一、工業生產：
一年來，全市工業生產基本上完成了國家計劃。總產值完成計劃102.57%，主要產品完成計劃的情形是：棉紗100.03%，為1953年的111.68%；棉布101.06%，為1953年的107.24%；白廠絲102.8204，為1953年的106.48%；無錫柴油機廠、無錫機床廠也都完成了主要產品計劃，機床廠並在去年試製成功了7種新產品。食品工業除碾米因任務減少未完成產品計劃外，麵粉、油餅均完成計劃，並較1953年有所提高。國營、地方國營、公私合營（老）廠各項經濟指標完成情況是：勞動生產率115.87%，比1953年提高31.9%；利潤115.8904，比1953年增加75.29%；總成本根據13個地方國營、公私合營（老）廠統計，降低4.42%，比1953年下降13.49%。在質量方麵雖有不同程度的進步，但均未達到計劃指標。絲廠疵點絲率有降低，全市平均為11.96%，地方國營、公私合營廠平均為9.8%，比1953年降低5.88%，但未完成指標；棉布正布率地方國營、公私合營廠平均為85.76%(地方國營為92.96%)，較1953年略有提高；地方國營，公私合營化工、造紙等輕工業廠也有進步；棉紗質量一年中進步很小，二、三季度質量下降，到四季度才恢複到一季度的水平，很不穩定。棉紗用棉量全年平均為197.73公斤，較1953年下降5.07公斤；繅折平均為334.98公斤，較1953年下降5.14公斤，但未完成計劃；麵粉出粉率為85.640%，較1953年也有提高。
1954年計劃未能全麵地均衡地完成，生產方針全麵貫徹不夠。國營、地方國營、公私合營（老）廠6項指標全麵完成的工廠僅占少數。繅絲一廠、利用造紙廠等上繳利潤未完成；絲廠各等級絲未能均衡完成，全年3A、2A級超額完成，A、B、C級未完成計劃，D級大大超過，影響對外貿易計劃的執行，煤耗超過計劃7.5%，地方國營廠且較1953年每公擔多耗0.43噸；繅絲一廠的勞動生產率每人每年較規模相近的繅絲三廠低800萬元；布廠虧紗問題長久未解決；安全生產方麵，百人以上工廠企業建立了安全技術勞動保護科（股），但責任製未很好建立，缺乏經常教育，因此1954年仍發生工傷事故2196次，死亡8人，重傷7人，設備事故也很嚴重，11個工廠下半年調查就有418次，少數並有政治破壞嫌疑。
在工業生產工作上幾個問題的檢查：
（一）在提高企業管理水平方麵：一年來除了在無錫柴油機廠、無錫機床廠內執行“雜而不亂”的方針，貫徹一長製，繼續推行作業計劃外，全市的地方國營、公私合營（老）廠根據華東地方工業會議一年之內將地方國營工廠企業管理水平提高到現有國營丁廠企業管理水平的方針，進行了改進企業經營管理的工作，企業管理水平有了不同程度的提高。目前可分以下三種情況：第一種，能抓住推行計劃管理、作業計劃，整頓原始記錄，初步實行了定額管理，並按計劃編製程序定期進行作業計劃的編製與執行情況的檢查，初步建立了調度工作與責任製度，定期進行企業經濟活動的分析，建立了成本核算、預決算編審製度，政治工作能圍繞生產工作進行，職工中基本上樹立了計劃觀念和初步的經濟核算思想。如橡膠廠、繅絲三廠、中絲二廠，但這些廠的定額還存在偏高偏低現象，技術標準、操作規程還不全麵，技術責任製還不健全，調度工作及經濟活動分析質量不高，一長製與區域管理製的推行中還存在不少缺點。第二種，能按照計劃編製程序定期編製作業計劃，但調度工作與定額管理流於形式，財務成本預決算編審製度不健全，計劃管理的群眾基礎較差，如繅絲一、二、四廠，同億布廠、利用造紙廠、太湖化工廠、廣豐麵粉廠等。第三種，有企業計劃和主要技術經濟指標，但作業計劃尚未推行，各種管理製度很不健全，企業生產的正常秩序尚未很好建立，如華昌絲廠、和新布廠、無錫油廠等。在這工作上存在的問題是：
1、各地方國營廠推行計劃管理作業計劃遲了一步，長時期中生產處於秩序混亂的狀態。二、三季度的許多技術、組織措施由於生產無秩序、管理組織責任製度不健全而難以貫徹，直至檢查第三季度工作、貫徹增產節約精神，才全麵地將推行計劃管理、一長製的工作組織貫徹，但已很被動了。根據橡膠廠的經驗，抓住以推行作業計劃為中心，貫徹經濟核算製，通過集體合同保證勞動競賽經常持久地開展，企業管理水平就能迅速提高，計劃的全麵均衡完成也就有了可靠保證。