上級領導是企業的核心人物，他代表著企業的形象，他的言行和決策一般也都經過了深思熟慮，有著一定的影響力和權威性，而且都是為了企業的整體高效運行。這樣，他所做出的決策在針對員工個體時很可能會出現一定的不公平性或者出現不能涵蓋所有問題的情況。此時，你可能會產生不滿意情緒或者發現上級領導決策中的漏洞。你很可能會想要立即就跟上級領導溝通交流。但是，要知道，發泄不滿情緒或是指出上級領導的錯誤時，一定要選擇合適的場合和時機。因為每個領導雖都不希望看到自己的下屬死氣沉沉，仿佛機器人一樣，但是他們更希望下屬們可以在充滿活力、幹勁、鋒芒畢露的時候給足他們應有的領導形象。所以說，不管領導是自己的長輩還是晚輩，作為下屬的你都應該懂得尊重、支持，切忌當麵頂撞。
企業裏，一旦上級領導的權威得不到體現，就會出現指揮不靈的結局，這樣對任何人都沒有什麼好處。況且，任何人都想要得到上級的尊重，都想要獲得上級的認可與賞識，而要實現這個願望，尊重上級則是第一要訣。不管怎樣，如果不尊重上級，不能與上級保持契合的關係，就隻會給自己帶來失望。
自尊心，每個人都有，它是支配人思想行為的一種偉大的驅動力。身為上級領導，他們都是公司的核心人物，都是握有一定權力、指揮別人活動的“特殊人物”。也正因此，他們的自尊心就顯得要比起一般人強烈得多，更希望下屬能夠尊重他們。有些領導不管大事還是小事都要求下屬向他請示，其實這並不完全是因為事業心的關係，自尊心也在中間起了一定的作用，他們隻是怕下屬不把他們放在眼裏。因此，作為下屬，一定要懂得站在上級領導的角度上思考問題，懂得在發表意見或建議時注意尊重上級的麵子問題。
尊重上級，是下屬所必備的素質
許娜大學畢業後，經過層層麵試，從眾多競爭者中脫穎而出，被一家廣告公司聘用，人事經理還誇獎說她熱情、積極、自信。剛進公司，許娜就和同事們打成了一片，但沒想到的是，許娜的自信總在不合時宜的時候顯露，而且說多做少，屢次“刺”到上司，一些同事也都開始慢慢疏遠她。
一次，公司董事長親自參加銷售部的會議，銷售經理做完月度總結後，讓大家自由發言。許娜第一個舉手發言，她說她認為部門工作中有很多不足之處都需要改觀。其實，銷售經理早已和董事長達成協議，隻不過很多事情一時半會兒也得不到很好的解決。發言中，許娜非常自信，好幾次都說到“如果我是銷售部經理，一定會……”之類的話。銷售部經理聽後，臉色開始發沉。
幾天後，在部門會議上，銷售經理提到一個醫學專業術語，由於他並不是醫學專業出身，當時便一帶而過，說要查查資料。而許娜卻當眾搶著將那個專業術語解釋了一遍，不僅如此，她還做了一個總結說：“我覺得不管是普通員工還是上級領導，每天都不應該放棄學習，在這方麵，我天天都在堅持。”沒等她把話說完，銷售經理的臉色便紅一陣白一陣的，其他員工更是目瞪口呆。