他就是大名鼎鼎的魔術師大衛？科波菲爾，一個匪夷所思的成功人士。
有人問他是怎麼成功的，大衛？科波菲爾說，父親告訴我，相反的方向也能成功。當人們都在向前的道路上擁擠時，我選擇了悄悄撤退。
人生很漫長，前方沒有出路的時候，我們可以選擇轉身，因為在身後方，我們同樣可以續寫更多更好更完美的篇章。但是，說起來容易，做起來卻是很困難的。因為在生活中，人們一旦形成了某種認知，就會習慣性地順著這種定式思維去思考問題，習慣性地按老辦法想當然地處理問題，不願也不會轉個方向解決問題，這是很多人都有的一種愚頑的“難治之症”。這種人的共同特點是習慣於守舊、迷信盲從，所思所行都是唯上、唯書、唯經驗，不敢越雷池一步。而要使問題真正得以解決，往往要廢除這種認知，將大腦“反轉”過來。
當今社會，大多數企業都喊出了“換個方向就是第一” “做一條反方向遊的魚”的口號，因為人們已經發現了，隨著社會競爭越來越激烈，單靠傳統的思想與做法是不可能有多少成功的勝算的。所以，調轉方向，開辟一條全新的道路，不失為一種求發展的良策。所以，當人們開始為了找不到工作而發愁的時候，完全可以嚐試著自己創業。
不要以為機會總在前方等我們，有時候，恰恰是我們最固執的時候，它跑到了我們的身後，輕輕地拍了拍我們的肩膀。
高建華一直在惠普的市場部擔任職務，有一次，他覺得在市場部工作看不到很確定的發展前景了，而且，市場部一向在為銷售部充當配角，他想嚐試著去當主角。於是，他向上司提出了離職申請。
然而，他卻在上司的一番客觀分析後選擇留下來，繼續在市場部工作。原來，他的上司隻對他講了市場營銷中的基本理論——供求關係原理，一件產品值錢與否，不取決於它的絕對價值，而是看供求關係，物以稀為貴。當時，全中國外企中做銷售的人員大概至少有幾萬，多則幾十萬人；而市場營銷人員則不過數千人。上司讓他自己選擇，是要從頭做起，並於那幾十萬人競爭，還是繼續做自己的市場營銷，隻與幾千人競爭。
已經在市場營銷領域打拚多年的高建華深知，雖然很希望到銷售領域去闖蕩一番，但自己的優勢仍在市場營銷方麵。與其用盡心思去彌補劣勢，不如就地發揮自己的優勢。
最後的事實證明，他的選擇是正確的，正因為他選擇留下來，經過十五年的磨煉，不但將營銷理論搞透徹了，並在實踐中積累了豐富的經驗，才贏得了今天在中國市場營銷領域的地位。從此，他也樹立了“換個方向就是第一”的理念。
換個方向就是第一，要求我們逆轉一下思維，從反方向思考，不要固著於彌補劣勢的誤區，而要發揮自己的優勢，做自己最擅長的工作。
逆向思維是一種創造性的思維方式，它能將不利條件變為有利條件，將缺點變為潛在動力，出其不意地使自己從劣勢變為優勢。優秀的人應該具備逆向思維能力和突破傳統觀念的勇氣，這樣才能在常人認為不可能的事情中抓住機會，獲得發展。
質疑思維：懷疑的精神很可貴
人們總是羨慕發明創造者，實際上，我們身邊就有許多創新機會，就看你善於不善於捕捉它。捕捉創新的機遇，取得意想不到的創新成果，往往取決於我們有沒有捕捉問題的敏銳頭腦，有沒有善於從司空見慣的現象中發現問題、捕捉疑點的慧眼，有沒有在權威下過“結
論”、做過“論斷”的所謂“終極真理”麵前敢於質疑的勇氣。
質疑，就是對現有事物持科學的懷疑態度，以促使自己進行更深入的思考、分析、研究、改進和創新。質疑思維，是一種以審視的目光、科學的態度、求真的精神進行科學探索的科學思維方法。
古人雲：“學者先要會疑。”“在可疑而不疑者，不曾學；學則須疑。”隻有敢於質疑前人的權威性觀點，敢於說出自己的獨特見解，我們才能真正地學到東西，我們的智能才會得到有效的激發。
