第9章 知己知彼,百戰不殆(1)(1 / 2)

她並沒有意識到我的情緒變化,繼續說:“所以我們要做一些準備工作嘛。你不是有本《孫子兵法》嗎?裏麵說,知己知彼,百戰不殆。這是他們的宣傳資料,你先看看。”她遞給我一份資料……

又過了幾天,洪安兒一本正經地對我說:“我還是覺得你不應該去這幾家公司,我覺得這幾家公司都不是很適合你,職位太低,起點太低了,大材小用。而且你聽那個台灣人怎麼說,人才滿大街都是。持這種想法的人大有人在,他們這種人簡直就是不把人才當人看,在他們那裏會有什麼發展呢?”

我忍不住爭辯:“丫頭,事實就是這樣啊,不是嗎?現在找工作這麼難,一個稍微好點兒的職位不知道多少人在爭,爭破了頭,現在是別人在挑選我,由不得我來挑選工作,你明白嗎?”

“也許是這樣,不過如果能換一種方式可能更好一些。給你看看這個,你或許可以試試去這家公司談談看,怎麼樣?”洪安兒拿了一張報紙給我,在整版的招聘廣告中,她用紅筆在其中一家的廣告資料上畫了一個圓圈。

我拿過報紙看了看,失笑說:“開玩笑吧?讓我去應聘他們的銷售部經理?月薪六千起?賣機械配件?這玩意兒我怎麼懂?我是讀經濟專業的,銷售沒有搞過,機械也沾不上邊,簡曆遞上去,人家連看也不會看。”

“這麼沒信心嗎?我看你比那個什麼方經理強多了,他不是電子企業的銷售經理嗎?他是營銷專業還是電子專業?我問他了,人家是讀應用化學係的,他不是讓你多多關照嗎?不是老向你敬酒嗎?”

我隻好苦笑:“這是應酬,你當真以為別人很尊重我呀?”

她凝望著我說:“我問你,說正經的,你覺得一個優秀的機械配件銷售經理需要什麼樣的素質?”

我想了想說:“嘿嘿,倒考起我來了。基本的營銷知識應該有吧?基本的機械知識也應該有吧?所謂的市場營銷無非就是市場環境研究分析、市場細分和市場定位、產品策略、價格策略、品牌策略、銷售渠道的建立、市場推廣這麼幾方麵。這門課我還是學過的,不過隻是紙上談兵而已,人家不會隻相信書本知識的。”

洪安兒點頭說:“很好。說白了,就是目前市場是怎麼樣的,前景如何,現在公司做什麼樣的產品,這些產品有哪些優點和缺點,要賣給哪些客戶,如何賣,有沒有考慮過競爭對手的情況。”

我有點不耐煩了,說:“我都不知道是什麼產品,怎麼知道他們的競爭對手是誰?”

她並沒有意識到我的情緒變化,繼續說:“所以我們要做一些準備工作嘛。你不是有本《孫子兵法》嗎?裏麵說,知己知彼,百戰不殆。這是他們的宣傳資料,你先看看。”她遞給我一份資料,“我認為,一個優秀的銷售經理,不僅應該熟悉自己的產品,也應該了解競爭對手。他們是一家日本機械配件公司的國內總代理。他們的機械配件可以廣泛應用在各種大型工程機械上,所以他們的產品潛力最大的買家來自兩個方麵,一種是工程施工單位,像省水利工程公司、M路橋施工公司、N隧道工程公司之類,他們擁有自己龐大的施工隊伍和工程機械設備,需要配套容易損耗的機械配件。另外一種就是工程機械的生產單位,像市大型機械廠、南方電氣製造、HTR重工等等,他們生產主要的機械設備,一般的配件可以下撥給其他公司生產,或者采購其他公司的產品。日本的機械配件產品有一個很大的優勢,就是價格優勢,而且質量穩定,它們的性價比很高,知名度也不錯。他們麵臨的最大競爭來自兩個方麵:一方麵是德國產品,德國產品堅固耐用,而且多實行技術壁壘,比如使用德國的大型機械通常隻能配套他們自己的配件,否則他們不負責售後的一係列維護服務,但德國產品價格昂貴;另一方麵是國內產品,價格低廉,而且和買家的關係網早已經打好了。”

“你怎麼知道得這麼清楚?”我驚訝不已。