（本文為會議記錄稿）
1965年1月14日
1965年計劃會議，今天在這裏開始了。國家計劃會議是在去年九、十月間開的。本來想回來早一點貫徹，但因各地、市委正在開常委擴大會，會後又集中抓了一下當前的工作，所以推遲了。與計劃會議同時召開的，還有糧食、手工、財政、物資、勞動、外貿會議。大會裏有小會，會議同時開幕，但不一定同時閉幕，有些會議完了就走，開得精簡一些，不要拖時間。現在這個時期，工作很多，有什麼問題，交代一下，就讓他們回去，不要等計劃會議一道結束。
我是來主持今天會議的，先開個頭，具體內容由倪浩堂同誌來傳達。傳達不要長篇大論，隻要畫龍點睛的說清一些問題就行了。
我的講話，想講兩個問題：
先說第一個問題，計劃工作的革命問題。
為什麼要革命？怎樣革法？大家都是內行，有的資格還是蠻老的，有十來年之久，計劃工作幹久了，思想上形成了一些框框。
照我看，當前幹計劃工作的同誌思想上的主要毛病是：
第一，形而上學的毛病比較嚴重，往往把問題、指標、方法看做是死的、靜止的、不變的。以前我沒有做計劃工作的時候，聽說蘇聯來的經驗：計劃即是法律，違背計劃的人，要吃官司。要不要計劃？要的，但是任何事物不是絕對的、靜止的，它平衡以後，又會不平衡的。過去編計劃，造計劃，就是那幾個框框，做算術遊戲，許多所謂內行、專家，就是熟悉這一套，不曉得我們計劃從哪裏來的。
有些同誌認為計劃就是他本本上的死條條，填填就行了，而不知道是根據形勢的發展、黨的方針、政策、工作任務，以及當時當地的實際情況提出來的。
第二，是繁瑣哲學的毛病。訂計劃，提措施，現象羅列一大堆，麵麵俱到，樣樣有，但重點是什麼？不明確，不突出，使人看了找不到中心、找不到要領。在計劃指標、計劃方法、程序、表式等等方麵都存在這個問題。因而編出來的計劃總是零零碎碎的“拚盤”，表格一大堆，有三、五斤重，勞動力化了不少，效果卻很差。
革命要有對象，在計劃工作人員的思想領域裏，就是要革形而上學、繁瑣哲學的命。這些問題不僅僅表現在計劃工作上，而且表現在經濟工作部門。革命就是要從這許多地方革起。
在上述思想指導之下，計委編出來的計劃，必然是分散主義的、主觀主義的、官僚主義的。送到國家計委去沒有人看，不僅負責同誌不看，連分管的局長也不看，這種計劃送到省委，省委常委是不要看的，因為你那一套和省委的中心工作對不上口。所以我們到省委彙報，沒有一次不受批評的。我是兼計委主任的，但對計委編出來的計劃，實在也不想看。老一套嘛！有什麼看的！這是事實。假使長此以往，照老樣子辦事，要多、快、好、省地發展國民經濟是不可能的，相反會使國民經濟的發展少、慢、差、費。
現在提出，計劃工作要革命，我們做這個工作的同誌是不是那樣自覺呢？我就不那麼自覺，不那麼痛快。隻感到有問題，但怎樣革法，在腦子裏考慮不多。還是主席在陳伯達的那封信中，批評了計劃工作中的缺點以後，我們才慢慢地覺悟起來，我們才逐步認識到計劃工作中問題的嚴重性。主席說，計劃工作方法如果不變，就隻好取消現有計委，另立機構。
現在中央準備成立國民經濟統帥部來抓。統帥部設參謀部，國家計委就是這個統帥部的參謀部，它向中央負責，起參謀作用、綜合平衡作用、調節作用、仲裁作用。毛主席指示，國家計委應該第一，抓大不抓小，抓戰略性的問題，抓方針政策問題；第二，多謀善斷；第三，辦事要有章程。
現在看來，過去那樣做法，不要多動腦筋，吵吵鬧鬧，加加減減，多點少點，日子並不難過。現在要起參謀作用，根據黨的方針政策做事，這倒要動腦筋了。那時晚上睡得著覺，現在這樣倒是感覺到吃重。過去習慣了那一套，現在要革命了。你要真正起到參謀作用，你非調查研究不可，非逼著你考慮一些問題不可，非把黨的方針政策反映到計劃上來不可。