合作似乎是唯一出路，但“憑什麼條件和人家合作”？胡旭蒼把自己的弱勢坦白告訴對方，但刻意強調“中國最能打市場的是溫州人”。而對中國市場誌在必得的諾譽對此事高度重視，派遣談判代表前來考察談判。數月後，美方被胡旭蒼的坦率所感，同意合作。問題迎刃而解，胡旭蒼長出口氣：死裏逃生。
多年之後，胡旭蒼將更多的精力放到了創業投資領域。如此精彩的創二代故事激勵著無數的後來者，也在向世人宣告，家族模式的溫企同樣可以通向現代化企業的美好春天。
品牌“合力”為王
出了少數知名大企業之後，眾多溫州中小企業似乎處於一種“長不大”的狀態。家庭企業的發家史是導致溫州民企規模小的重要原因。而另一個關鍵因素是，盡管曆來溫企以“抱團精神”著稱，但事實上，溫州人有很強的獨立創業能力，其真正的合作精神並不具備。
因此，這也就導致了溫州企業發展中的一個怪現象——溫州企業隻有“分”的成功，少有“合”的精彩。
多年來，溫州中小企業試圖走出這樣一個怪圈，莊吉集團、報喜鳥集團的“橫向聯合”都作出了堪稱表率的努力。在這樣一個不再奉行單騎走天下的社會中，合力是最大的競爭力與影響力。
近幾年來，在海外經濟持續低迷的情況下，溫州品牌開始掀起一股海外並購的熱潮，這是溫企實力的一種體現，更是溫企擺脫中小企業標牌的一種嚐試。
2009年，溫州企業家葉茂西旗下的西京集團全資收購英國本土一家衛星電視台；在俄羅斯最大的電網公司電網改造中，正泰集團擊敗歐洲著名電力設備企業，獲得110KV和350KV共4個變電站改造項目工程。
2010年初，4位溫州企業家聯手，以3.7億元入股皮爾·卡丹在中國的業務，正式取得皮爾·卡丹在中國區皮具、針織服裝、皮鞋等部分商標的使用權。
相對於此前單純以獲利為目的的投資而言，收購海外品牌將提升溫州民營企業在國際市場上的排名。長久以來，由於缺乏品牌的支撐與包裝，中國民營企業在國際市場上從來沒有定價權，而收購國際品牌在一定程度上可以彌補這一缺憾，有助於提高企業的核心競爭力。
金融危機影響還未散去，溫州企業去海外並購品牌，不失為明智的做法，但這並不是一次市場突襲，更不是鼓動溫州資本去海外抄底。畢竟，2009年6月中旬“溫州老板團”赴歐洲收購50個知名意大利品牌，10天的考察中沒有實質性的成果，毫無所獲。冰凍三尺非一日之寒，這次失敗案例也印證了收購並非易事，更談不上抄底。
在2009年，溫州資本在海外接連觸礁，在迪拜危機中縮水高達20億元，在俄羅斯“打擊灰色清關”事件中損失70億～80億元。但隻要是投資就會出現風險。風險不由企業控製。
2009年初，歐洲實體經濟受國際金融危機重創，擁有俄羅斯最大啤酒釀造企業“波羅的海”啤酒公司的丹麥嘉士伯集團，在俄羅斯啤酒銷售同比下降6%。與此同時，溫州民營企業牛仔啤酒股份有限公司卻有意拓展歐洲市場。
2009年7月14日，嘉士伯集團原國際營運總監羅迪博士，從德國飛抵溫州，出任浙江牛仔啤酒股份有限公司亞洲營銷總裁。羅迪在嘉士伯集團有20多年的工作經驗，擁有經濟管理和啤酒釀造兩個專業博士學位。當得知羅迪博士即將退休時，牛仔啤酒公司第一時間就向他發出邀請，並“多顧茅廬”。最終，牛仔啤酒公司的誠心打動了羅迪博士，提前辦理退休手續後，他選擇了加盟牛仔啤酒公司。
羅迪博士不僅負責在亞洲的營銷策略，還可以利用原有的資源幫助牛仔啤酒公司在歐洲拓展市場。
無疑，在開拓海外市場方麵，牛仔啤酒公司的眼光更為廣闊，它沒有將著眼點僅僅局限於資本方麵，還從招納國際人才等方麵來提升自己的實力。而這種思路，也應該給更多準備進軍海外市場的企業以啟示。
在通過各種途徑將海外品牌歸於自己麾下的同時，溫州企業也試圖在國外市場建立自己全新的品牌影響力，以圖摘掉多年來“世界產品代工廠”的沉重帽子。