幾十年前，國學大師胡適先生寫了一篇《差不多先生傳》，深刻地描繪了國人的差不多心理。在工作中，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上司、你的老板卻心中有數。“差不多”是惡果的溫床，我們更應該樹立“結果心態”，用結果來複命。
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”
當寶潔公司剛開始推出汰漬洗衣粉時，市場占有率和銷售額以驚人的速度向上飆升，可是沒過多久，這種強勁的增長勢頭就逐漸放緩了。寶潔公司的銷售人員非常納悶，雖然進行過大量的市場調查，但一直都找不到銷量停滯不前的原因。
於是，寶潔公司召集了很多消費者開了一次產品座談會，會上，有一位消費者說出了汰漬洗衣粉銷量下滑的關鍵，他抱怨說：“汰漬洗衣粉的用量太大。”
寶潔的領導們忙追問其中的緣由，這位消費者說：“你看看你們的廣告，倒洗衣粉要倒那麼長時間，衣服是洗得幹淨，但要用那麼多洗衣粉，算起來更不劃算。”
聽到這番話，銷售經理趕快把廣告找來，算了一下展示產品部分中倒洗衣粉的時間，一共3秒鍾，而其他品牌的洗衣粉，廣告中倒洗衣粉的時間僅為1.5秒。
1.5秒的時間差距，也就是在廣告上這麼細小的一點疏忽，對汰漬洗衣粉的銷售和品牌形象造成了嚴重的損害。差不多其結果卻差多了，這是一個細節製勝的時代，對於自己的工作無論大小，都要了解得非常透徹，數據應該非常準確，事實也應該非常真實，這樣才能腳踏實地完成宏偉的目標。
幾十年前，國學大師胡適先生寫了一篇《差不多先生傳》，深刻地描繪了國人的差不多心理。我們可以回味一番，看看裏麵有沒有自己的影子：
他常常說：“凡事隻要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”
他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個省？”他說是陝西。先生說：“錯了。是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎？”
······
後來，他的名聲越傳越遠，越傳越大。無數人都以他為榜樣，於是人人都成了一個“差不多先生”。
現實中，諸多的“差不多”所造成的結果卻不是我們希望看到的：建設用料“差不多”，導致工程不達標，留下了一片片殘破的瓦礫與噩夢一般的回憶；醫生用藥“差不多”，導致病人留下了難以抹平的痛苦，同時也抹殺了醫生的道德和社會責任感。
企業也是一樣，一個由許多人組成的公司是經不起連續差一點點的“差不多”的，哪怕隻有1％。由上到下布置一項任務，如果一個人差1％，下一個人又差1％，如此下去，等到真正執行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得麵目全非了，而他執行任務的結果也就可想而知了。同樣，當由下向上傳遞一項建議或報告的時候，如果每一層的人都抱著“傳遞得差不多就行了”的心理，那麼最後傳遞到最高管理者那裏，這項建議或報告就可能變成了一項對你的懲罰措施。
在工作中，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上司、你的老板心中有數，你的客戶心中也有數，你一定會因為你的勤奮或懶惰而贏得或失去晉升的機會。同樣，你也會因為你態度的好壞而贏得或失去客戶。
二十幾歲的你，是不是也總想著“差不多”就可以了？但“差不多”是惡果的溫床。在職場中這樣“差不多”的心理是堅決要不得的，我們每個人、每個企業，都要努力避免陷入到這個誤區當中去。無論做什麼事情，一定要多問自己幾次：“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給客戶帶來什麼不利影響？”