布率92%多，工人已在說：好得多啦。但有一天做到97%多，說明潛力還很大。先進組是有一定理由的，並不是碰額角。故說明，挖掘潛力還很大。
(2)今年大水，是一百多年來少有的。雖今年水利已建設很多，但仍有損失，糧食少收，公糧也少，而且要救濟，江蘇省即有好幾千萬救濟費。過去反動派時，冬天難民很多，但現在水災後仍無此現象，完全是政府在安置，生產自救。農民自己種糧食，但自吃的很少，用來支援城市工業了。工人吃得飽，油也多，但還有同誌說：工資少了，不安心工作，鬧情緒。同誌們，農民對我們是有意見的，有一農民，他說：工人吃穿舒服，工人農民一個天上，一個地下。
所以我們隻有加緊生產，用機器支援農村，改進農業生產，才能提高農業生產力，提高農民生活，加強工農聯盟。故今年我們要增產節約來支援農民，彌補水災損失。
(3)擺在我們麵前的台灣要解放。台灣解放不簡單，要強大海空軍，即要支援，台灣是我們的，一定要解放。蔣介石賣國集團一定要消滅，台灣同胞一定要回到祖國。首先要消滅他的武裝力量，反對美帝幹涉。當然美帝是外強中幹、紙老虎，但解放台灣是要更多人力、物力、財力，我們應從本身增產節約來支援，要靠我們增產節約，用勞動來創造財富，提高質量，降低成本來支援。
(4)四季度是緊張的，如大家發動了，生產搞好了，即可為明年計劃打下基礎。1955年是國家第一個五年計劃最緊張一年，第一、二年國家還未大量投資，很多廠還在設計，明年很多廠即要開工。明年是五年計劃中最緊張而且有決定意義的一年，如我們今年未確立增產節約思想，搞好生產，很可能明年生產要受影響。財政問題上也很緊張，人民需要也一天天提高，故一定要為明年做好生產準備。
一、增產節約要有領導、有計劃、有目的的進行。
避免盲目性、片麵性一一單純追求產量，不顧質量、成本，結果次品多，造成國家損失；也不能滿足表麵情況，加班加點，忽視安全，不是改進技術、管理來增產節約，而是拚體力，工傷事故多，結果堅持不下，不能長期貫徹。
如何辦？幾個辦法：
1、必須抓關鍵。行業，有各行業性關鍵，如機器廠主要抓均衡生產——翻砂、金工場、裝配如接不上，就會廢品多。另外，做好新產品試製、老產品定型，如141試製一定要精細。電廠：主要保證安全供電，少出事故。另外，要度過冬季供電關，降低煤耗。棉紡廠現最主要是質量，包括強力、差異、均衡度等方麵，在提高質量基礎上，還要大力節約用棉、用電、用紗，無錫每件紗用電250度，按中央標準是184度。絲廠要按國家計劃完成，減少疵點絲，降低繅折，實行繅絲操作法。食品在保證其質量前提下，提高產出率，減少雜質。現出粉率隻到85.6%，但有的廠出到86%。出油率要提高，無錫油廠過去損失50萬斤。以上即各行業的關鍵，但一個廠還有一個廠的關鍵，全廠什麼是主要關鍵？車間、小組、個人，是什麼關鍵？關鍵要排排隊。申新三廠20支紗作試驗時，質量第一思想未樹立，暴露出企業管理的問題，也即是關鍵。小組要思想排隊，解決關鍵人物，如橡膠廠，有個關鍵人物經常發脾氣，所以，他們就抓住主要問題，給以解決。上上下下，均要從實際出發，找出關鍵，靠大家來想辦法解決。基層來的到會同誌，要麵向群眾，不要向上麵要辦法，辦法是下麵來的，要從實際出發，不能依賴，總結下麵經驗即是辦法，否則“轟”一下便沒有用。老一套、一般化害死人。