1965年6月2日
上午向省委作了彙報，下午要我來講講。5月14日中央開了兩次會議，關於形勢，已由汪海粟同誌傳達了。中央批準國家建委黨組和財政部黨組《關於調整六五年基層建設計劃和國家預算的兩個報告》中指出，要認真研究，具體部署，切實貫徹執行。這次會議就是要按照中央指示做出具體部署，切實貫徹執行。
這次會議中反映出來突出的問題是：調整工農業生產和基本建設用的鋼材問題，大家已算了賬，今年需要鋼材22萬噸，國家分配給江蘇10.05萬噸，國家供貨隻訂到9.5萬噸，與去年水平比，少訂到幾千噸，除向國家的9.5萬噸訂到外，自己再增產一點，積極組織一些，能達到18.5萬噸，排來排去與實際需要尚差3.5～4萬噸鋼材。今年22萬噸鋼材需要量恰當不恰當？從實際情況看確實需要，少了就要出問題。一季度實際增長26%，全年排下來也是這樣，從當年農業生產後需要量大為增加情況來看，也不算多，單一個啟東縣，就可以拿出一千六七百萬元購買生產資料。現在還不是按照這情況來算賬的，今年需增加生產資料和農需物資的鋼材3.5萬～4萬噸，實則是增加20%。加上技術革新等可增長20%出點頭，原來安排的最少數字是符合客觀情況的，是個好現象。
情況在變化，出現了另一情況，正如中央文件中說的，約翰遜要打我們，有什麼辦法。他要打我們，我們要備戰；要建設大小三線，把西南、西北後方建設起來；因為國際形勢緊張起來，對非洲亞洲援助要增加；武漢、包頭、太原鋼鐵廠非上不可。新的情況一來，發生問題怎麼辦？中央提出四保：保備戰、保援越、保三線、保重點。這個保了，要抓住重點，要集中力量打殲滅戰，其他項目要下一點，有所為，有所不為。保的項目要增加，用材要增加，除了“四保”以外大家來擠，4萬噸材料擠來擠去擠到農業生產資料和農需物資上去，擠了半機械化家具、鉛絲、元釘等（是商業部按條安排的），原來就有缺口。保了重點，廣大農業的需要怎麼辦？根據中央指示，我們這樣辦：
一、堅決貫徹中央指示，首先服從“四保”，這一條不僅在精神上，而要在行動上不打折扣，不動搖，不幻想。
二、根據材料落實情況來安排，材料不落實的不要打算，有多少錢辦多少事，有多少材料辦多少事，不落實的不幹，隻能從現有18.5萬材料來安排。1958年在這方麵經驗教訓很多。
三、排隊。排幾個隊，首先是排先後，先維修後生產再基建。
1958年吃過這個苦頭，結果產生帶病運轉、吃老本等。就是維修、生產、基建三者本身也要急其所急，分別排隊。如維修的機器暫時不用，可以等等再說，維修本身上去還有先後緩急，那些搞了技術革新能立竿見影的就先上去；生產也如此，國家產品、軍工、支農、市場也要排排隊，是統籌安排問題，誰先誰後；基建也如此，而生產鋼鐵的工業還是要上，國防或者關鍵的支農的化肥，還要看材料，排到最後看，非生產性的排到後麵去了，也可以推遲到明年。從一個地區看，逐個項目看很重要，蘇州市打電話來說蘇州室內籃球場，國家體委主任說不能下，從整體看，可緩建，要排排隊可以下的就下，如有意見，可暫時緩建，像打籃球那樣喊暫停。省裏、廳局條條要排排隊；省、市、縣也要排隊；年度計劃、季度計劃、月度計劃要排；數量要排隊；規格品種也要排隊。總而言之，要排隊落實，不落實的不要幹。否則寧願推遲，寧願緩辦，一定要接受1958年那時的經驗教訓。，四、基本建設問題。
1、以後再不許搞計劃外基建，這話不是我說的，是中央說的，真正要上的個別研究，副總理也無權批了，集中到小平同誌那裏了，零星的我們不能再搞了，或者過一段時期再說。
2、非生產性建設或不急需的生產性建設，榜上有名，排了隊有些可以不辦的不辦，可緩辦的緩辦，可推遲進度的推遲進度。如農藥廠，材料雖緊張，盡量要搞，要多方想辦法，但材料沒有就慢一點放慢建設進度。