程歸回複“OK”後，就繼續做手頭的工作。他自然好奇績效麵談的內容，但並未太激動。今年三月時，他們一起入職的有二十人，來自全國各地高校，是按管理培訓生（MT）的洋氣名頭招聘的。
招聘宣傳冊上曾說，財務部MT的首年發展路徑是從案場收銀到會計助理，如果進步較快將學習部分主辦會計的工作。然而實際上，財務部人手很緊缺，新開項目又多，程歸在九月就開始接手主辦會計的工作，如今經過三個多月的摸索，日常的工作都已經上手。
同期的二十個MT裏，除了程歸，還有一個女孩是財務職能的，入職時就被分配去杭州，聽說現在自主選擇要朝稅務方向發展。至於七月那批的三十個MT裏，隻有一個財務方向的男生，其人頗有些雄心壯誌，在中秋晚會上還曾表演過精彩的武術，可是因為助理崗太缺人，至今還被困在收付流水的業務中。
MT有內部的交流群，有幾個常駐在項目上的營銷MT整日在群裏訴苦說沒幹實務被冷藏；也有土地拓展部的MT時常發些在荒地上的自拍，發牢騷說組織總派給他這種踏勘的苦力活，說好的高大上呢？
因此，程歸覺得自己入職這九個月來，雖然不及幾位活躍分子大放異彩，但至少是遵循既定的發展路線，中規中矩走過來的，績效麵談應該也沒啥驚喜可言吧。
所以，直到坐進一層3號洽談室，程歸都還覺得自己心裏很平靜。當一個穿襯衫西褲的男人拿著麵談材料進門時，程歸很有禮貌地站起身，和他一起落座。
對方帶著一副黑框眼鏡，皮膚略白，顯得嘴唇上和下巴的胡子茬異常濃密。他自我介紹說：“我是人事行政部薪酬模塊的穀梁權。”
程歸微笑一下，說：“穀主管，你好。”
對方卻搖搖頭，糾正程歸道：“我姓穀梁，你直接叫我穀梁就行。”
雖然對方是笑著說的，但程歸莫名覺得他的表情略硬，可能是因為他在年齡上長程歸幾歲，接近三十的樣子，頗有些曆練的氣場。
穀梁先把績效麵談的意義和績效評定標準簡單介紹了一下，例如在對MT考評時，平時表現占50%，上個月的述職演講占30%，人事活動及跨部門交流占20%。
在此前人事發的郵件裏，程歸已大體了解過，所以當穀梁問他“有沒有什麼不理解的地方？”他搖搖頭。
接下來，穀梁話鋒一轉，去除客套的表象，很直接也還算真誠地對程歸說：“坦白來講，我對你個人以及你此前的工作，所有的了解僅限於表麵，隻是被委派這次麵談時，才仔細翻閱了你的綜合評定，所以當看到你的評定結果是待改進時，我也很驚訝。”
聽到這個結果，程歸立刻有點兒懵。自己是待改進？他記得郵件裏說過評定有三級：優秀、良好、待改進。他知道自己不夠優秀，但一直以為能夠達到平均水平的，結果現在竟然是待改進？
穀梁接著說：“MT都很棒，彼此的分數相差不多，可評級這種東西嘛，我們有硬指標要求，一定要有5%至10%的員工被評為待改進。”
聽到這話，程歸進一步明白了，自己不僅僅是低於平均值，按照這樣的比例，自己很可能是二十個MT裏唯一的待改進。他在校園時，成績一向很突出，參加工作後，他知道自己不善交際，心裏預期就是踏實幹活當個平均數就好，但沒想到竟然還平均不得，既然沒能優秀得突出，就變成了落後得顯眼。為什麼啊？
穀梁做了多年人事工作，自然明白程歸此時心中疑惑，就接著解釋道：“我在與你見麵之前，在上周就已經跟你的直屬領導、以及財務副總裁都溝通過。我把這種結果反饋給他們，他們也說了一些意見。其實，你的問題並不算大。”
是麼？程歸心裏已經有些抵觸，但也沒說什麼，而是聽穀梁繼續。
“我剛才也介紹了績效評級的幾方麵因素。你的平時成績不差，但也不高，這個暫且不論，我們雖然是取二、三、四季度的平均分，但畢竟不同部門的老總給自己下屬打分時就口徑不一，有的傾向於打高分，有的就比較保守，這個不同部門間不太有可比性。但你上個月的演講分數很低，跨部門交流上也存在些問題。你自己有意識到嗎？”