第一節 先別急著拿未知的禮物
當你做成功一件事，千萬不要等待著享受榮譽，應該再做那些需要的事情。
——巴斯德
現在很多公司會和自己的員工商量薪水的發放情況，一般情況下，公司給員工兩種選擇，第一種，每月按時將工資總數額發放給員工，第二種，則是每月留下工資總額的10%，這部分工資被稱為預留薪金，預留薪金會到年底一起發給員工，選擇第二種發放方式有一種好處，那就是如果你在這一年中，完成了公司的各項任務，預留薪金將會在年底的時候雙倍發放，這可是一筆不小的財富。這種工資發放方式，可以說是一種雙贏，公司可以因為這部分預留薪金而留住員工，員工也可以通過預留薪金，讓年底增加一筆額外的收入。
這其實就是一種公司對員工的情商管理，公司的意思其實也是告訴你——延遲享樂往往能帶給你更好的結果。
成功人士延遲享樂的法則
不知道讀這本書的你有沒有算過這麼一筆賬，如果你不花掉手上的“一份錢”，那麼第二天錢就會變成雙倍，一塊錢變成兩塊錢。但是如果你花掉了手頭的錢，那麼，第二天你就隻能得到不變的“一份錢”。
於是，在我們麵前出現了這樣兩份賬單：
賬單1：
如果今天擁有的是你沒有用掉手上的錢，那麼
第1天擁有的是1元
第2天擁有的是2元
第3天擁有的是4元
第4天擁有的是8元……
那麼第30天擁有的是536870912元
賬單2：
如果你屬於“今天錢，今天畢”、今朝有酒今朝醉的人群，那麼30天後你擁有的財富是：
第1天擁有的財富是1元
第2天擁有的財富是1元
第3天擁有的財富是1元
第4天擁有的財富是1元
第29天擁有的財富是1元
第30天擁有的財富是1元
在數學上，這種幾何遞增的結果無疑是恐怖的，時間越往後，前麵所積攢的力量會被發揮得越大。
如果我今天給你100萬，或者是第一天給你1元錢，第二天給你2元錢，以後每天給你前一天兩倍的錢，一共30天，你會選擇哪一個？
我相信大多數人會直接選擇這100萬，但是事實上如果你選擇了第二種，你最後將會得到536870912元錢，這將是之前財富的500倍。
很多時候，我們並不能掌握別人的命運，也不能掌控這個世界的主流趨勢，但是我們能掌握當下的行動。在一個人的生命曆程中，采取何種行為將會對自己的命運產生很大的影響，因此在事情發生的時候，怎麼做往往會比事情本身更為重要。要抵禦住100萬的誘惑，不僅僅要看清眼前的利益，更多的時候要懂得從長遠的角度去看待你的所得所失，成功並不取決於你過去或是現在所處的環境，而是取決於你在通向成功之路的過程中完成必須做的事情的意誌有多強。
對於一個高情商的人來說，不管靠什麼謀生，往往比一般的人更具有忍耐的力量，厚積薄發，懂得用韜光養晦讓自己的價值沉澱，就像上麵第一份賬單一樣，懂得用積累和忍耐讓自己的價值在等待中瘋狂地飆升。
延遲的禮物：目標+激情=充實
實驗者給學前兒童出示一個包裹起來的禮物，並驚喜地說：“看，我在這發現了什麼！這是給你的一個禮物！我在猜想它是什麼東西呢？我把禮物放在這兒（放在兒童的右側，且兒童剛好夠不到的地方），當你完成了這個拚圖你就可以拿到禮物了。”接著實驗者開始描述這個“馬戲團的拚圖”，並幫助兒童完成拚圖任務（4分鍾內結束）。在兒童做拚圖遊戲時，禮物仍在兒童的視線範圍內。當拚圖完成後，實驗者忙於整理自己的文件紙（90秒）。如果在完成拚圖任務後的這90秒的延遲期限內，兒童沒有自發地去拿禮物的話，實驗者就放下手中的文件紙，告訴兒童：“好了，你現在可以拿禮物了。”在整個拚圖的4分鍾時間以及在完成拚圖後的90秒延遲時間裏，實驗者要記錄被試者所有指向禮物的言語行為和身體行為。延遲分數包括4個標準化的行為指標：延遲時間；指向禮物的言語行為；指向禮物的身體行為；打開禮物時的延遲行為（立即打開，或回幼兒園的路上打開，或把禮物放到櫃子裏帶回家）。對禮物延遲滿足行為的測量反映的是兒童抵製不去拿禮物以及打開禮物的衝動控製程度。
一個神秘禮物的力量到底有多大？到底要怎麼樣才能把你厭惡的“今天”變成你向往的“明天”呢？
神秘的禮物固然充滿了誘惑和享受，但是就像調查裏的孩子一樣，成功與否並不依賴於你的過去和現在，更多時候依靠的是你對於未來的堅持。成功的人之所以可以成功，在於他們願意去堅持那些未能成功的人不願意做的事情。
不停地想去拿未知的禮物，在很大意義上是消費掉了自己的“明天”。這份實驗裏的抑製不住自己的欲望，不停地想去拿禮物的被調查者，並沒有真正的“明天”，他隻能在消磨自己明天的目標和今日的激情裏，看著別人的幸福生活自怨自艾。不要急著把未知的禮物拿到手，就是對明天最好的憧憬和願望。
一個人的成功往往需要進行長遠的規劃，等待時機，這樣才可以收獲更多。隨著時間的積累，那些你孕育的心理力量往往會給你帶來許多意想不到的收獲。像知識、經驗、人際關係、感情，甚至命運，都是需要時間的沉澱和長遠計劃。羅馬不是一日建成的，艱苦不僅僅是建設羅馬的一磚一瓦，而是那井井有條的設計圖紙。