古代科學家亞裏士多德曾經有一個非常著名的論斷：物體的下落速度與它們的質量成正比，越重的物體下落速度越快。一個10磅重的鐵球與一個1磅重的鐵球，從同樣的高度落下，10磅的鐵球會先著地，而且速度比1磅的鐵球快10倍。他還舉例說，鐵球的落地速度總是比鳥類羽毛快，秋天的落葉總是緩緩飄落，而成熟的蘋果卻是迅速落地的。
基於亞裏士多德的“權威論斷”和生活中的部分事實，此後的兩千多年間，幾乎沒有人懷疑過這個“真理”。
終於有一天，一個勇敢的年輕人對此提出了質疑——這個人就是偉大的伽利略，他心想：如果把100磅的球和1磅的球連在一起，讓他們從高處落下，情況會怎樣呢？
於是，伽利略就在比薩斜塔上做了那個著名的自由落體實驗，實驗證明：輕重不同的物體，在相同的條件下，會同時落地。
按照亞裏士多德的理論，就會得到相反結論，就是鳥類羽毛由於體積相對較大，下落過程中其單位重量所受到的空氣阻力遠遠超過了鐵球和蘋果，因而出現了鐵球落地快、鳥類羽毛落地慢，蘋果落地快、樹葉落地慢的現象——但這並沒有影響到伽利略自由落體定律的正確性。
正是因為敢於質疑，伽利略才成為推翻亞裏士多德“權威論斷”的第一人，同時，也成為物理學中自由落體定律的發現者。
著名的比薩斜塔實驗，使伽利略一舉成為物理學發展史上一位耀眼的明星。
下麵故事中的年輕人就是一個敢於質疑權威的人，他似乎走得更遠，不僅質疑了權威、提出了問題，還給出了可行性方案。這不僅顯示出了他的膽量，更彰顯了他的智慧。
2002年秋季，在中國移動的強力阻擊下，中國聯通CDMA的銷售在全國範圍內陷入了曆史性低穀。從5月份進入福州市場，到11月份CDMA銷量才達2萬多用戶，其中數千部還是靠員工擔保送給親朋好友的。
與國內其他城市相比，這個成績實在是拿不出手。聯通本來是委托全球著名的一家專業谘詢策劃公司做的策劃方案，但是根據這一方案在近一年內投進去的大量廣告費都未起作用。
當時，楊少鋒所在的廣告公司正在為福州聯通做策劃方案。當楊少鋒看過那家全球著名策劃公司的方案後，得出了四個字——“不切實際”。
被他評述為“不切實際”的公司成立於20世紀20年代，在全世界擁有70多家分支機構，是被美國《財富》雜誌譽為“世界上最著名、最嚴守秘密、最有聲望、最富有成效、最值得信賴和最令人仰慕的”企業谘詢公司。
年僅24歲，大學剛畢業兩年的楊少鋒，竟然鬥膽否定了這家公司的方案！因為他自己已經有了一套完整周密的營銷計劃。中國聯通福建省公司的領導經再三權衡後，還是接受了他的計劃。
楊少鋒計劃的最重要一步，就是提高CDMA在福州的認知度。他認為，通過媒體重新對CDMA進行包裝是最好的渠道。
之後，他們在報紙、電視等媒體上大量投放廣告，使CDMA具備了極高的認知度。
他緊接著開始了營銷計劃的第二步——公開“手機不要錢”的概念。通過贈送CDMA手機，使聯通打下了堅實的市場基礎。
楊少鋒的方案獲得了成功，因為根據用戶與聯通簽訂的協議，這批用戶兩年內將給聯通帶來將近7000萬元的話費收入。
這一成就源於楊少鋒突破了頭腦中的桎梏，沒有被傳統觀念和專家權威所束縛。
問題是創新的最佳導師。提出一個問題，便是打開了一個思路，工作中我們不能逃避問題，而要善於質疑、善於提問。隻有這樣，才能夠催生新方案的誕生，才能更好地開拓新思路，創造一番不凡的成績。
質疑，是人類創新的出發點，創新常常從“問號”起步。一個個不平凡的問號，為人們畫出一條條創新成功的起跑線。因此，質疑思維中孕育著創新和突破。