幾周後，西科建業股票很快就又漲到了30元附近，當然這離不開總指揮部對其股價的推拉安排。而另一隻主戰場的寶利科技（1008）股票未出現特殊的情況，除了在股價前進中安排了幾次小幅的洗盤和盤震外就一路以慢牛爬山的形式前進。在這種走走停停、停停走走的狀態中，盤麵上經常出現讓人想入非非的“九陽真經”的形態來，其股價把西科建業股票遠遠地拋在了身後，達到40元。不過兩隻股票股價之間的差距很是微妙，始終保持10—15元的差價。
寶利科技（1008）股票在40元的時候進行了盤麵清洗，也正是在這次的盤麵清洗中，賀大智他們以下托股價的形式正式進入了戰場。“九陰真經”的洗盤法溫柔中帶有陣陣殺氣，讓參與此中的投機者在煉獄般的狀態中完成了一次次股票交易。
兩隻股票的上漲與下跌在不明內情的投資人看來似乎毫不相幹。但它卻很好地體現了一個強硬的操作手的操盤能力，這種左右手互搏的操盤功夫，將連續交易、約定交易、自買自賣、蠱惑交易、搶先交易、虛假申報、特定價格、特定時段價格交易等操盤手法表現得淋漓盡致，並將籌碼高度地集中到了總指揮者的手中。
“吳總，我們兩邊的籌碼集中度都達到了40%以上了，是不是我們該發動最後的衝鋒了？”有參與者通過盤口密語請示。
“急什麼，我這裏籌碼的統計才48%，現在發起衝鋒，想找死呀，這樣能達到我們的目標價？再等等！”顯然總指揮部在這場戰役中已煩透了這類鬧心的提問。
“那要到什麼時候呀，我們資金的拆借是有期限的呀。”
“你們這些機構就是小家子氣，表麵上說是某某機構，其實還不是外強中幹，等籌碼鎖定過了50%再說。”
“那吳總也得給個時間嘛，我們心中好有數。”
“等春節過後再定。大假期間往往是股民討論股票頭寸是留還是空的日子。等他們空了以後，就可以開始行動了。”
賀大智算了算，按計劃收集兩隻股票的貨和餘下的資金，得出了一個保守的結果，就算在標的價格附近清倉走人，在交易寶利科技股票所有的獲利也不過隻有33%左右，在交易西科建業股票也會有36%。兩者之間的利潤也還行，當然這還不包括香港那邊的獲利。雖然香港那邊賬戶的交易最終得到了“京城八爺”的認可同意，他還是有所擔心，畢竟這種在利益麵前“明修棧道，暗度陳倉”的事情見不得光。
這跟他待人處世的原則明顯衝突。前麵既然答應了朋友，他就會遵守承諾。雖然朋友有對不住他的地方，可那都不是什麼大不了的事情。他想著想著，不自覺地想到自己真的老了，已經跟不上時代的變化了。知足者常樂與追求利益最大化，這兩種觀點在他的價值體係裏形成了兩個尖銳的對立麵。
隨著寶利科技和西科建業股票股價的相繼走高，吳總先前預算的資金量逐漸吃緊。為了保證主戰場的戰爭節奏不被破壞，總指揮部決定先行在春節前對西科建業股票進行調整。把西科建業股票的股價做到50元後進行橫盤休整，拆走一部分在西科建業股票的資金轉移到寶利科技主戰場來，為主戰場最後的衝鋒做好準備。
1月的寧海，陰霾中帶著幾許的寒意，藍藍的天空失去了秋日裏的光澤，隱匿在了層層雲霧之中。離春節不到兩周的時間，操盤總指揮部發出密令：
“周一，把股價控製在35.4元至36.70元，做一個假摔的樣子（意指下跌）。”
“周二，讓股票在尾盤臨近十分鍾收市時再做個漲停，以漲停價收盤。”
“周三，股票在上午收盤前推進漲停，股價定在44.51元並封死漲停。”
“周四，股票在上午衝個漲停，不封停。下午股票全麵放貨，把股價壓回到44.84元收盤。”