前幾天李妍跟張明說了，說李冬也想在自家別墅旁邊建個房子，但是她們還差一點錢，想從張明這裏借一點，張明想既然還要建，幹脆讓兩個妹夫也一起建，所以讓永豐下來的時候把自己兩個妹妹也帶下來，在房子這事上，女人一般都比較有發言權的，光靠這兩個妹夫，十有八九做不了主。
地方是現成的，設計師有了，建築隊也有，不夠錢的話可以向自己借，反正工資高，很快就能還完，另外張明想，這3個人都是自己親近的人，也不分彼此了，自己一律讚助個幾萬。
李妍帶幾個女人去海邊看地建房子，張明讓她們把房子都連在一起，要不然幾家人中間隔著一塊荒地還真難受，永豐被留下來討論一下最近管理的問題。
曼麗針對之前提出的四個問題，各自都提出了解決措施，比如把人員分工專業化，就是種菜的種菜，種水稻的種水稻，打理的專門打理，收菜的專門收菜，如果人手充足的話，把工作地點也盡量固定，這樣也可以節省跑路的時間，另外，曼麗也提出了詳細的積分製度，並且把積分製度直接和公司的福利掛鉤，比如分房子就可以用積分多少來確定資格。張明很認同裏麵的一句話：一個好的製度，並且保證製度的落實，可以為一個公司健康發展保駕護航，製度和管理人才同樣重要。
永豐看了曼麗那份報告，說寫得挺好，比我之前搞的那個細致多了，要不把這個人叫過來，和她談一談，今後就讓這個人把這些工作抓起來。
張明也覺得曼麗寫的這個東西操作性比較好，原來永豐寫的那個東西比較籠統，隻是把握住了大方向，缺乏足夠的操作細則，張明的感覺是永豐把握了戰略方向，曼麗則注重戰術細節。應該也和他們的經曆有關，以前永豐是做領導的，隻要自己提出一個思路及方向，下麵自然有人去實施；曼麗剛從學校出來，隻關注做好眼前的每一件具體事務。
讓人把曼麗找過來，把永豐以前製定的一些製度之類讓曼麗先看一下。曼麗快速地把這幾樣東西都看了一遍，說：這個製度很好，比我寫的那些層次高多了，我剛離開學校，光學了點書本的東西，缺乏實際經驗。
永豐說：你這個寫的也不錯，隻要把它完善一下，不需要太高素質的人員就能高效的執行；員工熟悉之後，能清楚明白自己的職責，也明白自己的發展方向，要不今後就由你來具體負責這項工作？轉頭問張明：你看給曼麗安排一個什麼職位比較好呢？
張明想了想：“要不就是總經理助理？”
曼麗說：“老板，我剛來這裏，沒有一點基礎，工作經驗也不足，恐怕擔不起如此重任。這個操作細則我可以先起草，讓幾位領導把關。至於我個人的工作，這些事情大多也是人力資源的事，我覺得我比較適合去人事部做個工作人員，這樣就算犯了錯誤也還有改正的機會。”
就這樣，曼麗成了李妍的第一個手下。曼麗之所以選擇這個崗位，除了她自己的確擅長人力資源管理之外，也是在心理想：隻要在幫助李妍把工作做好了，就能為公司創造更大的利潤，那麼其他事情就有指望了。