成功的人往往有一種品格——守信，要從別人那裏得到什麼，首要的任務就是必須讓他們信任你並心甘情願地幫助你。最好也最直接的辦法莫過於影響他們，然後在建立信任守則的基礎上一步步實現人生的目標。
這就是人生管理學上很著名的“延遲享樂效應”。要想比別人更加成功，你不得不擁有的一個能力便是擁有延遲滿足自我欲望的能力，抵禦未知的神秘禮物隻是抵禦人生重大誘惑的一部分，那些成功的企業家，在人生的旅途中往往需要沉澱和積累更多的東西。
一步步地去實現明天的夢想，很多時候會比沉浸在今天的娛樂中更加快樂，所以，不管你現在從事著什麼樣的職業，要想用情商控製自己的人生，就必須從抵禦未知神秘的禮物的誘惑開始。
第二節 忍耐是積蓄力量的過程
忍耐是湧起希望的技能。
——瓦福納德
有一句箴言很多人都爛熟於心，這句話就是“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。但是真正能做到的人又有多少呢？大家都知道要積極進取、勇於拚搏、窮追猛打，卻獨獨忘記了忍耐。社會生活中，我們常常會遇到被人誤解或者困難重重的情況，如果這時我們不好好管理自己的情緒，逆流而上，那麼結局隻可能兩敗俱傷。如果這個時候我們能夠往後退一步，忍耐一下，積蓄力量，那麼結局會截然不同。
忍耐不是退卻，而是厚積而薄發，為了更好地規劃，也為了等待更好的時機。
培養忍耐力
哈佛情商課中，培養忍耐力被視為提升情商最重要一課。忍耐，是對困境的忍，是對不公的忍，更是對他人的忍。要想成事，就先得忍受風浪的摧殘，忍受自己的不足，忍受他人的攻擊。
古人有雲：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”要成為一個能擔當大任的人，一定要能忍耐住上天對你的考驗。一個明顯的事實是，但凡成功者，均善修“忍”功，擁有打落牙齒和血吞的忍耐力，這種忍耐，是一種魄力。而缺乏忍耐力者，他們經不起挫折和逆境，忍受不了別人的指責，這隻會導致自己故步自封，情緒失控，生活或失落或憤怒，卻獨獨缺乏快樂。
米開朗基羅曾言：“被約束的力才是最美的。”但是被其言約束呢，還是靠他人約束呢？顯然都不是，隻有自我約束的力量才是最美的，即自我忍耐。約束自己，既能讓自己避免犯不必要的過錯，又能提升自己的情商。情商高的人，懂得控製自己的情緒，約束自己的力量，因為失控的情緒不僅會影響自己表達觀點，也容易給他人造成傷害。
情緒有著本能的特點，如遇到困難時的失落，麵對攻擊時的反抗，得到讚美時的得意忘形等，但如果你要成為芸芸眾生中不平凡的那位，你就應該懂得抑製這種本能衝動，做一個能忍善忍之人，這忍的關鍵，是控製自己的情緒。一次又一次的忍耐，讓你的性格得到了更好的磨礪，也讓你的性格得到更加全麵的發展。
林肯是美國曆史上“特別”的總統，之所以說是特別，除了因為他是美國十九世紀最偉大的總統，美國曆史上的“偉大解放者”，更是因為他出身於貧寒卑微的鞋匠家庭，在當時注重出身的年代，其入主白宮可謂前無古人。但是他卻取得了前所未有的政績，那他成功的秘訣是什麼呢？讓我們看看關於林肯的一兩個例子。
林肯的一生是多姿多彩的一生，除了鮮花和掌聲之外，他也經曆了無數次的失敗。
22歲的時候，因為經營不當，經商失敗。23歲的時候，他競選議員，卻意外落敗。24歲的時候，他再次經商，結果還是失敗。兩年之後，他的情人意外身亡。情人的去世給了他很大的打擊，他幾乎處於精神崩潰的狀態。但是在29歲的時候，他又一次出現在競選州長的演講台上，可是依然失敗了。10年後，林肯決定在國會眾議院中連任，再次競選，沒想到也失敗了。46歲的時候，他參選參議員，結果還是失敗，一年之後，他參選副總統，更是失敗。兩年之後，他又一次站上了演講台，參選參議員，結果還是失敗了。
這麼多失敗經曆的打擊，或許很多人早就放棄了，可是林肯沒有。他之所以一次一次在失敗後站起來，就是因為他學會了忍耐。忍耐，不是妥協，不是放棄，而是為自己積蓄更多的力量。
林肯當上總統之後，經常發表演講。在一次演講中，一位小夥子遞過來一張紙條，林肯打開紙條一看，上麵寫著兩個字：傻瓜。林肯不但沒有惱怒，而是十分和藹地說：“我經常收到匿名信的，通常的匿名信都是有正文，沒有署名，可是這封信隻有署名，卻沒有正文。”林肯說完這些話，台下的人都笑了。林肯則絲毫沒有受到打擾，而是繼續他的演講。
林肯並非大智大慧之人，也並不是擁有什麼過人之技，他的成就，可以說是歸功於他過人的情商，其中首要因素是忍耐力，對困難的忍耐和對他人的容忍。
事業的成敗依賴於情商的高低，一個人情商的高低又取決於對情緒控製的成敗。控製情緒的方法不外有二：一為抑製衝動，二為調節情緒狀態。培養忍耐力，即是控製自己的本能衝動，等控製住自己的衝動後，心平氣和了才能更好地調節情緒。