周紫玉說話的吋候，向海濱不以為然，他覺得周紫玉確實是像她自己說的那樣是一介書生，而且是個傻書生！她的想法太情緒化、太拍腦門了，整個一個紙上談兵！茶舍以文化人為顧客主體？這多可笑啊！那些本來就好無事生非的孔乙己們，多數雖然都有智者、超人的頭腦卻沒有幹真事、幹實事的本事。他們事事著不慣，時時好為人師，做他們的生意，談何容易？再有，隔小茶室的想法也不現實，現在的場地麵積總共隻有300平米，除去營業室、飲食操作間，屁大點的地方，能隔出幾個單間來？即使真隔出單間來，那些酸秀才們一來就把屋子占了，而且他們可以一杯賤茶坐上一天，長此以往，這生意還怎麼做？向海濱笑著聽周紫玉認真地講述，表情上卻做得十分謙和，他懂得寬容、大度的姿態對他在這個群體中潛移默化的正麵影響。
周紫玉說完，有點興奮，臉都紅了。她終於在眾人麵前釋放出了自己策劃多時的文化沙龍改造方案，她感到輕鬆、愉悅。不管她的想法有多少不足、有多少不切實的地方，但它畢競也是套完整的運營模式，它經過了她長時間的深思熟慮，而且是被閻濤初步認可了的。所以，她也有十足的信心和把握認為：她的方案是可行的！
周紫玉說話時，柳平同樣沒有插話，她還是不時地在本上記著什麼，有時在琢磨著什麼。待紫玉講完，她的想法漸漸淸晰，她悄悄笑了，自信心陡然而升。見又沒人說話了，她轉向閻濤：你呢，你是經營方，更是財神爺，說說你的家有妙招吧？
閻濤搖頭我哪來什麼家有妙招？常言道，經營者不做生買賣，這是商場上的淺道理。茶舍對我來說是生買賣，所以我今天沒帶方案，隻是來當聽眾的。但是，作為經營者，我也不能不帶腦子，憑你們擺布。我要從你們所有的設想中，甄別一下，哪個方案更能使我投資和經營的項目贏利、持平或者是最少賠本。
柳平問：你甄別出來了嗎？哪個方案對你更有利？說說吧？
閻濤說我還沒聽完，怎麼發表意見？現在該你說了！你這個總經理還沒說話，我憑什麼來做全麵分析呢？
柳平瞪了閻濤一眼好吧，既然是群策群力的事情，我這個當經理的當然不能隻帶耳朵不帶嘴，更不能當甩手掌櫃的！她站起來，第一句話，就把在座的人都吸引了。她說：我的意見是來源於海濱和紫玉，又有別於他們的，是綜合他們倆意見的意見。成熟與否？請大家評判！
孫曉平叫了聲：哎呀，我算看出來了，還是柳總，不柳姐高明！集大成啊！
閻濤的眼神也異樣起來。
柳平說第一，我也先說說顧客的定位，通過綜合大家的方案分析，我認為，因為我們辦的是文化茶舍，所以我們茶舍的顧客定位應該由三部分人組成，一是正在從事文化工作的在職人員；二是從事過文化工作的離退休人員；三是熱衷於文化事業的大眾群體。這是一個明確而龐大的消費群體，是我們經營茶舍的源頭之水；第二，裝飾裝修，我們肯定是要因消費人群而定，具體說，即要留出十幾個12平米左右的單間來滿足這些消費人群特有的個性化、人性化的需要，還應該預留出幾個30到50平米的大小不等的獨立空間來做各類散客和多功能廳用，這是擴大經營範圍、搞活經營內容的需要。總的裝修原則應該是既要節省每一分錢，又必須做到高雅、別致。我們要開動腦筋，盡童做到無米也要讓它起炊煙，這才是高明的。第三，海濱提出的一站式消費非常可取，這是別家的成功作法，拿來我用絕不含糊，但我們可不可以沿著這個思路再拓展下，觸類旁通，多想出幾種經濟實惠的消費模式來吸引顧客，我們能不能這樣……
柳平的話還沒說完，向海濱就打斷了問：柳總，我有個事情好像不太明白。
柳平說海濱，這裏沒有柳總，隻有柳平，你有什麼不明白的，隻管問吧！
向海濱笑著說我們這裏可是隻有300平米的場地麵積可供改造？你說的十幾個12平米左右的單間和幾個30到50蘋米的空間，不會是空中樓閣吧？話音未落，有人跟著笑起來。
柳平也笑當然不是空中樓閣，我想另起爐灶！
什麼？另起爐灶？哪來的爐灶？楊華叫起來，周紫玉也吃驚地看著柳平，除了閻濤以外，兒乎所有在座的人都麵麵相覷、不知柳平所雲。
柳平說我們不要隻局限在現有的俱樂部場地上畫地為牢，這個場地，一年下來租金是多少，小孫可能最清楚。我們這裏不是長安俱樂部，也不是湖廣會館，客源是文人和書生。那麼大家想想看，現在的這塊寫字樓的底商，是不是太貴、太商氣了？我們如果繼續用它來做文化茶舍，繼而發展成有人氣的文化沙龍是不是太不現實，也太不合算了呢？
孫曉平說那當然了！每年光租金就收我們二十多萬，掙的錢還不夠給業主交租子呢！
柳平說：所以，我們要改弦易轍，另辟蹊徑！
向海濱說話雖是這麼說，可合適的場地哪那麼好找？周紫玉也說：是啊，前些時候，我跑了好多地方，真的很難找到一塊合適的場地，不是地點太偏、人氣太差、就是租金太貴，我是走投無路了才同意到這裏來。否則，我幹嘛要……公眾場合，她不想說了。