雖然王偉勝最終沒有進入當年經濟人物評選十強，但他作為新浙商的形象越來越清晰明朗。之後阿裏巴巴商務衛視成功協助中國企業尤其是浙商完成中東地區的業務，其中包括溫州地產商人胡賓購買迪拜“世界地圖島”之上海島，開發了溫商拉斯海馬中國旅遊項目以及推動奧克斯向中東地區進軍等大事件。
在浩浩蕩蕩的溫商隊伍中，王偉勝的財富、創業故事並不出奇，而他能作為溫商唯一代表入選“年度經濟人物”最後一輪評選，其關鍵性的理由是：新浙商轉型的代表，不是炒地炒房，而是瞄準媒體，而且邁向海外。
王偉勝的入選，更大程度上是在呼籲與鼓勵溫州人衝出困境，再續輝煌。
報喜鳥集團董事長吳誌澤有這樣的一段語錄：“世界上賺錢有兩種方式，一種就是賺重複的錢，生產係統是屬於賺重複的錢，重複的錢永遠賺不了大錢；還有一種是賺唯一的錢，唯一的錢是賺大錢。比如說蒙娜麗莎的畫，由印刷廠裏印出來到新華書店去賣的，可能就是10塊5塊一張，而巴黎盧浮宮裏邊那張卻是價值連城的。”
如此說來，溫州的民營企業家是依靠賺重複的錢起家，而數十年過去，創業浪潮一波又一波，絕大部分的溫商們依然在日複一日年複一年地賺取重複的錢。
的確如此，當“溫州模式”的光輝漸漸淡去，當此起彼伏的新興產業出現時，人們發現，溫州人在市場經濟的道路上摸索了數十年，並沒有形成良性循環的商業模式，更在新一輪產業調整中迷失。新世紀以來，除了為數不多的代表跳出固有思維，找到一條適合自身發展的產業路徑外，絕大多數溫州民營企業家不是原地搖擺，就是茫然失措。
溫州人做生意套路數可謂十年一成不變，即便把地攤和商鋪升級換代成大商場、綜合性批發市場，即便采取現代企業管理製度，聘請高素質的經理人管理企業，表麵的改弦更張不過是換了一種外殼，難以掩飾發展的後繼無力，曾經給予厚望的多元化發展也並沒有帶來預想的繁花似錦。溫商始終在“賺重複的錢”，艱辛無比且難得大發展，始終無法向“賺取唯一的錢”的階段邁進。
2009年有7萬名溫州人加入創業者的行列，但多數人隻是重走前人老路，創新者幾無。“十大振興產業”溫州寥寥無幾，不僅重工業和文化產業上乏力，也未趕上互聯網等新興經濟的潮流。在傳統製造業漸漸隕落的時候，溫州人還沒有找到可以一展身手的“新大陸”，這是實力雄厚的溫企未能破解的集體困局。
炒房、炒礦的熱潮
1989年，中國第一房地產業興起之年：商品房第一次在首都北京公開出售，地產經紀公司開始誕生，萬科進入房地產行業，兩年成為首個上市的房地產企業。
當時溫州的民營經濟還在忙於向公司股份製改造。無意之中的機會，有溫州商人卻從這第一房地產潮中大發其財。
1991年年末，破落不堪的上海浦東楊高路，溫州陳氏兄弟在此處多日徘徊。他們相中路旁閑置的破房子，打算改建成鋪麵來銷售溫州小商品，願意把營業額的20%作為地租，並與上海的房主簽訂了5年的合同。
第二年“鄧小平南巡”來到浦東楊高路，上海市將其改造列為重點工程。楊高路身價馬上見漲。陳氏兄弟選中的店鋪地處黃金地段，數月之後，租金直線攀升。他們將店鋪轉租，5年時間，淨賺300萬元。
如果說陳氏兄弟靠的是走時運，那麼林立人在房地產業掘金則更有代表性。
1999年，與互聯網行業擦肩而過的林立人，創業經曆其實非常豐富，早在90年代初，他成為最早涉足地產行業的溫州商人之一。
1992年，鄧小平再次南巡深圳等地，發表著名的“南巡講話”。按捺不住的林立人從溫州南下深圳。
“遍地黃金”的深圳，作為改革開放的前沿，吸引了內地無數人的“朝聖”。不久之後，林立人便選擇做房屋中介，他甚至前往香港注冊了名為“立業”的房地產開發公司。
龐大的外來人口，讓林立人的中介生意異常火爆，他“一不小心，就成了民營租房中介公司的祖師爺”。隨後，“樓花”一詞從香港傳到深圳，所謂樓花即預售商品房。林立人發現，賣樓花比房產中介更賺錢——一套樓花能賺5000～10 000元。