為公司節省成本，其實非常容易做到，隻要你擁有這樣一種節省的心態。然而，現實中，不能夠為公司節省成本的事情多不勝數。比如說當公司為員工報銷部分電話費時，員工通常大部分用來與朋友聊天，而非用在了工作上。比如說公司對員工進行技術培訓，但是員工並非認真對待，結果公司不僅把大量的金錢花費在了培訓上卻仍沒有改變員工素質低下工作滯後的現象。另外，員工的怠工問題也是公司花費額外成本的原因，怠工期間機械在運作，耗電、機身磨損等也都在無形間花費了更多的金錢。諸如此類，不勝枚舉。
而這些情況，員工很可能會覺得是自己得到了利益。其實，這完全是目光短淺的表現。花費或浪費了公司更多的成本，在本質上是在花費和浪費員工自己的金錢。因為，隻有公司節省了更多的成本，才更夠給員工更多的利益。隻有時時刻刻注意為公司節省成本，才能使公司為顧客節省更多的錢，才能使公司拿出更多的金錢對員工進行培訓、給員工發放福利等，才能使公司拿出更多的人力、物力、財力成本發展公司，然後公司發展了，員工收益將會更多，員工才可能得到更加實在的利益。
所以，要懂得為公司節省每一份成本，其實就是在給自己增加一份甚至多份利益。這是雙贏互利的學問。
為公司節省成本，雙贏互利
多站在公司的角度思考問題，你會看到一片不一樣的天空，你能夠把握更多雙贏互利的學問。你會發現，從某種意義上講，公司和自己同命運、共榮辱。
美國思科係統公司是一個全球有名的大公司，從成立初期就不斷的快速發展著。這與其員工的節省意識有很大關係。公司的員工非常注意作為公司節省成本的工作，每個員工都會按照月初公司提醒該節省電話費等等內容的“節省提醒”安排自己的工作時間，他們都會按照節省提醒郵件相關辦法選擇工作方式，以求得為公司節省每一分應該節省的金錢。思科員工懂得使用公司內部電話係統進行免費的客戶等方麵的工作聯絡，而且員工之間也會相互提醒要求運用公司軟電話進行通訊，不管是本地還是異地員工間進行交流也總是想辦法運用最節省成本的方式。在思科員工身上，像這樣的節省工作還有很多，比如說他們從來不會為了交流溝通而花費巨額的交通費用，甚至非常懂得節約工作用紙等等。雖然有時節省過程、內容相對繁瑣，但是思科的員工會在必要的時候及時向公司技術響應部門求助，也會主動的培養學習，總之他們都認真愉快的進行著這樣那樣的節省工作。因此，他們為公司節省了巨額資金，而且還節省了很大一部分人力成本。而，這些最終節省下來的成本在為公司發展做貢獻的同時，也使每位員工成為真正的受益者。員工可以得到高標準的培訓，員工工資也是令業界員工羨慕十分。