馬化騰認為：任何一個新業務的開展，並不是請個高人來就可以搞定的。“你自己一定要有了解”，需要“不斷充電”。在拍板行動之前，馬化騰要想清楚幾個事情：比如是否做搜索，哪些是技術的問題，哪些非技術的問題；有哪些是可以用合作解決的；還是哪些是必須自己投入的；商業模型是否成型，收費還是不收費。而一旦決定做了，大到框架怎麼搭、小到具體如何實施都放手給選定的人[62]。
用人理念
馬化騰在開拓新業務的領軍人基本都用自己人，從技術人才裏挑選，他需要的是極高忠誠度。然而，做研發出身，業務和推廣並不在行，逼迫他提高也不現實。因此，馬化騰認為：隻能是先把產品做好，讓業務自身滾動成長，市場推廣暫時擱置。到了進入到需要強力市場推廣的階段，要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外麵挖。每個中層幹部都一定要培養副手，這是硬性的“備份機製”。[12]
創業理念
馬化騰05[63]
馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解：搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注於技術開發和提升質量。做軟件工程師的經曆使馬化騰認為：開發軟件的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。[12]
QQ最早隻是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。初期騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方麵繼續鞏固傳統網絡尋呼係統帶來的大量利潤；一方麵將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；一方麵尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。[12]
馬化騰認為，作為領導者，需要膽魄、胸懷、眼光，其中眼光最重要。專注做自己擅長的事情；在前進的過程中，發現機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這予人以壓力，卻也是成功的契機[64]。
6社會評價編輯馬化騰06[65]
創業之初，馬化騰便曾“仿照”ICQ開發了OICQ，後來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴。[15]行內也一直存在馬化騰“抄襲”的質疑，“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”新浪網原總裁兼CEO王誌東對此毫不忌諱。阿裏巴巴CEO馬雲等也有同感。對此，馬化騰2006年曾經回應，“抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短。”在IT領域，隻要好的東西就難免會被模仿抄襲。[66]
人民網曾這樣評價馬化騰：“馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的‘QQ帝國’，為中國人創造了全新的溝通方式。創造了中國網絡領域一個經典的神話。”[67]“騰訊的女同事們都管馬化騰叫‘小馬哥’，他極少發脾氣、為人低調內斂，但每一步都有計劃，一起創業的幾個小夥伴至今都還在騰訊抱團發展，團隊之穩定，互聯網少見”。“在馬化騰低調溫和的外表下，跳動的是一顆雄霸互聯網世界的野心。”[68]
新華網2010年9月曾轉《時代周報》這樣介紹馬化騰：“互聯網新銳馬化騰，把一個SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯網商業帝國。被稱為互聯網公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年裏，馬化騰不斷給自己樹敵，最後，成功地走到了‘全民公敵’的境地。”[69]
關於社會責任，人民網2010年對馬化騰的介紹是：“馬化騰是一個具有強烈社會責任感的企業家，把公益事業做為公司的戰略之一。在2008年四川汶川地震、2010年青海玉樹地震後，馬化騰均有巨額捐助。在他的帶領下，2007年騰訊公司成立了‘騰訊公益慈善基金會’，致力於公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任。”[70]
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人物簡曆編輯簡介：李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建省莆田市，小時候就讀北門街觀海寺小學
貧苦童年
年輕時的李嘉誠(2張)1928年7月29日，李嘉誠生於廣東潮州潮安縣北門街麵線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李雲經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰爭全麵爆發，1938年日軍轟炸潮州。1939年6月，剛剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父莊靜庵的家裏。[5]
1941年12月8日，太平洋戰爭爆發，聖誕節前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而父親李雲經又在這時因勞累過度染上肺病。
1943年冬天，李雲經病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人等訓言。失意時莫灰心，得意時莫忘形。父親李雲經病逝，為了養活母親和三個弟妹，14歲的李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鍾表公司當泡茶掃地的小學徒。李嘉誠到這裏之後，學到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。[3]
1945年，8月日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鍾表店當店員，學會了鍾表裝配修理技術。
1947年，李嘉誠因不願長期寄人籬下，便到一家五金廠當推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。1948年，由於出色的推銷成績，20歲的李嘉誠便升任塑料花廠的總經理。[6]
艱苦創業
李嘉誠(3張)1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創辦長江塑膠廠。“長江”取意於“長江不擇細流，故能浩蕩萬裏”。辦廠初期，曾經出過質量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵之下度過了難關。[6]
1955年，長江塑膠廠終於出現了轉機，產銷漸入佳境。1957年，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜誌，無意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，正全麵傾銷歐美市場。這則消息使李嘉誠意識到：塑膠花也會在香港流行。於是李嘉誠到意大利考察，回港後率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產品。
李嘉誠在香港快人一步研製出塑膠花，填補了香港市場的空白。李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業界。
1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠房分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品。塑膠花為李嘉誠帶來數千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產廠家。不久，他又積極開拓世界市場，並成為“塑膠花大王”。[6]
事業輝煌
早年李嘉誠與家人和朋友照片(10張)1958年，李嘉誠在港島北角建起了第一幢工業大廈，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產市場；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業大廈，李嘉誠的事業迅速走向輝煌。[6]
1963年，與莊月明結婚。
1967年，左派暴動，地價暴跌，李氏以低價購入大批土地儲備。
1972年，“長江實業”上市，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。[4]
1978年，與國家領導人鄧小平會麵。
1979年，“長江實業”宣布與彙豐銀行達成協議，斥資6。2億元，從彙豐集團購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22。4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。[4]
1984年，“長江實業”又購入“香港電燈公司”的控製性股權。
1986年，進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數權益。5月1日李嘉誠母親逝世。6月20日國務院總理******會見了李嘉誠。[4]
2011—2013華人十大富豪(3張)1987年，聯同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發展權。[4]
1994年，所管理的企業除稅後贏利達28億美元。
1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。[4]